暴雪总裁昔日演讲稿：游戏研发的10个核心理念

　　核心理念5：专注于重要的事情

　　我要说的另一点是，我们专注于重要的事情。做所有的事情有很多的压力，比如在所有地方进行竞争、不要错过现有的机会，比如营销、PR等等，这些都会非常分散注意力，所以我们尝试找到什么是最重要的，然后只专注于最重要的事情，然后在你的成功之上更进一步。有了一定的基础之后，你就可以做更大的事情，但如果你一开始就想要做所有事情，那么最终可能一件事也做不好。当然，《魔兽世界》是一个极大的项目，我认为如果没有这些年的积累，没有通过做这么多的的游戏学习经验，我们不可能做出《魔兽世界》。

　　暴雪的国际化过程

　　接下来我希望说说暴雪是如何逐步变成全球游戏公司的，如今我们算是全球游戏公司了，我们有全球工作室，有全球的玩家，所以我们做某些决定的时候，始终提醒自己是国际公司。比如先在美国区测试然后推向全球，或者是全球同步发布等等。但当我们刚开始的时候，美国的确是唯一重要的市场，所以我们当时的重点完全是美国，所以我们的游戏是英语研发，而且只有在北美发布了之后，我们才会考虑其他地区，把它们翻译成其他语言。

　　然后我们开始考虑欧洲市场，后来逐渐成为越来越重要的市场。我们开始意识到这个巨大的市场开始给我们带来损失。因为当我们发布游戏的时候，欧洲的核心玩家们会立即购买，而当我们做好了本地化的时候，他们已经没有新鲜感了，而零售商们也不会帮助我们发布游戏。所以我们意识到需要缩短不同地区的发布时间间隔。

　　亚洲市场的发展非常不同，网吧是非常重要的，当时韩国大约有2万个网吧，中国当时大概有20万个网吧，如果进行对比的话，当时的麦当劳在全球也只有3万个分店，所以网吧是很重要的，确保你的游戏在网吧里运行良好也是关键的。所以在我们考虑如何应对不同类型市场的时候，我们希望同步发布，让全球的玩家在同一个起点上。所以这就是我们发布方式的变迁，《魔兽争霸1》的时候，销量绝大多数来自美国，后来的销量就越来越全球化了。

　　这个转变大概是《星际争霸》和《暗黑破坏神2》的时候发生的，《星际争霸》的变化主要是体现在韩国，这个游戏起初并没有为亚洲语言做设计，到2007年的时候亚洲还只有日文版，但日文版和其他版本不兼容，所以他们无法一起玩，当时《星际争霸》仍然没有韩文版，他们都是用英文版在玩，但这款游戏在韩国非常流行，这让我们开了眼界，原来亚洲有这么大的市场，尤其是韩国。所以在做《暗黑2》的时候，我们希望全球同时发布，你们也可以看到这个决定带来了多么大的变化。

　　核心理念6：做暴雪员工喜欢的游戏

　　但在《魔兽世界》这个游戏上，我们其实没有这么做，这里可能又要说到专注于最重要的事情，不要想一口吃个胖子。我们知道即将发布的是一个非常复杂的新系统，所以我们不想一开始就面临全球范围的问题，我们希望在主要市场一步一个台阶的发展。

　　这就说到了另一件事，这一点我是比较保守的。有人说在全球成功的法则是，把你的游戏翻译成本地语言，根据本地文化进行定制化，本地人会告诉你玩家们的口味，然后你据此进行修改。但我们思考的方式不是这样的，我们认为任何地方都会有不同类型的玩法，你可能会说韩国的玩家们更多地喜欢PVP，或者PVE，但其实任何地方都有这样的差别，他们可能喜欢不同界面的玩法、有人喜欢单机、有人喜欢打副本、有人喜欢多人游戏。这些都是不同的类型，但全世界各地都会有这些差别，所以我们在做游戏的时候考虑的是加入更多类型的玩法，让每个人都觉得进入游戏是可以玩的。所以我们做游戏的时候并不是考虑这个地区、那个地区的玩家，我们是为自己做游戏，我们觉得，如果所有暴雪的员工都喜欢玩，那么很大可能是全球的玩家也会有很多人喜欢，所以做研发并不是一个猜谜游戏。

　　遇到的挑战：

　　核心理念7：对文化保持敏感

　　不过，我们对特定文化仍然是敏感的。这里不妨举个例子，在《魔兽争霸3》的时候，我们觉得增加一个熊猫种族可能是很酷的，因为我们的艺术总监 Sam Didier(Samwise)非常热爱熊猫，而且还非常喜欢画熊猫，所以我们为《魔兽争霸》加入了熊猫人。但问题是，Sam画出来的是武士风格，加入了日本的装备和武器，结果是，中国的玩家对此不满，因为他们认为大熊猫是中国的特殊文化，不应该穿日本的衣服，他们发了很多的邮件提醒我们，在论坛上表达了愤怒，因为暴雪对他们的文化不敏感。这其实给我们提了个醒，首先想到的是，我们原来在中国有这么多的玩家！其二，他们有自己的期待，他们对大熊猫感到自豪，所以我们很快就做了改变，用了中国式的衣服和武器，中国的玩家们对此表示了感谢，他们对于我们听取反馈并且作出反应的做法感到欣赏。

最初的熊猫人设计(日式服装和武器)

War 3里的熊猫人(中式服装)

　　所以，下面我们来说《魔兽世界》，当这个游戏发布的时候，我们已经学会了全球思维，所以在中国我们当时选择了和九城合作，在台湾交给了智冠科技。我们的合作伙伴处理所有的用户管理、服务器设施以及本地化和市场营销。我们在法国设置了欧洲办公室，在首尔有韩国办公室，在北美除了加州总部之外还有分公司。

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