2012年02月02日 10:22

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索尼重回日籍高管掌舵时代 平井一夫将接任CEO

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  索尼公司于2月1日晚间宣布,公司已提升经验丰富的Playstation电子游戏业务主管平井一夫担任下届总裁兼首席执行官。此举有望加强该公司消费电子产品的满意度和服务,加快该公司的网络战略。负责掌管索尼消费电子和电子游戏业务的平井一夫现年51岁。他曾被看作是接替索尼现任CEO霍华德·斯金格的最佳人选。

索尼重回日籍高管掌门时代 平井一夫将接任CEO索尼重回日籍高管掌门时代 平井一夫将接任CEO

  斯金格将在今年6月份卸任,届时他将出任索尼公司董事长一职。平井的晋升将于今年4月生效。外界认为能讲一口流利英语的平井可以扭转索尼电玩业务的盈利能力。他的晋升恰逢拥有66年历史的索尼处于关键的衔接时刻。该公司即将迎来连续第四个亏损的年头,公司股价处于20年来的最低水平,公司评级上月又遭下调,而公司业务面临着从未有过的挑战前景。

  索尼在关于此次高层人事变动的公告中称,由平井一夫接任公司总裁及CEO职位是斯金格向董事会作出的推荐。斯金格表示,他和董事会早在三年前已经开始一起物色下一任公司领导人,其中平井一夫凭借在PS和网络娱乐业务中的出色表现脱颖而出。斯金格评价平井一夫是具有全球化视野的管理者,“他已经做好了领导索尼的准备,现在正是改变的时机”。

  前任CEO斯金格被肯定 任期坚持改革

  今年68岁的英国人斯金格是2005年就任索尼公司CEO的,这家老牌日资公司当时的这场人事变动曾引起全球消费电子产业的一片哗然,因为在包括索尼在内的几乎所有日本国宝级企业中,此前还从没有任命过非日籍的CEO,斯金格则是头一位。由外籍人士掌控日本巨头企业,在日本企业史上算是具有划时代意义的。尽管索尼是曾风靡全球的随身听和CD光盘的发明者、是曾经的全球彩电业老大、是全球电玩业的领军者,但当年斯金格就职时则是索尼的最艰难时刻在2005财年第一财季中,公司净亏损额达到72.6亿日元,约合6500万美元;此前五年间索尼公司的市值缩水三分之一。而索尼首位洋帅上任后立即出台了大刀阔斧的“甩包袱计划”,包括缩减、整合或退出15项业务,减少20%左右的产品数量,关闭11家生产工厂,全球裁员10000人,以及出售1200亿日元的不动产、股票等非核心资产。索尼的日籍高层昨天对斯金格七年来的领导给予了肯定,现任董事会主席小林阳太郎称非常感激斯金格所做的一切,“他带领索尼走过了从模拟到数码的漫长和重要的旅程”。即将接任CEO职位的平井一夫也称,“如果不是斯金格过去七年的强有力领导,我们将陷入更为困难的境地。”

  斯金格拥有牛津大学历史学学士和硕士学位,在CBS工作了20年后,他于1997年加盟索尼。在获得其前任出井伸之的支持后,他于2005年成为索尼董事长兼CEO。斯金格上任时,索尼很多产品部门各自为政。

  斯金格在上任后进行了改革,裁员并关闭工厂。他制定了明确的发展计划:以电子、娱乐、游戏三大核心业务为中心,提出“以内容拯救技术”的策略。

  虽然他的改革措施在索尼内部遭遇了阻力,但经过三年的有效管理和持续改革后,索尼2007财年实现净利润近37亿美元,创下索尼历史上第二高的记录。

  不过,索尼并没有维持这样的优异业绩。2009年,由于全球金融危机,日元升值和日本股市下跌等因素影响,索尼14年来首次出现净亏损,2008财年净亏损10亿美元。

  在集索尼董事长、CEO及总裁身份于一身后,斯金格推行了更为大胆的改革计划,将索尼的主要业务按照电影、电视、游戏和音乐划分了四大部门,并有专门的四位高管负责。2009财年,索尼亏损收窄至4.41亿美元。

  时间进入2011年,斯金格认为这应是公司收获的“第一年”,但日本3月份的一场9级强震打乱了他的计划。地震和海啸迫使索尼临时关闭10座工厂,并打乱了该公司蓝光光盘、电池以及其他产品的供应。

灾难使得索尼出现了16年来的最大亏损灾难使得索尼出现了16年来的最大亏损

  这场灾难使得索尼出现了16年来的最大亏损。原本2010财年可以收获20亿美元营业利润,最终却变成31亿美元的净亏损。

  祸不单行。4月份,索尼连续遭遇黑客攻击,因此关闭PlayStation网络。随后,公司在伦敦的CD和DVD库房在暴乱中被烧毁,泰国洪水又迫使公司零部件工厂关闭。

  索尼复兴之路任重道远

  索尼于1946年由盛田昭夫和井深大共同创办,在电器时代,索尼曾风光无限,但是进入互联网时代,索尼却举步维艰。

  Walkman随身听便是一个极好的例证。1979年7月,索尼开始推出Walkman。由于深受年轻一代喜爱,Walkman在全球范围迅速走红,并成为该系列产品的代名词。

  然而,进入21世纪之后,互联网逐渐普及,以MP3为代表的数字音乐格式逐渐流行,随身听的主流地位也逐渐被MP3播放器所取代。2001年,苹果公司推出了iPod,搭配上在线音乐商店,迅速成为便携播放器领域的霸主。

  索尼有自己的音乐内容,还曾先于苹果研发出了能下载音乐的电子产品,但为什么再次创造历史的不是索尼?

  关于这一问题,斯金格曾对媒体有过表示。他说,乔布斯(Steve Jobs)想到了,索尼也想到了,但索尼没能付诸实践,因为做音乐的家伙不希望看到CD消失。

  同样,在电视领域,索尼也犯下同样的错误。当21世纪初,夏普、三星等公司树立平板电视新标准时,索尼还依然抓住Trinitron(特丽珑,一种彩色显像管电视)电视不放手。如今,索尼电视业务已经连续八年巨亏,成为索尼最大的负担。

  索尼一直在为适应时代而调整,并在平板电脑、智能手机、游戏机等领域苦苦追赶对手,但斯金格留给平井一夫的索尼依然“庞大”。

  目前,索尼有17万名员工、41座工厂及2000多种产品,其中包括手机、医疗打印设备及3D电影制造设备。为索尼重新找回过去的辉煌,即将上任的平井一夫任重道远。

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