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　　文/新浪资深评论员：老意 mageCore

　　索尼公司日前预计，整个2011财年将净亏损64亿美元，这已经是其连续4年出现净亏损。另据《日本经济新闻》报道，索尼最快将在2012财年结束前裁员1万人，这相当于集团员工总数的6%。其中将通过重新整合中小型液晶业务和化学业务部门削减大约5000人，此外还将在国内外各个公司裁员5000人，裁员范围包括研发、生产、销售和管理等各个部门。这是2005年以来索尼进行的第三次大规模裁员。

　　作为全球电子行业的重要力量，索尼这个名字早已被大家所熟知，这个庞大的企业一度在电子市场上风头无双，但近几年来均连续亏损，增长乏力。就在上个月，索尼启动了十年来最大的一次组织调整。在这次由新任CEO平井一夫启动的高管大调整中，除原索尼(中国)总裁永田晴康调任索尼全球高级副总裁、原索尼市场营销(日本)公司总裁栗田伸树(Nobuki Kurita)出任索尼(中国)有限公司总裁外，还有其它一系列的高管变动。

索尼正面临着巨大的挑战

　　保守的索尼受制于内部斗争 屡屡错失新技术转型时机

　　实际上，多年来阻挠索尼更进一步的问题在于硬件部门与内容部门的融合矛盾，总的来说整个索尼目前分为两派，一派是以工程师为首的保守派，主要位于日本，另一派重内容轻设备，多数来自美国的电影和音乐中心。索尼在传统的以硬件制造为根本的家电行业取得了强势的地位，并且凭借Walkman产品的推出在上世纪90年代初一度成为全球消费电子市场的领头羊，但是在进入互联网时代之后，索尼却显得步伐阑珊，屡屡受挫。

　　索尼集团电视业务已经成为其旗下最大的累赘，截止目前已经累计亏损达100亿美元。截至上月底，索尼已经连续四年亏损。由新CEO平井一夫主管五年的PlayStation业务是索尼近些年少有的亮点。可以预见的是在未来他将反PlayStation模式应用到整个公司：将其网络延伸到索尼产品家族的其他成员，创造统一的内容分发平台。

　　老意认为，索尼本身还是太保守了，就像诺基亚一样。诺基亚曾经并非没有意识到智能手机浪潮的到来，而是错误的低估了新技术革新所蕴含的巨大的能量。索尼其实也如是，由于其迟缓的转型步伐，导致在数字音乐兴起的时候其原有市场领先地位被苹果iPod夺走。据索尼前高管前田悟透露，iPod刚推出时，史蒂夫·乔布斯自己都不太确定是否能够成功，他建议与索尼联合发布iTunes商店以对抗微软，但是索尼因不想与微软对抗而拒绝了乔布斯。

　　PlayStation业务是近年亮点 但PS Vita不容乐观

　　索尼电脑娱乐(Sony ComputerEntertainment)是索尼旗下少有的还在保持连续增长和营利的部门，PS及PS2的成功奠定了索尼在家用游戏领域的重要地位，尽管PS3未能延续前代主机PS2的辉煌，但也与微软的XBox360和任天堂的Wii成三足鼎立之势。据统计，在2011年共有1410万台PS3被售出，截止2011年底，PS3的全球总销量达到6200万，尽管尚不及微软XBox360的6600万台，但是对于一款比对手晚了一年多上市的主机来说已经很不错。

　　这一世代的主机大战格局已定，但是掌机市场仍然硝烟四起。被前任SCE掌门人久多良木健亲切称为“PS家族小公主”的PSP与任天堂的DS系列游戏机打成平手，但是两者的继任者的状况却是大不相同。任天堂的3DS虽然在发售之初销量平平，但是在游戏阵容不断丰富之后销量渐有起色，如今已经成为市场最畅销的掌上游戏机。根据国外网站VGCHARTZ的统计，上周3DS的销量为23万4109台，PSV销量则只有可怜的7万1155台，不过好在没有比其前任掌机PSP更低，PSP在上周也售出了3万9080台。

　　这样的销售成绩显然不能让索尼感到满意，回顾PSP发售之时，索尼雄心勃勃的想把PSP打造成为21世纪的Walkerman，但是结果证明PSP只是一台与NDS势均力敌的便携游戏机，并且一度被对手打得满地找牙。当然现在就论成败还为时过早，总的来说PSV的首周销量还是不错的，两天之内卖掉了32万多台，日均16万。这样的成绩已经不逊色于史上任何一个掌机的发售，只是问题在于，截止现在PSV平台仍然没有一款真正意义上的大作出现。如果PSV无法取得起色，那么在PS3日渐衰老的情况下，索尼如何依赖游戏娱乐业务对整个集团进行拯救？

　　索尼转型艰难需果断决策 中国游戏业务或成突破口之一

　　所谓船大难调头，作为一家历史悠久结构复杂的跨国企业来说，索尼正面临着巨大的挑战，其传统业务已经连续亏损多年，并受到三星及LG等其它行业翘楚的威胁，而在新兴业务开拓方面又受制于其传统思维，无法与苹果、Google这样的IT巨头相抗衡。让人感叹的是，曾经在消费电子领域独领风骚的行业领袖如今却如此笨重迟缓。老意认为，在当下的情况下，索尼应当果断的向互联网内容提供商转型，在如今的时代仅仅只是给用户提供产品远远不够，丰富的软件内容应用才是吸附用户的法宝。索尼有着业界优秀的工业设计和硬件生产能力，目前缺乏的是类似于苹果所具有的艺术灵魂。

　　另外，老意还认为，考虑开拓中国市场的游戏业务应该被提到索尼的日程之中，在传统游戏市场已经接近饱和的情况下，只有开拓新兴市场方能取得第二次腾飞。较之欧美成熟的游戏产业体系，中国的游戏行业仍在成长壮大之中，尽管当下中国的游戏市场仍以索尼所不擅长的网络游戏业务为主，并且家用机游戏仍然受到政府政策的严厉管制，但是索尼拥有中国厂商所普遍不具备的优质游戏设计能力，以及全面整合硬件与软件的能力。在其它国际巨头都在纷纷试水中国市场的情况下，索尼应该开始认真思考以何种方式进入中国的游戏行业。

　　国内网络游戏代理商第九城市即将推出的两款网游《自由国度》和《行星边际2》均为索尼旗下网络游戏，但仅以这样的方式并无法让索尼在中国的游戏市场取得成功，更不用谈对公司产生多大的利益。苹果所正在实践的路线值得索尼效仿，平井一夫正在着力打造的PSN网络平台也正出于这样的考虑，区别只在于苹果已经靠iPhone/iPad及App Store成功打开了中国市场，而索尼仍被政策挡在门外。

　　老意认为，PSN网络应用服务应该全面拓展到索尼旗下的大部分数码消费产品上，而非像现在这样仅仅局限于掌上游戏机及家用主机，中国乃至全球的用户都已经开始习惯于在智能手机及平板设备上进行休闲娱乐，索尼不能再错失这样的机遇。