VR创业者如何避免成为巨头的炮灰？

　　这两天VR圈被刷爆朋友圈的，是小米的盒子和微软的VR硬件突然杀入，两者对行业的冲击很大。通过高性价比的VR产品来收割市场，使得很多创业公司陷入困境或者被迫转型。今天来跟大家探讨下VR创业者如何避免成为大公司的炮灰。

　　小米的盒子出来之后，有人说颠覆了某风，因为同样是小盒子，小米的用户体量是多于某风的；微软推出299的VR硬件之后，有人说某些硬件创业者会被直接秒杀，甚至有人认为：“所有融不到钱的VR公司都在感谢微软八辈祖宗，其中一半是彻底融不到的，另一半是峰回路转重现希望的。”可见部分大公司的战略，对行业的影响有多大。

　　现在整个虚拟现实行业还处在一个春秋战国的战乱期，各家有各家的标准，但未来的标准，基本定在国内外的几家巨头制定的。小公司基本可以不用考虑哪些动不动就要做成平台的项目了，因为几乎没有任何机会，就算是把小部分做好，也得要智慧。因为你要随时随地思考，怎样做才不会成为大公司的炮灰。

　　纵观整个互联网行业，在切入一个新的领域之前，大概的路径都是这样：部分大公司宣布布局，然后啥也不做，并占领投资几个不错的创业公司，然后把创业者的情绪吊起来。等到市场和技术成熟，迅速启用大量的资金、人才和用户资源来收割市场，所以对于创业者来说，生存空间越来越少。但要想最终能好好的活着，不同的创业者有不同的生存方式。

　　快速建立技术壁垒

　　对于重度技术型的公司来说，应该是最不担心受到大公司冲击的，但只要大公司一狠心，核心技术人员也有可能被挖走，或者该项技术被研发出来。所以这一类公司，一定要多点思考大公司大概什么时候进来，而在他进来之前，能不能搭建了技术壁垒。

　　技术壁垒并不是万能的，但抢占了时间，一般只需要五个月到一年左右，只有领先这么多时间，大公司基本不会碰你。因为你的品牌和市场足够赶在它的产品出来之前成为行业领先。

　　短时间内占领市场

　　对于那些做产品同时做技术但容易被复制的公司，比如某风科技的盒子等VR产品，别说大公司，小公司也能迅速复制。这一类公司的生存是最难的，即使你遥遥领先，但没有任何壁垒，在这个阶段市场也不是很成熟的情况下，用户的大头还在巨头手里。

　　但如果你能在短时间内快速占领了市场，建立了行之有效的生产和推广模式，只要不装逼搞生态，机会还是有的。因为大公司的布局是需要时间，而且大公司直接也有竞争，这个时候他们自己做，还不如直接入股你。所以这类公司应该重点考虑被大公司收购。比如国内现在几个做硬件的创业公司，尽快考虑被谁收购吧，时间不多了。

　　充分考虑再下赌注

　　对于开发者来说，仿佛风险不是很大，反正把事儿做好就行了。但其实不是这样的，因为现在哪家平台是老大还没有尘埃落定，贸然赌一家其实风险很大，花了这么多的时间和金钱投进去，万一这家大公司搞不起来了呢？今天win10很火，但资深点的开发者都应该知道，当年赌windows phone那波人是怎么死的。

　　所以开发者面临的最大问题是选择的问题，到底是谷歌的开发、HTC的开发还是微软的开发，这都是需要重复考虑的，既要考虑清楚他们的政策和投入，也要考虑他们政策是否匹配市场，匹配他们的用户，还要考虑他们整个公司的发展状况。今天微软的大范围入局，再次说明了巨头之间的竞争影响了开发者的利益。所以需要谨慎下赌注，避免成为炮灰。

　　这是一个大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米的时代，所谓的大众创业万众创新，其实不过是打工的另一种形式而已，都说创业的成功率不到5%，是有原因的，所以面对未来形势大好的虚拟现实，创业者更要重复考虑如何避免成为大佬们的炮灰。

　　from：VR观察