2007年度游戏产业年会海外拓展论坛实录

　　梁华栋：在EA的产品策略里、ONLINE的比重或者是市场的区隔是怎么来考虑的？

　　王德民：基本上都是以ONLINE为主或者是压轴。也可能是以不同的道具来做的。

　　梁华栋：因为在海外拓展还回到制作室的培养和成长。EA有什么特别的经验或者是说他的方式可以推荐给大家的呢？

　　王德民：我觉得这个是看一个公司的文化吧。那么我觉得EA一直创立来他很重视一个人才的培训，他所以说他一直有很完整的培训。我对每个进来的员工或者是工程师对他一年的计划、三年的计划、五年的计划。相对来说我觉得是一个很好的意见，这样的话当然会是员工的流失也比较少。运气好也可以有国外的培训机会。就是说我的工程师到了一定的程度，我们会把他放到外面做做MBA或者是怎么样。然后他回来可以独挡中国一面。我现在还是在培养团队之中。

　　梁华栋：那么EA的一个传统还有是说收并。我最近看新闻EA又收了一家加拿大的公司。那么在这样的收并的过程中。EA有没有什么样的针对呢？

　　王德民：这个是针对市场的策略，我们也不是说一定要以收并的方式。我还是以培养我的团队为主。因为我要收并一个团队他毕竟是不同的。象是我们是电视游戏的开发商，那么他们如果是以PC为主的话假如说我们是收购了这样100个人的团队的话他对我们的帮助也是很少。当然我还是觉得以实质的考量。

　　梁华栋：说起了收购我想起了许总，中华网也有一个问题。因为前一段是不是一个传闻。有关是中华网是收购了一家母公司我想向你求证一下？

　　许锋：其实也是无风不起浪中华网一直在想有一个研发的自己产品。也和这样的公司有过这样的接触。在没有真正的签署协议之前，商务的接触也是正常的。现在我也不方便在这个地方做正面的回答。但是我们的收购的团队和项目的团队一直在继续。在座有兴趣合作的话我也欢迎大家来参与到我们的团队中来。因为我们是看整个的全球的市场包括研发和我们未来的运营都会看全球的市场。

　　梁华栋：那么还是刚刚的话题。虽然有一些细节不便透露但是在细节方面你如果是说成功的收并了一个外国的团队，在管理上研发的理念上会不会有一些协调？你是怎样来考虑的呢？

　　许锋：肯定会有跨国文化的冲突。但是我们还是主要看欧美的市场。因为中国网游其实在全球的发达程度是领先的，我们也肯定会加入一些未来在欧美的网游发展的元素。因为我觉得先进的东西可以在落后的地方通用。因为我觉得网游我们在这个方面是先进的。

　　梁华栋：那么有关的海外拓展以往的形式就是明显的就是把产品输出出去，那么在你看来，你觉得除了产品输出你觉得还有哪些要素和方向给业界透露的呢？

　　许锋：就是刚刚说了一条一个是说收购还有一个就是项目合作。我们可能和某家公司某个项目共同研发。比如在大中华市场或者是东南亚或者是韩国日本、我们会换一个地区用这个游戏在地区的版权，通过商业模式卖到这样的地方，来实现价值。还有一个方面是并购，并购也是一个过程。因为并购的过程也是比较复杂。就是分阶段进入的公司来实现我们界定的一个目标之后我们再进行并购。主要就是几个方式吧。

　　梁华栋：那么我想回到摩力游这边。摩力游据我所知最早是有开发一款产品是《海盗王》。这个产品是蛮国际化的，当时是怎样想要设计这样一款产品呢？

编辑：李灼