2007年度游戏产业年会海外拓展论坛实录

　　梁华栋：那么你认为一三展是一个发展的层面吗？

　　胡泽民：一三展比如我们的《英雄无敌》的合作，包括我们未来会和大的媒体的公司的合作会有一定的帮助的。在当时未必有体现，长远来说是反应了一个公司的趋向，慢慢的这个曲线的价值会体现出来。所以说这个是长远的投资。而且那个时候我们也在开玩笑说，就算是当时没有看到全国的例子，我们也是代表了中国。不会感觉只是在中国做的很风光。然后是在一三没有人愿意投入。这是我们作为一个公司的一个想法吧。就是说怎么样我们也是为国家做出贡献。

　　梁华栋：既展示了网龙的企业形象也为网龙公司鉴定了海外市场的很好的形象？

　　胡泽民：对。

　　梁华栋：盛大最早是代理产品把一个国内不怎么样的产品做的风风火火。那么盛大在走出去的战略有什么样的想法呢？

　　诸葛辉：因为作为盛大来讲我们最早做网络游戏也是做成功了《传奇》了。在整个的盛大有20多个游戏在运营。在这个当中也有很多的诱惑来自于海外市场，但是在两年前、盛大的董事会做了一个决定，我们暂时不进军海外市场。原因我们想要把国内市场做大做强之后再做海外市场。我们最近一年在学习金山的经验也有我们主动走出去和外部来请我们。我们现在有1/3就是7款的游戏出口。总的创汇的额度达到了1000万美金的合同。从海外的战略我们的理解也更加的全面。包括我们在产品市场的投入之外，盛大在网络游戏的发展的游戏我们在和美国的一些合作开发他们的单机板的网络游戏。比如说DOA等。这样的网络游戏在中国是由盛大来代表如果是在欧洲和韩国来合作的话就是盛大也可以分享。这也是我们拓展海外市场的一个拥有的含义。另外资本层面盛大也有所作为，我们现在开始控股韩国的一个发行公司。包括其他的层面的合作我们的风云计划也会和海外市场接轨。我们会全面的理解这个海外的概念也会把产品做的更好。

　　梁华栋：盛大在海外市场是努力出击的。我也听说过一些想法。中国市场就是网游市场的全球最大。在这个市场中足够吃饱有必要走出去吗？我也特别想请蜗牛何总。因为蜗牛在第一款的产品里面最初有考虑过走出去吗？

　　何一希：从版本上面来讲是应该说没有这样一个设想。但是呢，从题材方面来说肯定是有这样的想法。这也是我们在海外的时候经常会碰到一个问题。当你的销售的区域越广的时候。你的多版本就是海外支持的一个很重要的。那么我们的蜗牛的《舞街区》大概是现在的26个国家和地区有10多个语言的版本。而且这10多个语言版本里面也有不同的很多个。而且在多版本也是一个很大的问题，至于你刚刚说的走出去和中国市场的问题，据我们的了解我们想胡总更有发言权。象是北美的用户有1亿7千多万的用户，象是印尼很多人是印象不深刻，只是在反化上面有动作。但是印尼有2.5亿人口，而且目前的运营商很少，可能有点象当时盛大在中国的情况。往往在中国我们觉得是比较差的，二三流的游戏在当地有2、3万的这样的。所以说海外市场不比中国市场小，甚至更大，而且在一些区域里面来讲，我们的经验，可拓展的空间也更大。我们讲，就是说因为我最近去德国和韩国碰到过一些其他的厂商，都跟我谈到了完美时空，就是说我们以前对于中国的国产的产品，确实是少了一些关注，错过了一些机会。那么原因在哪里呢？原因是说他老的对于网络游戏，适合市场，容易成功的标准来衡量我们目前的国内的产品。衡量下来不一定是好产品，可能是在他们当时的市场并不是最老牌的运营商，运营了这样的游戏一下子升到前五、前三这样的情况。他们也在反思为什么你们的模式不但是可以在国内成功也可以在海外成功？说明这个运营的模式也有一定的标准。原来是韩国在定，可能是现在有中国在定的因素在里面。至于他们对于中国的民族性、文化性方面我个人认为，只要你给他提供成功商业机会。他是愿意把你中国的一些文化、民族特色毫无保留的接收到他们的市场上面。

编辑：李灼