2007年度游戏产业年会海外拓展论坛实录

　　梁华栋：许总你的光通是有很强的运营企业你是如何看待面向国内市场和海外市场开发的这种机会呢？

　　许锋：其实中华网游戏集团对于国际和国内市场都很重视的。首先中华网是一家美国的上市公司。在全球都有分布机构，包括他的软件开发团队在印度、韩国美国都有研发机构，所以说我们是一个跨地区的集团公司。就是说其实反应了中国经济的一个现象，中国工业产品的制造。你看韩国和日本的发展的轨迹，我想在前年大家都知道，有韩国的电视剧，有韩国文化的一个输出，我想产品的输出和文化的输出他应该是说有一个中间的时间差。那么中国制造起来之后，我想在未来的5年的时间，中国的文化的输出是一块很大的市场。特别是中华网在关注这一块。我们现在也在组建自己的团队也包括团队的并购、项目的合作等，这种模式也不仅限于中国大陆包括在韩国、包括在欧美都在做。因为中华网有这个方面的资源优势。在08年会有这个方面的好消息。为什么这样的做呢？今天上网我们的集团的CEO也在大会上面也讲了这个方面的优势。我想通过这样的资源的整合一个是完善我们从研发到运营的关系。第二个可以整个国内和国际的积淀的优势。包括是服务器和策划。包括国外也有优势。他们对于引擎的运用比我们把握很多。我们通过这样的资源的整合，我们打造出几个团队。包括在未来的时间内也可以开发很好的产品，所以说这也是我们中华网发展的支柱，也是我们对于国内、国际的一个开发的大概的设想。

　　梁华栋：关于代理游戏放在海外运营的操作上你觉得有什么不同吗？因为象是光通有代理国内的经验。也有把国内的游戏放在国际的策略那么你觉得这两个方向上面有什么不同？

　　许锋：应该是有不同。但是是异曲同工吧。从公司的实现的价值上面为公司创造更多的利润水平吧。就是很简单的一个道理。

　　梁华栋：具体的策略上面你觉得中国市场的特点和贵公司涉及到的一些外面的市场呢？他的需求特点上面有没有显著的，大家借鉴的特点？

　　许锋：这个差异很大。我在美国也有运营单位今年会有三款产品在美国。中国的玩家的行为和心理和西方的完全两样。我们说具体怎样来分析这更专业了。我们从我们的游戏的运营的结果来看。到西方开发的游戏成功的就是歪歪。包括是以前的很多的游戏包括是在排行榜前面的游戏，我觉得在中国都不是特别好。为什么会有这样的差异呢？我觉得是追求不一样。反推如果是把这样的游戏拿到美国也不一定是成功。其实是在于文化对他的影响和内部的诉求点是不一样。或者是对于游戏的认同是不一样的。因为在04年的时候就是是不是要进行免费道具。但是对于传统的人士来说是不可逾越的鸿沟。但是从目前来看这个模式是很成功的模式。当然中国在这个方面是做的更加的极致一点。好一点。我觉得从目前来看，有的游戏出去之后并不是特别好。因为至少欧洲的玩家并不是觉得非常好。因为欧美的玩家不会是中国的玩家一样擅长于PK。他一天可能就会玩几个小时。在中国玩家玩的很疯狂很快把版本打完了。我了解的几个欧美的玩家是每天花几个小时玩，玩了很长的时间。他是当做一个日常的娱乐行为。

　　梁华栋：你认为目前国内的主流的产品进入到国外的市场的时候是不是也有必要针对当地的玩家的传统？

　　许锋：这要分地域吧。如果是到欧美的地方的话可能会有一定要做一些本地化的工作。你如果是照抄是不可能。就像是我们的《传奇》一样的。就是说不能一概而论一个游戏在一个地方很成功在其他的地方不成功。所以说游戏可以开发很多市场。只要一个市场成功了之后什么都OK了。

编辑：李灼