昙花一现，也许从未绽放过

　　2002年，第一批网游先驱悄然退出历史舞台，宇智科通的《黑暗之光》、金智塔的《齐天大圣Online》、智傲的《古龙群侠传》、华彩的《三国世纪》……

　　2003年，《武魂Online》《成吉思汗》停运。5月26日，奥美电子宣布他们代理的《孔

雀王》停止运营。此前由于《孔雀王》的中国运营工作长期得不到韩方的技术支持以及后续版本的更新，游戏服务的半瘫痪状态已经给市场造成了相当的影响，《孔雀王》也由此成为我国市场第一例官方承认运营失败的游戏案例。协议签订之前，《孔雀王》被业内一致看好。根据日本同名漫画改编的《孔雀王》拥有大量的动漫迷作为潜在的玩家群体，在韩国2个月公测注册用户超过10万，公测期间，连游戏的海报、女主角的宣传资料都成为疯狂玩家的盗取目标。2002年8月奥美电子以70万美元的签约金和“七三分成”的方式与韩国游戏开发商URITEC签订了《孔雀王》的合作协议。除了看重《孔雀王》的名气，奥美电子也希望通过这个项目培养自己的运营实力，作为争夺《魔兽世界》运营权的资本。10月16日，公司就通过各路渠道，将100万张CD客户端分发到全国的12个大省。同时，奥美市场部经理陈望治也亲自前往各大高校推广《孔雀王》，玩家对《孔雀王》的期待越来越高。然而，就在10月25日公测开始前1小时，韩国公司提供了一个新版本，玩家从老板本更新到新版本需要下载两三百兆的文件，20万名申请测试帐号的玩家同时下载客户端，再多服务器也吃不消。奥美电子在华南最大的合作伙伴21cn中心机房因为《孔雀王》玩家流量过大当机，事实上，被服务器拒绝下载的玩家还算是幸运的——那些下载了新客户端的玩家在安装完成后，大部分无法正常进入游戏，因为这个新版本还存在大量Bug。最终奥美电子只得壮士断腕，停止运营。值得欣慰的是，奥美也是第一个敢于面对失败的厂商，在停止运营后，奥美承诺已经购买《孔雀王》点卡的玩家，购卡金额全数退还，对于欠款也提供了还款计划，表示小额拖欠立即偿还，数额比较大的，分期偿还。市场对奥美停运之后的反应比较满意，《孔雀王》风波也很快平息。

　　2003年12月，天人互动的《魔剑》停止运营。相信《魔剑》的玩家永远也不会忘记汪华峰这个名字，这位天人互动的法人代表，在《魔剑》拖垮天人互动之后人间蒸发，留下的是一片烂摊子。《魔剑》是出色的游戏，但是，它对于中国大部分玩家来说过于复杂，而它的游戏背景也不如韩国游戏那样平易近人。最终《魔剑》拖垮了天人互动，也让40 000名《魔剑》付费用户蒙受了巨大的损失。像天人互动运营《魔剑》这样典型的盲目投资行为在业内并不罕见，《魔剑》的失败也暴露了网游行业许多重要的问题。

　　2002～2004年间，停运的网络游戏越来越多：依星软件的《遗忘传说》、创驰软件的《神泪》、实达铭泰的《帝国在线》、华义的《大法师》、第三波的《宠物王Online》、捷三峰的《圣者无敌》、世模科技的《使命》……还有许多我们记不住名字的产品。2004年8月23日，网易的《精灵》停止运营。如果说前面那些游戏最多只是二流产品的话，《精灵》本身的游戏品质是相当出众的。《精灵》的画面相当精美、游戏音乐、战斗的打击感都很出色。然而，《精灵》遭遇了外挂，短短几天之内，《精灵》就已经被各种外挂侵蚀得千疮百孔，我们当然可以谴责使用外挂的玩家素质不高，但是《精灵》本身的技术漏洞，也给外挂钻了空子。

　　这些网游的停运，也暴露出几年来中外网游运营合作上的问题。首先是盲目投资。有相当一部分公司根本还没弄懂投资风险有多大，运转资金要多少，市场需求在哪里，在缺乏对市场最基本的了解时就匆忙上马；其次，传统的监管机制显然需要针对网络游戏市场的特色而进行调整。当这些公司无法运营下去，游戏点卡却依然在销售，有关部门在审查时，是否对该公司在点卡有效期内能否提供服务器服务、客服服务、产品更新等一系列服务内容作出审查呢？第三，运营商与开发商之间联系不够紧密。出现技术问题不能及时解决，最后积重难返。这也体现出国内部分网游运营商不够谨慎，没有切实考察开发商的后续服务能力。第四，游戏背景的差异造成玩家难以接受。第五，中韩合作中的不平等。中方因市场投入过大，忍受韩方要挟的例子并不少见，后来的东方资通的《火线任务》停运；金山华络《永恒》为解决韩方遗留技术问题疲于奔命，最终停运；韩国SOFTON与天图科技单方面解约等因韩方问题而导致游戏停止运营事件，也为急于代理一款韩国产品加入市场的厂商敲醒了警钟。

编辑：高原