八、有没有自主研发
教育软件
2005年，小神游热销，神游DS上市，小神游Micro、小神游影音播放君相继发售。神游内部举办了一场庆功会，颜维群称，神游将重新启程。
也就是在这一年，神游迎来第一波离职潮。翁颖明、陈永智先后离去，研发团队约十多人陆续离职。
“陈是一个想做自己游戏的人，很有抱负。而技术人才的保鲜期很短，如果不能持续更新自己的技术，很快会被淘汰，所以开发人员的流失率最高。”神游前员工说。
神游内部的项目以移植和汉化为主，鲜有自主研发，仅有的若干自研项目，也因各种原因半途而废，“很多能力高的人经历几次不爽后就走了”。
2006年，神游重组团队，将游戏工程部区分为工程一部、工程二部。工程一部约40多人，负责游戏的移植、汉化、测试，以及棋牌类联网游戏的开发；工程二部约20多人，任务是自主研发。
工程二部的负责人李兰云曾是《剑侠情缘》等国产游戏的主策划，后在珠海创办奥卓尔公司，开发教育游戏。颜维群将其召入神游，正是为了开拓教育软件市场，试图打造另一个“步步高”。
工程二部的自研项目是一款名为《神游社交英语开口通》的DS软件，历时四年，耗资千万，却未能面市。
互动电子书《小海兔的故事》是神游正式发行的唯一一款原创软件“我们当初也考虑过，为什么《脑白金》《英语泡菜》在国外卖得很火，在国内没法火呢？应该还是定位问题。如果定位在传统玩家，他们习惯了盗版，习惯了烧录游戏，会觉得这些都是小品级的游戏，没必要买正版。如果定位在大众，他们会觉得这只是游戏，没法对学习成绩产生直接影响，也就没什么价值。而且，游戏机平台本身不同于电脑平台，不是一种工具，而是一种玩具，玩家买游戏机就是为了玩游戏，所以定位会比较困难。”神游前员工说。
《神游社交英语开口通》利用DS的触摸屏、双屏显示、麦克风等特性，采用情景互动的教学方式，融入角色扮演等游戏元素。为了开发这款软件，神游花费数百万购买第三方的内容和技术，英语教材、《金山词霸》翻译软件、汉王手写输入、真人朗读，还应用了任天堂的听写技术。
“任天堂在支持神游的自主研发方面还是有诚意的，他们的技术，你要用，只要他们点头，不用付一分钱专利费。”神游前员工说。任天堂的“蓝盒子”、“红盒子”、“白盒子”等开发机，包括各种游戏开发的中间件，一经批准，神游即可免费使用。
《神游社交英语开口通》于2009年左右完成，提交“马里奥俱乐部”测试团队，经数版修改后，通过任天堂的内部审核。此时的颜维群已离开神游，公司由任天堂接管。
“游戏界面的‘江苏凤凰电子音像出版社’已经打好，版号填的是一串零。只要日方点头，就能报上去审批，可最后日方没同意发。”神游前员工说。
他猜测，任天堂之所以在最后时刻取消发行，可能还是对实体卡带的成本有所顾虑，如果销量不佳，意味着更大的亏损。《神游社交英语开口通》原计划内置在NC卡中，与神游DS捆绑销售，定价1800元。随着NC卡的流产，这款开发四年、耗资千万的软件最终未能面市。
迄今为止，神游正式发行的唯一一款原创软件，是2011年在神游DSi创软商店免费发布的一本名为《小海兔的故事》的互动电子书，改编自《格林童话》故事，同样由工程二部开发。神游原打算将其扩展为一系列早教阅读丛书，但因下载量寥寥，再无后续。
第三方合作
“千万不要认为我们现在没有和第三方运作是因为我们不愿意或者我们故意的，这不是，我给你们讲真的原因。真的原因是我们内部还没有培养到足够的人才能够支持跟第三方合作。我们不但要培养自己的人，我们还希望培养别的人。……不做这个东西，以市场运作而言是很愚蠢的。”2003年，神游机上市后不久，颜维群表示，一定会在国内发展第三方合作。
但直到2006年左右，神游才开始与国内的第三方开发团队接触。
“因为国外的第三方游戏的授权很难拿，所以，我们想发展国内的第三方。”神游前员工说，“我们设置了全套的规则，接洽了国内的一些游戏开发团队，与有意向的本土开发商沟通也很顺畅，最后却因为日方顾虑太多，没有任何结果。”
大连一家游戏公司希望与神游合作，购买DS开发套件，为国内市场开发DS游戏。神游将此事汇报任天堂，却始终没有得到回应。一年多后，这家公司从任天堂英国分公司手中拿到了授权和官方开发套件，游戏完成后，在欧洲市场上发售。
“日方的保守，使得我们的本土化解药开不出来。”神游前员工说。
DS官方开发套件。任天堂支持神游自主研发，但对神游与本土第三方的合作，持谨慎态度第三方合作无疾而终，自主研发暂无头绪，外包项目所占的比重逐渐增加，神游的管理方式也随之悄然变化。
“最初的神游，很美企，颜总会随时来找普通员工分享和聊天，员工之间也可以跨部门随意跑动。后来便越来越日企，等级分明，规则细化，虽然这对管理是有好处的，但创造力和自主性慢慢消失了。不过还是那句话，我不认同，不代表公司这样的转变不对——如果转型为外包服务商，那么规则和控制才是最重要的。”神游前员工说。
缺乏公平合理的激励机制，也是不少神游员工抱怨的话题。“中层抱团，不管普通员工的死活。月薪三四万的，自己给自己评最高级，加薪幅度永远高高在上。结果就是，收入高的越来越高，收入低的永远加得少。”
没有目标，没有前途，也没有成就感，公司内部的活力逐渐丧失，神游成为一个“养老混资历”的地方。
“当时身处神游，就隐隐觉得这个公司的氛围很离散，上上下下都是抱着打工的心态。只是有的人认真负责些，有的人混着日子看着好处。”神游前员工说。
2008年是神游由盛而衰的转折点。这一年的金融危机导致韩元大幅贬值，韩版水货流入国内，冲击行货市场。神游筹备近两年的Wii行货，也在这一年胎死腹中。
九、Wii行货发生了什么
等待
2004年，神游内部装修，进门处的角落被改造为“游戏体验区”，一个圆形磨砂玻璃的灯柱台，上面摆了一台神游机，供员工休息时游玩。
不过这个体验区鲜有人光顾，更多地是在政府官员或任天堂高管来访时，作展示之用。直到2006年的一天，神游机被换成Wii后，很多以前从不玩游戏的员工，也开始聚集在这里。
“这也从另一个侧面看出，Wii是任天堂进入非专业的大众市场的一款成功产品。”神游前员工说。当时的神游，对Wii在中国大陆的前景寄予厚望。
2006年12月，Wii日本首发后不久，神游便开始为引进作准备。游戏工程部负责Wii的内容本土化，网络工程部负责Wii大陆服务器的架设。年底，神游官方确认：“可以告诉大家的是，我们一定会推出神游版的Wii，而具体的日期现在来说只能暂时保密了，关键还要看各方面配合的情况。”
2008年，青岛一家商场的Wii行货预订活动然而，一年过后，神游版Wii全无动静。直到2007年12月，Wii以“神游影音互动播放器”的名称获中国大陆3C认证，神游才再次承诺：“简体中文版的任天堂Wii游戏机肯定会在明年的某个时候在国内上市，游戏方面不仅会引进国外大作，也会有国内自主研发的产品，还会设立中文官网。”
当时有消息称，Wii的上市日期调整为2008年5月，《Wii Sports》《Wii Play》的简体中文版已经完成，《马力欧银河》《马力欧索尼克北京奥运会》的汉化进度也已过半。
半年后，2008年5月，Wii并未如期而至，只是放出了一些似是而非的小道消息：准备工作已近尾声，定价1850元，可兼容日版游戏，主机发售时将捆绑配套的学习软件。
2008年8月，有青岛玩家发现当地商场已有神游版Wii的预售，并拍下照片发在网上。媒体拨通该商场的电话，对方称，确实是神游提供的行货，主机捆绑一款游戏的价格为2300元，但暂时只接受预订，正式发售时间待定。
万事俱备，似乎只欠东风，却再无下文。
夭折
“青岛那个是一个市场小测试，用的是日版机。”神游前员工说。他用“备受折磨最后失望”八个字描述当年Wii的上市筹备工作。
Wii上市的最佳时机，是2008年北京奥运会期间。那时的Wii已获3C认证，并且拿下了中文版《马力欧索尼克北京奥运会》的授权。
“各开发商这次对Wii的国内前景都比较看好，给的支持力度大过以往。我们花了很多力气，汉化全都做完了，本土化一切都准备好了。”神游前员工说。为配合发售，神游汉化了十款左右的简体中文版Wii游戏。
只待审批部门的一纸放行令。可问题却恰恰出在了这张放行令上。
2008年，中国政府推行大部制改革，信产部与工业部合并为工信部，文化部与版署也在划定彼此的职责范围。
“几个老爷部门之间开始抢蛋糕打架，那段时间申报的产品，都成了这些部门权力斗争的牺牲品。你可以留意一下，进入2008年，很多和文化产业有关的项目和产品的监管都被收紧了，比如一些产品、服务的定义、类别归属等。国家没有一套适用于整个行业的明确规范，不确定性带来了随机的阻力。”神游前员工说。
神游的身份遭到质疑，“神游究竟是外商独资公司还是合资公司，上面有议论”；与神游机性质不同，Wii是直接引进自国外的游戏机；传闻中与颜维群相识的那位中央高官，也在这一年离职。种种不利因素交叠在一起，使得Wii最终成为政策的牺牲品。
不仅仅是游戏机，一年后的《魔兽世界：燃烧的远征》也因类似阻力，历经八个月审批才得以上市。
国内某公司推出的一款名为“Vii”（威力棒）的游戏机，主机和手柄的外观酷似任天堂的W“如果2008年，Wii能够借着北京奥运的时机上市，后面的神游会和现在完全不同。结果，我们为Wii所做的一切工作，都转换成了港版和台版的成果，等于是帮这两个地区做了产品。”神游前员工说。
2008年7月，Wii在中国台湾发售。次年12月，Wii在中国香港发售。
讽刺的是，Wii国行迟迟未能过审期间，2007年12月，国内某公司推出一款名为“Vii”（威力棒）的游戏机，售价1280元。不仅名称，这款山寨产品的主机和手柄的外观也酷似任天堂的Wii，但做工粗劣不堪。
“当时真的对政策上的因素越来越绝望。”神游前员工说。
Wii折戟大陆后不久，颜维群退出神游，将所有股份转售给任天堂。任天堂接管神游后，将曾在澳大利亚、德国等地任职的一名日本人调至苏州，接替颜维群的位置。神游从此失去独立身份，成为任天堂的全资子公司。
退出神游后，颜维群通过手头的多家美国公司继续与任天堂保持着密切的合作关系。2011年，为任天堂提供云技术的iGware公司被宏碁以3.2亿美元收购，改名宏碁云技术公司，后由施振荣的长子出任总经理。2013年，宏碁全球总裁换任，年近六旬的颜维群被认为接棒呼声最高，但最后败给了台积电的陈俊圣。
颜维群很少对外媒提起他在神游的这段经历。2006年年底，接受Gamasutra采访时，颜维群自我介绍说：“我从未直接涉足游戏业，不过我在这个行业的周边已经呆了17年。”
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