2007年度中国游戏产业年会游戏市场论坛实录

　　主持人：知难而上。张总跟我们讲一下，不管是网游公司，还有webgame也好，主要还是服务(Server)的问题，Server能够占到公司总资金的1/3的资金，你对大家在这方面有没有什么建议，或者说大家应该注意到真正的是哪一些问题？

　　张岳平：作为服务器厂商来说，网游的客户我们到今年来说也经营了有5年的客户了，它的需求是很旺的，我们前一阵子，采购的是1千多万，它的需求量是很大的，何况还上很多的项目。从我们厂商的角度来说，我们要替我们的客户提出更优的解决方案，我们现在在服务器的研发方面，我们在跟微软、Internet公司合作，我们提出联想提出解决方案。

　　第二，针对网游大面积的采用服务器，在空间上，在能耗上，这个里面是一大块的投入，所以我们现在产品的功耗、节能方面有自己的独特的技术，我们这个产品已经是第二代了，因为这个产品我们在市面上销售已经有3年了，目前在上海的地联(同音)、北京的蓝讯都在使用我们的产品，是看好我们的产品的降耗。

　　还有一块是管理上，我们希望服务器提供给我们的用户上，就是傻瓜式的管理，不用太多的人来管理系统。我们联想推出了自己的管理系统，我们通过远程的方式，或者是通过计算机自身的一些技术，来优化我们在管理方面所消耗的资源，这块来说，是从我们自身来说，我们在虚拟化、在能耗、包括省电这块，我们采用的是Internet的技术，作为厂商来说我们做了很大的工作。

　　在用户方面，我们有自身的建议，我们认为，从行业细分来说越来越精细，我们不希望大的网游公司里面，在自己的机房建设方面不需要投入太大的力量，可以引入外包的机制。我们看到有一些公司专门在做大型机房的建设和管理，我们目前接触的蓝讯等等这些公司在这块做得非常好，我建议大型的网游的公司，或者互联网企业里面，应该说把一部分不是本身强项的业务外包给别人来做。包括联想自己，我们很多的业务是外包的，我们有一些大型的服务器是外包的，这个也是在自己很专业的那块做大、做强。谢谢大家！

　　主持人：高丽给我们讲一下，我们一个企业要想进到漂亮的园区，应该怎么办？

　　高丽：我觉得刚才陈总讲了，他是是负责战略的，我们在园区做了很多的工作，在过去苏州工业园区是以吸引外资为主，积累了很多的经验，这两年我们是转向了扶持高新技术的企业的创新。我们希望把我们的精力能够转移到扶持我们国内的一些民族的企业上。

　　首先，我觉得作为公司来说要有一个战略，比如说长三角，或者是苏州，纳入长三角整个的非常方便的城市来看，在这个公司当中是什么样的定位，因为相对来说，对于新型的产业门槛是很低的，不管是研发中心，还是开一个办事处，是做研发还是做运营，我们都非常欢迎，因为这个是产业发展的需求，但是根据战略的不同，或者是资源的不同，跟政府谈判的力度不同，因为我想每个地方的政府，也很希望一个地方我能够把你扶持出来，变成我家的孩子，你将来可以从我们这里上市的企业，我们应该有更多的、更集中的支持。当然我们作为一个公司的考虑，在全国有很多的分公司，在我们这里也会享受到相应的政策，比如说在房租的优惠上，或者人力成本等等，一般我们对于游戏相关的高科技的企业，或者是软件类的公司，我们都会有2年左右的租金优惠期，这个是指在政府的国有企业里面。在一个企业很小的时候，我们有很小的工作室，工作间，我们也把它看成一个真正的孵化器，等他发展大了以后，我们再帮他找其他的房子。

编辑：李灼