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上周五的时候，我去望京采访了VR创业团队焰火工坊的CEO娄池。实际上，提起娄老师，行业内不少人都认识，都熟。
今年6月4号，在腾讯科技供职了近五年的娄池正式递交了离职申请，当天晚上，他在自己的微信公众号上推送了一篇名为《创业去！世界那么大，我要占领它！》的文章，随后这篇文章则遭到了不少游戏圈从业者的疯转，可见一位科技记者在游戏行业的人气之高。
紧接着，一个媒体人创业的故事就此开始了。
“从一开始，我就在参与这件事儿”
焰火工坊成立于2014年10月，公司定义为虚拟现实内容供应商，也是国内最早涉足虚拟现实内容服务的专业互联网公司。关于公司是怎么建立的，娄池自己曾经写过一篇文章，专门讲的这件事儿。当时，他在文章中还是以“关于我两个朋友的创业故事”来定义的这个事情。
“王明杨是我非常好的朋友，当时他还在做手游，他自己对VR领域有一个非常深的理解，我了解VR也是因为他。后来我得知他跟他的团队在做这件事儿，我觉得这个很好，因为手游竞争太激烈，VR是一个新的方向。”
其实早在去年7月，王明杨和团队先入驻了暴风影音，跟暴风魔镜的开发项目。然而一个半月之后，王明杨和团队就选择了离开，至于原因，娄池用“可能是因为他和冯鑫的理念不同”来一言以概之。
焰火工坊办公室的角落有一台小型的街机供员工娱乐早期的焰火工坊属于纯技术开发阶段，公司并不需要所谓的运营、商务这些功能，只要有一个工作场所，开发人员能够在那儿专心开发就行了。于是，到了今年三四月份，焰火工坊的第二个关键人物张闯才正式加入。
张闯原本是腾讯数码的前主编，也是娄池认识十多年的朋友，他跟王明杨也是因娄池相识。这当中更多的故事，大家可参阅娄池之前写的一篇名为《在暴风上市前，虚拟现实团队就跑了》的文章，在此我们就不细说了。
总之，在张闯加入团队后，他开始着手处理一些人事，财务上的事情，六七月份的时候，随着娄池的正式加入，焰火工坊的三位关键人物算是到齐了。“所以说，我并不是突然从一个媒体人空降过来的，我从一开始就在参与这件事儿。”娄池如是说。
“成为中国移动VR领域，软件和系统层面最好的公司”
VR设备分为两方面，一方面是接PC和游戏机的，比如Oculus和PS VR；另一方面则是移动端的，比如三星的Gear VR。在提及这一话题的时候，娄池特别强调，焰火工坊要成为的这个中国VR领域软件和系统层面最好的公司，指的是移动端方面。
“在这方面我们的积累是非常深的，当时在五六月份有一些宣传的时候，我们说是领先行业三到六个月，后来我们发现可能不止这些时间，到目前为止，在国内我还没看到第二家团队在移动VR技术上可以超越我们的。”
之所以这么说，是因为光是在解决延迟这个问题上，焰火工坊就把大部分团队刷下去了（目前焰火影院已经可以把延迟控制在20毫秒之内）。对于现在的焰火工坊团队来说，很多问题不再是代码层面上的。比如手机的降频，当手机运营到一定时间后，代码可能没有问题，但是处理器性能会下降到原来的二分之一，或者三分之一，那么这个情况怎么解决？
另一方面，焰火工坊想做一个比MIUI更轻的东西，VR里面的体验是通过一个应用下载完成后再无缝对接。打个简单的比方，你手机来个短信，VR是分成两个屏幕，你来短信的时候一边就多了一个，这种东西怎么处理？这些是团队现在在做的事情，“核心技术已经解决了，更多的现在是在细节层面。”
“即便是60分标准的硬件，也已经比市场上大部分的水平高了”
最近的焰火工坊也在筹备做硬件，娄池说，他们愿意把Gear VR当成一个好的学习对象，但是它太贵了。“它不仅仅是一个手机层面的东西，它的硬件把手机无法完成的东西很好的集成进去，而国内这些硬件没有集成这些东西。我们一直希望能等到一个比较靠谱的标准，然后来做，但是因为一直没有等到，所以我们现在要自己来制定一个标准。”
而这个标准，从一开始就是奔着60分去的。娄池觉得如果硬件能做到60分，软件能做到80分，那么目前来说就算是把这件事儿做好了。“我相信如果用心做，可能很多都会做得比我们好，但是现在看来，一个及格的产品已经比市场上的很多产品要强了，那些大多数只有10分20分的产品，在逐渐破坏这个环境。
三星的Gear VR，下个月纪念碑谷的开发商将有一款专为VR研发的游戏在此设备上发布他举了个最简单的例子：一套光学方案的数值是固定的，很多只能适应一个尺寸的屏，但是市场上现在有很多是可以适配4到6寸的屏，那么这个概念就是有问题的。在内容方面，可能很多都是基于谷歌的Cardboard，“它本身就是一个谷歌的玩具而已，你想用一个谷歌童心大动的东西建立出一整套生态是很不现实的。”
现在很多VR厂商都在做自己的SDK，焰火工坊早前也开发了自己的一套SDK，但是那套算法用娄池的话来说，更适合开发者用来练手，当成来加强自己对VR游戏理解的工具。现在团队正在开发一套新的SDK，会加入一些外部设备来将延迟缩短到20毫秒以内。“比如地磁感应器这些东西，可能很多手机自己本身都是不完善的，所以你很难要求它去达到某个效果，那么就需要通过外置。”
“赚钱这个事儿，我们也挺着急的”
关于VR行业什么时候能开始赚钱这件事儿，很多人都在讨论。有人说要等硬件真正铺起量来之后，软件才可以开始赚钱；有人说现在就可以软件硬件一起做，用硬件反补软件。因为对消费者来说，体验经济本来也不是一个新鲜事物，很多人愿意为此消费。
之于娄池，焰火工坊无论是想做一个渠道也好，推动者也好，他深知一个产业想要成熟肯定要先有标准，然后还要有愿意为这件事投入的人。
入职焰火工坊后第一天下班时，娄池在朋友圈发的照片过去的时候，制定标准的人可能要贴钱给内容生产方，现在是如果这个标准是合理的，那么内容生产方可以通过其他途径（比如融资）来获得资金。比如现在的焰火工坊也会去找一些好的机会来帮助内容生产方。“不像过去的门槛那么高，按照十年前的标准，比如我做一个蓝光，可能要有一个补贴，现在是如果市场被认可，技术被认可，那么开发者做这件事情的时候，是可以通过市场来寻找一些资金，保持住生产力，等后期有了一套行之有效的标准之后，这个市场是可以很快的爆发起来的。”
关于未来
昨天晚上娄老师在朋友圈分享了某首歌，然后写着“这首歌太适合站在天台上，抽着烟，看着厚重的云背后隐约的月亮，等天亮。”实际上关于“等天亮”这件事儿，我觉得创业公司的团队都会深有体会。我曾经有个在小米供职的朋友，说他们刚做手机的时候，团队里大家最爱干的事儿就是在朋友圈晒日出。
我问娄老师出来创业之后感觉怎么样，他说觉得做事儿更专注了。接下来，焰火工坊会先将自己的硬件标准付诸于实物，做一个性价比更高的眼镜盒。但在这点上，娄池也担心，他觉得手机进步的太快，当VR市场被验证是成功的时候，手机马上就会开始考虑为VR市场做一个优化，“那个时候我不太确定那种手机或者以手机眼镜盒为主的硬件，究竟谁是一个比较好生存的模式。”
最后，娄池聊起了Gear VR里面的一个应用，是模仿一个讲台，下面坐满了观众，可以帮助用户练习演讲时候的心理素质。他说这种体验你在别的设备上是很难达到的，这是完全为了VR的环境产生的新应用。可能这个VR的新技术不会颠覆腾讯的社交，也不会颠覆百度的搜索，但是是一个新的方向，可以尝试的机会太多了。（LAU）
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