2006年中国游戏开发业新人现状调查

　　17、培训所学的知识技能对实际工作是否有帮助

培训所学的知识技能对实际工作是否有帮助

　　在接受过公司培训的新人中，共有77%的人表示培训所学的知识技能对实际工作“帮助很大”或“有一定帮助”。

　　部分游戏公司人事主管表示，代工企业比原创企业更利于新人的成长。他们认为影响新人成长速度的主要因素在于参与开发的完整项目的数量、规模和质量，外包公司接触的项目数量多，类型丰富，采用的开发技术多样化，客户对质量和进度的要求一般也比较高，伸缩性小；而原创公司的项目数量相对少，项目类型和采用的制作技术比较单一，在质量和进度方面拥有自主调控的自由，所以新人的成长速度会相对较慢。

　　也有部分人事主管认为，原创和外包在对新人能力的培养上并没有原则性的不同，关键在于必须根据新员工的能力水平，将其安排在一个合适的项目中。如果新招的员工无法安排在任何项目中参加实训，那么录用这名员工的决定本身就是脱离公司需要的错误决定。

　　四、跳槽篇：新人的职业规划

　　“职业规划”是指个人对未来的工作和生活路线的设计，例如赚更多的钱，负更多的责任，获得更高的地位、威望和权力。一位游戏公司人事主管告诉我们，新人的职业生涯刚刚开始，在被录用后的前一两年内，他们很难为公司创造多少价值，这时公司对他们主要是处于培养的投入期。但一些新人在入行不久后就急于通过跳槽来获得更高的职位及薪酬，一些新成立的游戏公司在大量缺人的情况下也会通过“高薪+高职位”的手段从同行企业内直接挖人。这不仅会使公司之前的培训投资付诸流水，也对新人的成长不利。

　　她认为，新人通过跳槽获得高于其自身价值的薪水的做法无异于揠苗助长，这一方面会令他们过度透支自己的能力，因得不到足够的学习和积累，知识技能得不到更新而无法跟上整个行业的发展步伐；另一方面也会使他们对自我能力的评估发生偏差，未来重新择业时无法以正确的心态面对环境的变化。这些因素将导致新人的潜力被过早地扼杀。因此，新人在职业生涯之初不应把追求高薪水、高职位作为自己的发展目标，而应在入行的前两年扎实地打好基础，并为自己制定合理的中长期发展计划。

　　从职业特性来看，游戏开发业既有与传统的软件或美术等行业类似的职位，也有策划这样的特殊职位。由于策划在游戏业内并没有明确的职位描述和考核标准，与其它职业之间也少有互通之处，因此在成长的过程中，游戏策划可能会发现他们的择业之路越来越窄，从而对未来的职业生涯产生困惑。这就需要新人不断调整自己的知识结构，认清自己的角色、责任和目标，以保持良好的心态，适应新的工作需要。

　　对于公司来说，将员工对个人职业生涯的设计与公司的长期发展计划更紧密地结合在一起，帮助新人在企业里找到适合他们发展的岗位，为他们提供培训和教育的机会，满足他们对学习和个人发展的要求，也是激励员工、减少员工流动性的重要因素。

　　18、是否在目前工作中充分发挥能力

是否在目前工作中充分发挥能力

　　调查显示，58%的新人认为在目前的工作中，自己的才能发挥得“一般”，12%的新人表示“无法得到充分发挥”。另一相关调查问题的结果显示，83%的新人表示非常想从事一些更有挑战性的工作，其余17%的新人也表示想从事更有挑战性的工作，但缺乏信心。

　　新人的第一份工作的要求通常比他们所能达到的水平低，这会使新人认为他们无法在现有的工作岗位上充分发挥能力，认为自己的才能在某种程度上被抑制了，从而产生不满情绪。如果在最初招聘的时候，公司又曾对新人的职业发展前景予以不实承诺的话，这种不满情绪将会加倍。

　　部分新人善于创造挑战，他们即便被委派的只是日常工作，也能把它变成更具挑战性的任务。他们会思考各种方法，以更高的效率完成工作，或是说服上级给自己安排更多的任务。可惜大部分新人都不善于创造挑战，因为他们在学校中所经历的挑战都是老师给予的，而且是为他们专门设计的。

　　19、所在公司是否适合个人成长

所在公司是否适合个人成长

　　调查显示，18%的新人认为所在公司非常适合他们的成长，27%的新人认为“一般”或“不适合”。

　　伴随公司规模的小型化趋势，现代的雇佣关系也在发生新的变化，尤其当人才市场较为景气时，员工拥有了更多挑选的余地和讨价还价的能力。合作双方从一开始就知道彼此之间的关系不会长久，如同学校与学生之间的关系，无法确定的只是这一关系结束的确切时间。对于这一现象，双方除了应确保彼此在合同有效期内能充分履行各自的义务外，也应该对最后的结局作好心理准备。

　　游戏公司人事主管告诉我们，相对于薪酬待遇，现在的新员工更注重成就感和个人发展，因此在培训时，公司应该毫无保留地将相关的专业技能和经验传授给新员工。在行业内人员流动率较高的情况下，信任才是产生认同感和凝聚力的前提，如果员工感觉公司对自己并不信任，那么离开将是迟早的事情。

　　20、预计多久之后可能跳槽

预计多久之后可能跳槽

　　近三分之一的新人选择会在一年之内跳槽，27%的新人表示会在一到两年内跳槽。在对另一调查问题“可能导致跳槽的最大原因”的回答中，最主要的原因是“没有个人发展空间”、“工作氛围不和谐” 和“薪资福利不好”，其次是“不认同公司的企业文化”和“工作压力过大”，最后是“没有培训机会”和“公司交通不方便”。而吸引新人留在原公司继续工作的首要原因是“足够的个人发展空间”和“融洽的工作氛围”，其次是“良好的薪资福利”和“企业管理制度人性化”，最后是“地理位置”、“企业文化”和“领导魅力”。

编辑：高原