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坦白的说,现在的任天堂正处于困境之中,WiiU可以说已经成为了任天堂有史以来最失败的家用机之一,不够清晰的定位和相对薄弱的软件阵容,让任天堂在WiiU发售仅仅三年之后就公布了下一代继任者NX。
NX如何才能避免重蹈覆辙?在WiiU之前,任天堂从未经历过如此糟糕的第三方软件阵容,从WiiU发售以来基本一直在靠第一方和独立游戏苦苦支撑。人们的反应也与任天堂的预期相去甚远。Wii时代引领的主流关注已经过去了很长时间,这些年任天堂的核心粉丝们也开始觉得迷茫。有许多办法都可以让形势逆转,但是需要非常客观冷静的进行分析。不同于任天堂历史上的任何游戏主机,NX的成功需要在很多细节上从一开始就不要失误。
不要让NX过于复杂
任天堂在WiiU的市场营销方面做得很混乱。在Wii时代,大量的休闲玩家购买了游戏主机,为任天堂贡献了不少收入——即使在软件方面并没有这么大的销售贡献,这样一个庞大的群体自然要继续抓住。另一方面,核心玩家的需求同样不容忽视。所以WiiU要有个更传统的游戏控制器,体感也不能放弃,主机的机能也有提高。早期的游戏DEMO中,大部分是一些充满Mii人偶风格,目标用户更像是《Wii Sports》玩家的游戏。用平板电脑玩游戏在当时正是一个受人关注的热点,所以有了WiiU的Pad控制器。不过最终这个Pad控制器并没有带来跟平板类似的游戏体验,只成了玩家手里一个大号的传统手柄。
没有人知道WiiU到底哪一点是为自己设计的。而且任天堂也对休闲玩家群体做出了错误的估计。这些时尚的弄潮儿在体感变得不再新鲜的时候,并没有真正的品牌忠诚度,更何况他们面对的是WiiU这样一个看起来非常复杂的产品。任天堂太过专注于向消费者传达信息,告诉他们每一件WiiU可以做的事。但最终结果就是,当你在强调所有事情的时候,等于什么都没说。当你想把东西卖给所有人的时候,反而没有人会买。
让用户群体自然的增加
WiiU竭尽所能在用户面前展示它的多样性,最尴尬的是,这些年以来恰恰是PlayStation和Xbox的路线真正抓住了核心用户,靠的就是提供简单直接的核心用户体验。索尼和微软也各自推出了自家的体感设备Move和Kinect,但这两个产品也没有非常清晰的玩家群市场定位。玩家最需要什么,他们就提供什么,并由此作为基点一点点进行扩张,包括继续丰富软件阵容和降价措施,这是一个非常自然的发展过程。
不必像瑞士军刀一样,迫不及待的想让用户去使用那些多样化的功能。只需要先抓住一部分核心的玩家,当有了一个健康的玩家基础之后,再用软件来说话。WiiU的路线显然有些操之过急。
别用硬件噱头吓跑第三方
任天堂在硬件设计方面一直保持着自己的独特性,用任天堂自己的话来说,“如果我们做出与别人一样的东西又有什么意义?”多年以来我们听到的都是“开发者们将在任天堂平台上找到新的机遇”。可事实已经证明,这样的路线是错误的。
想象一下,你在开发一个大型的3A级游戏项目。已经花费了3年时间,团队非常庞大,具体事务也很复杂。对于PC/Xbox One/PS4来说,因为平台之间友好的兼容性,你几乎只需要做差不多的工作就可以了。但是在另一边,任天堂又想让你开发一个与众不同的版本,用上体感、触屏、麦克风等等一大堆特别的功能。你会真的为此感到兴奋吗?一点也不,你只会不给任天堂开发这个版本。这就是为什么任天堂的第三方阵容这么糟糕的原因。NX必须做出改变,想要脱颖而出与众不同靠的是软件,而不是硬件上的噱头。
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