联梦CEO徐汉杰自陈“资本出身”，而事实上，联梦在资本层面的活跃也的确引人注目——一个比较显著的坐标：2004年5月17日，他们以“联梦活力世界”的名义在香港创业板借壳上市。当然，这远远不是全部。

    资本催生了联梦，也决定了他的方向和理想。要了解其中的细节，不妨通过以下的专访，听一听徐汉杰自己的介绍——

缘起

    联梦的诞生过程可谓“简洁”。

    2002年，徐汉杰结识了韩国M-DREAM公司的负责人。成立于2000年的M-DREAM是在韩国做手机游戏比较领先的公司，其营收至今仍然可以排在前三名。一番沟通之后，“手机游戏”的概念引起了徐汉杰的兴趣，“当时我觉得他们的经验完全可以在中国复制，何况，韩国的手机市场的规模只有中国的10%”他回忆说，“于是，三个星期过后，我们决定创建联梦。”

    此后的筹备工作被徐汉杰形容为“高效”，2002年11月，联梦在杭州正式成立。

资本

    其次，对于手机游戏这个项目，我认为它的技术门槛并不高，更重要的是在这个事业刚起步的阶段布好局，争取足够多的资源。而要做到这点，显然需要资金。

    现在，这个市场还处于初期，如果我们仅仅靠股东的钱和一点小小的收入慢慢摸索的话，效果姑且不说，我们的想法、思路甚至尝试的勇气肯定都要受束缚。

    基于这些考虑，我们决定“先拿钱，后做事”，于是，联梦成立半年后就开始准备物色风险投资了。

新浪游戏：结果来看，你们的这次融资应该是比较顺利的。

徐汉杰：是的，非常顺利，很迅速。从2003年11月起，我们就进入了正式的谈判阶段，先后接触了7家基金，最后在2004年1月选择了软库，获得了200多万美元的投资。这前后只用了两个月的时间。

新浪游戏：这之后，你们马上就开始筹划上市了吗？

徐汉杰：确切的说，上市的计划在更早之前就有了，在资本运作方面，我们在最初就有一个完整的规划。

    现在，大家一般都知道我们通过“联梦活力世界”在香港创业板上市的情况。但这里，我想就联梦的完整结构再具体介绍一下。

    当初，为了吸引风险投资，我们沿用国际通用的做法，在开曼群岛注册了联梦（中国）这家公司，杭州联梦软件名义上是联梦（中国）在大陆投的一个外商独资公司。关于借壳“活力世界”上市的具体过程比较复杂，我不多谈，但需要明确的是“联梦活力世界”实际上只是为联梦（中国）的一部分资产做了上市，而联梦软件并不包括在内。

    从长远来说，我们准备两条腿走路。联梦活力世界将是我们融资的一个窗口，它主要的方向是网络游戏——今年下半年，联梦活力世界刚刚在上海联梦在线，有《Last Chaos》等产品。上周五，他刚刚吸引了新加坡科技和利保（印尼第三大财团）的注资。

    而联梦软件这一部分，我们会继续专注于手机游戏，今后可能会谋求独立上市。事实上，我们这一部分也正在争取一个500万美金左右的融资，具体细节还不方便透露更多，但显然这些注资可以帮助我们做更多的事情。

打通

徐汉杰：我们刚才说“两条腿走路”，但对联梦来说，我相信手机游戏的真正出路在于把它和网络游戏打通。

    现在，其实很多人已经慢慢意识到，今后手机游戏的前途肯定是在互动这一部分，而从头打造一个基于手机平台的网络游戏，显然不如借助目前国内现有的PC网络游戏基础，寻找一个合适的方式把手机游戏嵌入进去。

    我相信这个想法在国内绝对不是什么独创，但从现实来看，还没有实践的案例。原因很简单：如果要嵌入手机游戏，数据库势必要打通，这就很可能对游戏原有的平衡性形成冲击。对于一个成熟的网络游戏来说，这个风险太大了。现在一个网游的成本动辄几千万，哪个运营商敢放开给SP做试验？

    举个例子，去年6月，我就从韩国webzen公司拿到《MU》的手机版，但这个游戏到现在也没有联网运营，因为如果开了的话，他其实就等于是一个外挂，一个官方的外挂，九城不会答应。

    我觉得，要做这个“打通”的尝试，一个先决条件是这款游戏本身就是我们自己的。这样，手机和网游两边同步启动，从还没有测试的时候就开始规划，这样才有可能。这种规划可能是非常细致的：比如，手机和网络游戏肯定不能直接互通，那么在经验值上，我们是否可以设置一个转换机制，把手机对网络游戏本体的负面冲击降到最小，让其形成网游的一个有益补充？诸如此类。

    我觉得很多事情光想是不能出现答案的，必须要去实践，而从现在的情况来看，联梦已经有这个基础条件了。我们现在正在做这方面的工作，如果一切顺利，今年年底到明年年初，大家应该就可以看到这个雏形。

    打通手机游戏和网络游戏这个设想应该说相当有卖点的，如果我们的尝试可以比较成功，联梦一定会迎来更大的发展空间。

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新浪游戏频道 慕容