烈火—关于国产单机游戏早期的记忆

　　然而，盛极转衰、泰极否来，前导繁荣的背后藏匿着重重的危机。

　　首先的原因是前导当时扩张得太快了。从《赤壁》制作完毕以后，接连开始了若干个大项目。《水浒》项目组、《西游》项目组、《格萨尔王》项目组和《红楼梦》项目组几乎同时上马，开发队伍从原来的十几个人一下扩展到七八十人。项目组内部缺乏磨合，部门之间缺乏配合……原有的具有初步开发经验的人员被分配到各个项目组中，带领新人进行开发。本来大家的开发经验就都不足，就算集合在一起成为一个项目组，都未必能有效运做起来，更何况被分散。

　　记得当时出了一个著名的天津光荣公司爱国青年事件。日本光荣公司天津制作公司的一些制作人员，对于制作宣传日本侵华将领的游戏——提督的决断3(至于是几代我记不太清楚了，大约是3代的样子吧)坚决抵制，进而导致了天津光荣分公司解散开发部。前导将这些开发人员招揽至旗下，成立了天津前导分公司。这些人的美术功力都非常强，但是由于日本公司的分工非常细致，他们大多做的只是加工性质的工作——具体来说，就是日本人将每个图片使用什么色板都标注好了，中国的分公司员工就需要填色罢了。对于一个游戏该怎么进行美术设计、该怎么划分调色板(当时的游戏还是256色的，现在的游戏都是真彩的，就没有这个问题了)他们从来都没有接触过，一样都是摸着石头过河。

　　第二个原因是前导旗下的两本杂志脱离前导公司独立。《电子游戏软件》杂志独立在先，接着《大众软件》杂志也宣告脱离。后期前导公司虽然又办起一本叫做《软件》的杂志，但是影响比起前两本杂志已经不可同日而语。

　　第三个原因是当时振荡全球的东南亚金融危机。前导本来是靠风险资金运作的，而且在不停地融资之下才有了当时的规模。东南亚金融风暴一来，风险投资撤回去了——虽然人家叫风险资金，可也不是专门冲着风险去的；新的融资进不来了——谁愿意眼瞅着火坑往里跳啊……于是，前导后劲儿不足。

　　当然，前导还同时存在着其他的很多问题，像开发经验不足啦、公司领导层二梯队不是十分稳定啦、部门配合不力啦……但是较严重的影响，我想就是前面所说的三个吧。

　　事后，边总也曾经总结过自己的经营理念，1998年初，边晓春总经理在谈到他对风险投资的理解时打了个比方：“如果你手里有50元钱，该怎样经营呢？通常的做法是投入市场，得到10元利润，再用60元继续经营。我的做法是，只拿出30元投入一个主要市场，而将另外两个10元分别开始两个新项目，然后把这3个项目捆在一起去寻找投资者，用得到的200元投资去发展这3个项目。”这就是当时前导快速扩张的原因。

　　仅仅过了半年，前导公司即宣布退出游戏市场。后来，边总对自己的“50元理论”作了反思：“我确实错了，因为这种理念并未使前导公司摆脱危机。那么，到底错在哪里呢？我目前的认识是：如果你把那30元都赔光了，也就不会有人给你的三个项目投资了，尽管这三个项目在未来确实可能是好项目。也就是说，作为风险投资企业，虽然必须也只能从资本市场得到快速发展的动力；然而，只有产品市场，才是企业的立身之本。”

　　我至今记得1998年的6月25日，前导解散的那一天。边总主持全体员工大会，开始平静而和缓的诉说着前导成立以来的成就，和目前所面对的困难。“鉴于此，前导公司决定暂时停止开发……而我，就算是闭门思过吧，也将辞去前导公司的一切职位。”边总慢慢的诉说出了董事会的决定。

编辑：洋一