王峰又干了件迎难而上的事。
去年12月王峰离开金山后首度创业的蓝港互动成功在香港上市。当外界都以为他从此会潜心经营蓝港互动的时候， 10月13日王峰却以斧子科技创始人兼CEO王峰的身份宣布公司已完成总额达6000万美元的首轮融资，IDG资本、北极光、复兴资本等参与了本轮投资，而同样由王峰创办并担任CEO的蓝港互动也是战略投资方。
斧子科技成立于2014年4月，是一家专注于电视游戏主机产品设计，自主研发和内容运营的互联网娱乐公司，王峰表示，本轮融资所获得的6000万美元将有至少一半用于高质量游戏大作的引进，不久以后，玩家就将有机会参与“战斧主机”的体验性测试。作为王峰二次创业项目的斧子科技。经过不懈的努力与摸索，斧子科技的第一代产品“战斧主机”——包括硬件、系统与内容等三个核心部分已进入主机测试阶段。
之所以说是迎难而上，是因为电视游戏主机行业目前在国内还属于从零到一的状态。目前，国内无论是玩家群体还是相关厂商都有待培养和发育，尚且处于用户习惯养成，厂商经验技术积累的起步阶段。此时入场，既没有成熟的模板可以参照，也没有稳定的用户群体来降低风险，有的只能是敢想敢干的创业勇气与坚持不懈的创业精神。
尽管2014年，电视游戏收入还不到游戏市场整体营收的1%，然而参照全球游戏产业中电视游戏的份额及上一年度中国游戏产业的总体产值，在不考虑国内游戏整体市场增速的情况下，未来几年，电视游戏领域的市场预估都将达到百亿规模，潜力巨大。
在这一大背景下，斧子科技的诞生无疑是一次从零到一迎难而上的冒险。
创始人兼CEO王峰认为，“互联网改变了传统的基于本地运算的PC，改变了手机和平板等移动终端，也会加速推进我们围绕电视等家用设备娱乐终端。跨平台、云计算、次时代3D技术、高清显示技术、更加智能化的连接甚至VR技术的飞跃，都将会让家庭娱乐终端的体验变得更令人激动，围绕电视平台的游戏娱乐必将在其中扮演重要角色，将来会成为兵家必争之地。”
与国外电视游戏主机占据30%以上游戏市场份额不同，国内的这块市场还是一块未开发的处女地，从这点看，无论是“战斧”，还是PS4、XBOX ONE、Wii u都是处于同一起跑线。对于斧子而言，这是机会，更是挑战。
而风险与挑战，也意味着希望与机会。
年轻人不看电视的结论并不成立。电视一直在大众娱乐消费领域占据非常重要的地位。现在的年轻人，依旧在“我是歌手”、“中国好声音”等热门娱乐节目以及世界杯和欧洲杯等重大赛事直播的时候，打开家里的电视机。就连今天非常火热的TV游戏直播，也越来越多地呈现在智能电视终端。
从产业前景看，无论是在PC互联网最成熟的时期，还是移动设备成为个人器官的当下，电视都一直是重要的应用场景。即使在互联网技术和市场最普及的美国，广告行业从电视平台上赚到的钱依旧远超过PC和移动平台，以电视节目和互动游戏为主导的家庭娱乐，始终是娱乐业发展的重要组成部分。
基于这一判断，斧子科技希望立足中国，着眼未来，以主机硬件+游戏内容+互联网服务三位一体的概念占据广大中国家庭的客厅。
“打通电视平台，拿到全世界最好的游戏，把世界上最好设计师制作的电视游戏介绍到中国，并且这个平台可以越来越廉价，通过结合成就积分、云服务、社交展现和视频展现，将游戏玩家的利益和会员服务模式结合起来。”王峰这样阐释此番创业的动机与愿景。
愿景是美好的，但想要达成这份愿景却并不轻松。
面对媒体，王峰坦言，做之前有头脑发热的成分，虽因为兴趣与缘分使然，但做后更觉得做游戏主机这件事简直是疯狂的。
“战斧主机”真正启动开发之后，随着项目的不断推进，王峰逐渐感受到他即将要为自己的疯狂买单。“研发一台真正的游戏主机，抛开市场环境是否已经完全成熟，其在软硬件产品设计和运营商的复杂程度，远超过做一款智能手机和智能电视。”他如此形容自己与伙伴们在这一过程中所遇到的困难。
作为家用机行业巨头的微软和索尼各自相对独立和封闭，在关键技术领域筑起了森严的壁垒高墙，切无意与其他厂商共同打造类似谷歌在智能手机领域建立的开放式生态。可以说，游戏主机的产业并没有得到大企业完完整整推动的开放。因此当软件硬件的集成，成本的控制，体验的完善，系统的优化，内容的引进，再加上本地化与互联网化的工作……所有这些复杂的问题摆在面前之时，作为入门新生的斧子科技只能依靠自身的努力，一步一个脚印慢慢走出一条属于自己的路径，找到解决问题，跨越技术门槛的方法。
另一方面，做游戏主机，硬件只是入口，关键是需要为用户提供高质量的内容，带给用户优质的游戏体验与运营服务，才能吸引并留住用户。而如何引入优质内容内容则是主机硬件开发之外的另一大难题。
当最初名不见经传的斧子科技与作为主要内容提供者的国外各大知名游戏厂商接触时却每每遭到冷遇。有苦心经营一二十年的PS与XBOX系列成功在先，又有OUYA的失败教训在后，几乎所有重量级的开发商都对斧子科技投身游戏主机的开发表示不解甚至怀疑。然而最终斧子科技依靠自己的诚意与努力赢得了信任，并与光荣公司金牌游戏设计师小林裕幸等众多业内大咖产生了交集。
面对创业中的困难，已经有过成功经验的王峰有着清醒的认识，“当我们决定要干这件事的时候，恐怕真正的需要考虑的是有什么困难就解决什么困难，没有任何人创业很容易。即使我创第二次业，我也认为路途艰难。”
目前，斧子科技已经洽谈了近百款游戏的引进和移植，其中20款已经接近完成本地化工作，且其中不乏国际性的大作。与国内外很多电视游戏主机厂商热衷从手游移植内容不同，王峰认为，电视游戏主机的内容与手游内容还是有很大差异的，因为两者的玩家需求不同，比如手游更多是填补碎片化时间，并从中获取快乐，而电视游戏的内容填补的是连续性时间，享受的是极致游戏的快感。
围绕内容的搭建，王峰做了几件事，一是成立了专门的团队与国内外各大游戏厂商广泛接触，力图把最受欢迎并且适合电视游戏的内容引进和移植到“战斧”上；二是签约或者投资有实力的独立制作人以及专业级电视游戏制作团队；三则是扶持并且指导具有潜力的国内优秀开发团队，培植自己的原创队伍。当然，王峰也没有排除蓝港专门为“小弟”斧子科技建立专门团队的可能。
王峰反复强调，做游戏主机，硬件只是入口，他们最关心的还是如何以电视游戏主机切入，打造一个家庭娱乐生态。
王峰透露，斧子科技将会借鉴网游免费模式的成功经验，通过独特的用户运营体系打造出多层次的评级制度，同时区分不同的用户需求，进而形成条件免费、VIP服务、用户排名、互动交流等多维度交互的立体模式，让不同层次的玩家实现精准定位，并充分利用视频、直播等互联网资源打造一个专属于电视游戏的娱乐生态圈。
2007年，从金山软件离职的王峰，创办了蓝港互动，经过8年的发展，蓝港互动已成为中国最大的手机游戏研发商和发行商之一，并在去年于港交所顺利上市。目前，手握12亿现金的蓝港互动在游戏精品化、业务泛娱乐化和市场国际化方面狂飙突进。
有了上一次的成功经验，王峰对于第二次创业的斧子科技也充满信心。
他认为，“找到你所想干的事情，不畏惧别人的这些言论，把你想干的事做到最好，然后在一个细分市场做到老大，才是最佳创作模式。”
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