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　　上周日，年度游戏大展ChinaJoy终于在上海落下帷幕，留给众人最多话题性的仍是形形色色的Showgirl们，众媒体一边倡导CJ应更多关注游戏的同时，一边孜孜不倦地发着关于SG的各种花边新闻。

　　本周，国外各大游戏公司的财报陆续浮出水面，本次回顾中，也将为大家带来暴雪、世嘉等公司的财报消息。

　　国内方面，陈天桥送盛大游戏旗下八大工作室制作人各一亿股权的消息引得不少人关注，同时，乐逗游戏母公司在美国纳斯达上市的事儿，也令不少国内游戏人为之振奋。以下为具体内容：

　　【创梦天地登陆纳斯达克首日上涨6% 未来布局上下游】

　　乐逗游戏母公司创梦天地昨天在纳斯达克挂牌交易。创梦天地以每股15美元发行770万股美国存托股票(ADS)，融资1.155亿美元，最终发行价高于此前每股12美元到14美元的初步定价区间。创梦天地开盘价报17.5美元，较发行价上涨16.6%，截至收盘，创梦天地报收15.94美元，较发行价上涨6.27%。

　　触控科技因估值低放弃在美IPO后，国内又一手机游戏公司冲刺美股。乐逗游戏母公司创梦天地(iDreamSky)7月3日向美国证券交易委员会(SEC)提交了IPO(首次公开招股)招股书。，由瑞士信贷和摩根大通担任承销商。在美路演过程中，创梦天地获得20倍的超额认购。

　　乐逗游戏是国内领先的手机游戏发行商，成立于2009年，《神庙逃亡》、《水果忍者》、《姜饼人酷跑》等国际游戏产品都是通过乐逗游戏进入中国市场的，目前已发行了18款休闲游戏和20款中重度游戏。乐逗游戏CEO陈湘宇表示，乐逗游戏的定位是“注重研发的发行公司”，即公司不是单纯将国外游戏翻译上架或是做简单的添加中国元素，公司发行的每一款游戏都要拿到源代码，与开发商共同开发。陈湘宇还表示，此次在美上市募集到的资金将用于支付移动游戏授权费、购买游戏IP(知识产权)、用作并购资金及其他一般企业用途。

　　机构持股方面，腾讯旗下的THLA19Limited持有约3504万股创梦天地普通股，持股比例为26.6%；联想控股旗下的君联资本(LC Fund)和PrimeExpress分别持有20.4%和2.6%的股权。

　　陈湘宇在上市当晚的媒体电话连线中表示，腾讯是重要的游戏运营平台，创梦天地非常重视内容的研发和运营，未来会和腾讯展开合作。

　　【乐逗游戏上市三个故事 背后乐基金浮出水面】

　　今晚是乐逗游戏之夜。

　　美国时间7日上午九点，乐逗游戏母公司创梦天地(iDreamSky)正在美国纳斯达克敲钟。

　　创梦天地的股票交易代码为“DSKY”，IPO发行价为15美元，高出此前公布的12美元至14美元发行价区间。乐逗也是国内第一个赴美IPO的、主打手游概念的公司。

　　就在整个行业关注乐逗游戏赴美成功上市之时，有一个人应该发自内心地笑了。他，就是杨元庆。

　　2011年第一季度，联想决定投资乐逗时，乐逗只有五六个人。虽然乐逗成立之时就定好了方向：要做手游发行，但当时乐逗手里没有一款产品。说白了，那时的乐逗还是一张白纸，只画了几根线：手游、发行、移动互联。

　　彼时，2010年11月刚成立的联想乐基金也才只有半年的运作，乐逗游戏成了联想乐基金的第一个天使投资项目。尽管乐逗后来有了腾讯以及其它机构的注资，但联想这个天使的价值或许只有乐逗游戏CEO陈湘宇最能明白。

　　三年过后，乐逗开花结果，成功赴美上市。尽管近来手游概念极度火爆，但能以手游赴美上市的游戏公司并不多，曾经被看好的触控科技，也暂停了赴美IPO计划。

　　乐逗游戏的上市为何能让杨元庆开心一笑？因为前不久披露出来的杨元庆内部讲话中可以看到，杨元庆对于联想如何孵化新业务“忧心冲冲”。

　　杨元庆称，尽管联想整体业绩正处于最好水平，但做为其核心和中流砥柱的中国区却遭遇着危机，业务仅为持平发展，没有实际增长，长久以往势必会危机联想稳定，为此要重点孵化新业务，同时来优化现有业务体系。

　　如何孵化新业务？联想乐基金对于乐逗游戏的投资就是一个答案。

　　如何来看手游与乐逗、乐逗与联想、联想与新业务之间的层层逻辑关系？以联想为代表的科技企业如何向新业务转型？我们不妨来看看乐逗背后的三个故事以及这三个故事所传递出来的经验总结，这些干货经验，对整个行业也会有所启发。

　　一、“华为”陈湘宇的敏锐判断

　　陈湘宇身上的一个标签是“华为”，他在华为任职工程师多年，华为的训练，让他不仅看重企业文化和管理体制的模式，而且积累了不少行业的感觉——对移动互联、游戏产业的判断。

　　华为当时给台湾的中华电信做外包，陈湘宇负责其中一部分，但在整个过程中，他对游戏特别感兴趣，而且他是一个特别有心的人，通过外包这个通信行业最普通的业务，他认识了一个新加坡人和一个香港人，并通过对手游方向的认可，把这两个人凝聚到自己身边。

　　在创立乐逗游戏之时，陈湘宇身边已经有了一个小团队。不可否认，以陈湘宇的自然条件，他能组建一个堪称国际化的团队，那这个人本身一定是非常有吸引力和魅力的。

　　联想游戏中心负责人陈学桂在回忆最初与陈湘宇接触的情景时说：“当时吸引我们的另一点就是他的那几个合伙人，Jeff当时负责海外，他有一个搭档是在香港，是非常资深的CP GAME的Reviewer，有一个是新加坡人，有美国迪士尼的资源。”

　　而且当时陈湘宇特别强调要去做海外的优质游戏，把国外的优势产品落地到中国本土市场。而这一理念与联想当时对于游戏产业判断不谋而合。2010年是中国移动互联网元年，虽然手游那时还没有那么火，但联想相信移动互联网的第一变现是手机游戏，所以那个时候就开始布局要投一些手游项目。

　　海外优质游戏产品的发行和代理，乐逗的这一思路与联想的判断仍然一致。所以，联想决定投乐逗的天使，这一决策只花了一个月时间，非常快。

　　这一故事的总结：陈湘宇基于华为的机缘，再加上他本来的游戏爱好，让他走上手游创业之路，陈的人格魅力让他有了国际化的团队和资源。联想乐基金正在寻找好项目，共同的理念之下，合作开始了。

　　二、背书：联想与乐逗的天然契合点

　　联想和乐逗达成天使投资之后，双方都看好手游发行，但代理哪个产品？突破点是什么？

　　拿不到核心产品、突破不了关键点，未来仍然看不到。据联想乐基金董事总经理宋春雨称，就在联想刚答应了乐逗的投资而钱还没有打过去之时，好像顺理成章一般，机会来了。

　　“那天我特别记得，陈湘宇我们打电话，他说正要来北京，我说你来干吗？他说我来是要拿《愤怒小鸟》的发行代理权。”

　　宋春雨听到这里都有点愣了，他说：“我上午正好见了一个愤怒小鸟最大的股东尼古拉斯，尼古拉斯说他在中国想找一个代理发行，想让联想帮他推荐呢。”

　　后面的事情不用多说了，联想既然看好乐逗，已经投资了，当然要替乐逗背书。于是宋春雨当天再约尼古拉斯，当天下午陪陈湘宇见了一面。结果大家都已经知道了：乐逗拿下了《愤怒小鸟》的代理权，由乐逗来做发行。

　　这是乐逗拿下的第一个大的海外优质游戏代理权，此后再拿下《水果忍者》和《神庙逃亡》也就不足为奇了。

　　当时以乐逗还不到十个人的团队，如何拿下知名手游的发行权，如何把正循环做起来，这是一个关键，而联想的背书在这其中起到了关键作用。

　　这个故事的总结：为何尼古拉斯能在那天上午先找到联想，让联想帮忙推荐代理商？因为联想的国际化品牌、联想在手机产品这一领域的发力。当一家海外游戏公司来中国发展时，他们一是先想到国际知名大公司，二是这家公司也得和手机、手游有关系吧？

　　所以，尼古拉斯找到联想，让联想帮忙。而联想恰好投资了乐逗，整个合作一拍即合。