文/夏之终结

　　4Gamer：

　　回来后具体是做什么样的工作呢？

　　吉田氏：

　　就像我刚刚所说的，我成为了SCE WWS的负责人——也就是管理游戏开发者的立场，但是我在日本的办公室不是在游戏工作室，而是在硬件开发小组所在的SCEI里。所以，也经常参加关于平台开发的各种大小会议。

　　4Gamer：

　　也就是说，作为反映开发者们意见的桥梁？

　　吉田氏：

　　没错。PS Vita开发时我的职责是，比如，硬件的开发小组有时会说“有这么一个技术”，那么我就会让游戏工作室的人考虑使用这种技术能够实现什么，有时也会让他们做出简单的原型。

　　使用那些技术能实现什么，或者是为了实现想做的东西需要什么样的技术。整合这样的意见与情报就是我的工作。打个比方，比如出现了背面触摸板这种东西，我就会先请硬件技术人员做出试验品，然后将其中数台发往北美的工作室，剩下的发往东京的工作室——我一直在做着像这样的事。

　　4Gamer：

　　但是，作为SONY的游戏机开发，不是以硬件技术人员作为主导，而是大量听取了游戏开发者的意见。这样的转换背后，具体是有怎样的争论呢？

　　吉田氏：

　　开发的主导仍然是SCEI。不过要怎么说呢，有一点果然是从PS3的开发中得到的经验。

　　4Gamer：

　　具体是指？   

　　吉田氏：

　　我们虽然做出来像PS3这样的高性能超级计算机，但是最开始却不知道如何使用它，大家都走了不少弯路，结果代价变得非常的高，作为商业考量，有许多费用是我们开发初期没有预计到的。所以，这时稍微改变一下做法是很重要的。

　　4Gamer：

　　说到最近的游戏机，不仅仅是CPU以及内存这些东西，而是处理能力以外的部分。凭借输入设备等以期凸显差异化硬件的特征，这种倾向正在加强。这种时代的变化，也对你们的方针变换产生了重大的影响吗？

　　SCE的PlayStation Move，任天堂的WII，XBOX360的KINECT自不必说，掌机也是这样，比起性能，任天堂3DS也要更为重视硬件的特征呢。

PS VITA

　　吉田氏：

　　没错，这也是我们争论的焦点。在PS Vita的开发初期，任天堂的DS和WII，凭借着和通常(提升CPU和GPU的性能)不同的战略方向取得了成功，而且智能手机和FACEBOOK这样社交网站也渐渐的获得了人气。

　　4Gamer：

　　怎么说呢，是很难做出判断的一个时期呢。

　　吉田氏：

　　没错。那么就有了这么一种看法——只是简单的提升性能自然无法产生新的体验。PS3也好，PSP也好，画面变得漂亮会让人有眼前一亮的感觉，但是仅仅是这样客人是会厌倦的。网络服务等等，如果不能提出至今为止所没有的各种各样的游戏方式，就不算是真正的后续机。

　　4Gamer：

　　正是这样呢。

　　吉田氏：

　　说到PSP，作为我们初次的掌机，依然取得了全球7000W台的贩卖成绩，作为买卖也获得了利益。一方面，觉得PSP获得了成功确实是值得高兴的，但是另一方面，即使这样也有“还能做得更好”的心情。

　　4Gamer：

　　PSP最近，特别是在国内卖的特别好呢。

　　吉田氏：

　　我们在进入掌机事业前，将任天堂的GAMEBOY是非常面向儿童的或者说是“儿童向的游戏”这一部分作为着手点。与之相对，PSP是以“面向稍年长年龄层的娱乐”为概念设计的，对于这一点，我认为我们是圆满完成了的。

　　发售时“4.3英寸液晶屏”以及““PlayStation 2”一样的画面”这两个部分得到了好评，但是，PSP也因此停留在了“能够将PS2级别的游戏带出去玩”这个层面上。

　　4Gamer：

　　是有什么不足吗？

　　吉田氏：

　　不是，当然我们(SCE WWS)也做了各种挑战与尝试。但是，到头来有没有涌现出新的游戏呢？最终，我们制作的游戏中卖的最好的是战神之类的游戏，仅仅是实现了在家用机上诞生的系列也能够在掌机上游玩。

　　另一方面像怪物猎人系列这种其他公司公司制作的游戏却大卖特卖，我们看到这种情景，怎么说呢，果然觉得“只有PSP能做到的东西”“正因为是PSP才能够实现的游玩”，我们没能做出像这样的游戏。

编辑：lolo