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家族观·家族的建立
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wildgunhuang
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2004-10-24 13:04
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《魔力宝贝》家族观·家族的建立
最近，我又翻阅了一下以前写的《关于相对皇族》（http://games.sina.com.cn/z/cross/2004-02-02/100327.shtml）一文，又产生了一些新的想法。所以手又开始痒痒了。拿起笔，便写下了这篇文章。
这次，我准备以家族发展的各个阶段的时间顺序为主线，把近半年来的经验、想法表达出来。正巧今天拜读了《孙子兵法》的第一篇《始计篇》，被其中蕴含的智慧所折服，一来是其远见性：这部2500年前的著作仍被当今世界各国的军事家称为“经典”，二来是其普遍适用性：我居然在字里行间找到了《魔力宝贝》中建立家族的“注意事项”！让我不得不感叹：春秋时期的出兵之计，竟与21世纪网络游戏有异曲同工之妙！
俗话说：“一日之计在于晨，一年之计在于春。”可见，一个良好的开端对任何一事务今后的发展都是起着非常大的积极作用的；反之，一个简陋的开端将会成为事物发展的绊脚石。
试问：要成立一个家族，首先要做什么事情？
我猜很多人会回答：“招人。”诚然，招人是家族建立时的一件大事。人是家族的主题，没有了人还谈什么家族？但在招人（或说大规模招人）之前，必须做一件事情，叫做“思考”！
《孙子兵法·始计篇》中写道：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎？”
译文如下：“开始之前就预计能够取胜，是因为筹划周密，获得胜利的条件充分；开战之间就预计不能取胜的，是因为筹划不周，获得胜利的条件缺乏。筹划周密，条件具备就能取胜，筹划不周，条件缺乏就不能取胜，更何况不做筹划，毫无条件呢？”（引自《孙子兵法》 山西古籍出版社 [春秋]孙武 著 孙晓玲 译著，下同）
这里要解释一下，为什么家族的建立会与军事书籍拉上关系：
有一点，我们必须承认，家族与家族之间是“竞争伙伴”的关系，这是一个商界的词语，在从前叫做“竞争对手”。“对手”改“伙伴”，从文字修饰上缓解了矛盾的尖锐性，并将简单的“你死我活”的赢利提高到了“共赢”的水平，但仍未改变其本质——辩证的对立统一。在以“统一”为前提的和平下，产生了一个新的词汇，叫做“求同存异”（seek common points while reserving difference）——寻求共同发展的道路，而保留各自差异及矛盾之处，把矛盾带来的负面影响减小到极值。家族的对立性，意味着矛盾，便有“冲突”（广义的冲突，亦可指思想层面的对抗），而战争则是政治冲突在军事上的具体表现。正因为两者都具有一定的“冲突性”，所以我们可以把《孙子兵法》中的思想精髓运用到家族上来，使家族立于不败之地。
孙子要求我们在开战之前思考“五事”，“一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。”
第一，道。
在军事上，指的是政治主张，在魔力里体现为族的性质。
我们究竟要建立一个怎样的家族？是为了pk的？还是一以商业活动为主的家族？商会又可细分为是以生产装备为主的家族（比如费沙商会）或是抓宠为主体（比如司狄菲家族）。亦或一个普通的，由朋友组成的家族，又或者是纯粹为了好玩而由仙人组成的家族？
我们做的这件事，就是确定了家族的性质，是头等大事，确定了性质，就是为以后的诸事开好了头。以后一切事务都要符合性质。
我国是“人民民主专政”的国家，国家哲学是“马克思主义哲学”，邓小平正是基于这个“国家性质”，才大胆地提出天才的设想——“一国两制”，对港澳回归后的经济政治发展方向，作了长远的规划。
可见，家族的性质，乃是族之“基础之基础”，“重中之重”，各位睿智的族长不得不思啊！
第二，天。
第三，地。
关于“天”与“地”，《孙子兵法》中的解释为“阴阳、寒暑、时制”与“远近、险易、广狭、生死”，由于我们谈的毕竟不是用兵而是建族，所以我将其引申为“纵向和横向的观察、分析”。
所谓纵向分析，也就是对于实践的分析，在确定性质的同时，就要客观地分析如此一个性质的家族，是否适宜在这段时间内建立？为什么？
举个和游戏有关的例子：现在各大服务器都陆续出现如同网星I区巨蟹司狄菲家族一般的大型以卖宠为主业的家族。我发现，之所以这么多以贩卖宠物为主业的家族不约而同地崛起，其原因是整个魔力市场经济发展到了一个新的阶段，以卖宠的形式进化为代表：从单独的个体封印师摆摊，到小规模的封印师合伙经营，进而成为有专人分工的卖宠家族。都是魔力市场经济发展的必然产物。但是如果违反了事物发展规律和顺序，妄想在某个新开的服务器（不包括移民进入的高级封印，形成一个封闭的市场）初期建立大型卖宠家族，是不可行也是不可取的！（一是因为新开的服务器封印师能力普遍低下，无法完成大批量宠物的订单，二是因为“原始积累”财富不够，不具备存放许多高质量1级宠物的经济条件）。
对事件的分析，不仅要服从于经济发展规律，还要考虑到人们普遍关注的焦点。
比如，网星举行全星系pk大赛，那么近期内举办以pk为目的的家族会比较成功；又如在开放了仙人以后，成立一个由仙人组成的团体将会引起人们更浓厚的兴趣与参与热情。
对时间的把握，需要各位族长远见的目光以及发展性的思维！
所谓横向的分析，即对同一时期性质类似的家族进行调查分析研究，并较之于自己的家族，通过比较得出异同之处。
俗话说：“知己知彼，百战不殆”，虽然建族不同于用兵，但对他族进行全面的分析比较，可以使我族始终“立于不败之地”。
I.调查分析的目的
对他族进行全面的调查分析，可以得出他族的长处与短处；成功之处与失败之处；存在的优势与劣势。再回到自家，对比后总结出自身存在的先进之处与落后之处。先进则继续保持和发扬光大；落后则改进和虚心求教。正所谓“择其善者而从之，其不善者而改之。”。
找到了先进之处，仍需反思：我们之所以在某点上做得比别人成功的原因何在？如何保持并强化？甚至还要提防：过分强调这个“先进”，会不会对其他方面产生负面影响？
如果发现了不如别人的地方，那么就不能视而不见了！必须认真严肃地对待不足之处。比较两族之所以存在差异的原因，并尽量使“不足”转化为“先进”。曾授教《成功经理人讲座》的余世维博士说过：你不足的地方，你的敌人会告诉你！！
但是敌人的告诉绝不是免费的，而是需要牺牲大量物质精神资料才换来的教训。与其让敌人“警告”，不如自己主动发现，并予以改正。
又如果某个项目与他族基本相同，那也不可忽视，不能满足于“相同”，不思进取。而要进一步完善这项目，争取超过他族。
II.调查分析的内容
内容有多种多样：比如管理模式（这个我最感兴趣）、规章制度、奖罚制度、经济优惠政策、人员分配、等级职业分布情况、活动记录……
内容调查的县后，可以同时铺开，也可专攻某项；可以对某个家族进行全面的调查，也可对所有家族的某方面进行分析比较。至于调查哪个项目，可从“他族对我族威胁最大的项目”或“我族最薄弱的项目”入手。
III.调查分析的方式
方式可分为宏观与微观。
宏观的调查，可以访问其家族论坛、网站，关注在游戏中的活动……
微观的调查，可以向他族族员，族长询问。
宏观的调查可以得出他族基本的运作、管理、生产模式，微观的调查可以了解到具体操作情况。
在调查中注意的是：与其他族族员、族长经常保持联系，建立友好关系。（我与一些族长的关系都不错，如相对的挂念、乱世魔王、神选择的人、达克·秀男、风筝）并注意细节，一些有用的信息就藏在细节中！（以前有一个英国平民自己分析列出英军从不对外泄漏的军队组织图，后来此人经审讯，得知之所以他分毫不差，并不是军中有内奸，他得到的情报完全是从大众媒体的各类报道、朴告、通知中总结出来的！）还有，还注意询问的方式、郁气、时间。调查绝不是短时间的工作，妄想一下子了解某个家族的全部是不可能的！
最后，送给准备调查分析的朋友一句短语：做个有心人。
纵横地分析并非单独进行，只有灵活地应用“纵横交错”的调查分析法，才能有效地收集到有用信息，为族的进一步发展做好充分的准备！
第四，将。
所谓“将”，也就是人员，族员。
人是家族的主体。
我们说“建立家族”，最简单的理解便是“把一群人聚集起来，成为一个组织”（当然更深一层次的是建立规章制度，道德理念甚至是文化！）；我们说“管理家族”其实质也是对人的管理；我们说搞一次“家族活动”其实是人的活动；我们说某家族“不断壮大”最基本的理解是：人员越来越多！
因此，不能离开“人”而谈家族，否则只能是纸上谈兵。包括您看了我这一系列的文章，也只是理论上的模型，具体操作方法必须去实践。去真正组织一批“人”，来建立家族。同样地，包括我这系列文章也并非空想而来，是我两年来在各大大小小家族中实践而总结出的。
好，现在我们可以开始讨论“招人”了。（当然，关于“人”的一些内容，我会另组织出一篇文章）
首先，必须明确：招人要服从于家族的性质。怎么样性质的家族需要怎么样的人。
在对家族性质作了充分的考虑之后，我们可以初步确定：招收的对象，招收的数量，招收的方式，招收的进程。
I.招收的对象
家族的性质决定了族员的性质。
简单地说：要建立一个以PK为目的的家族，那么对象必然是高等级高战斗力的人；如果要建立卖宠商会，高级封印师就是主体；如果要建立纯粹友谊的家族，那仅仅个人的友谊圈中的知心朋友即可。
最近有一个家族，叫做“子夜清风”，每一次招人都有很明确的对象。第一次是无限制，第二次是40upon，第三次是50upon，第四次是高级生产采集系。
我光从他们招人的对象，便可知道其大约的组建步骤：其一是在初期扩大人员数量，有了“人”，事情才能一件件地被完成。其二是完善战斗系统的那一块工作。其三是生产采集系统的建立，甚至是组织内部经济网络的建立。
像子夜清风这样分批招人，又便于人员的统计与管理。
II.招收的数量
人员越多，越难管理，对管理者能力的要求就越高。
如果仅仅是为了参加某次pk大赛，不妨只招收1X个高级玩家，进行集训；如果是宠物商会，则要考虑好封印师与销售员的人数比例，以免“僧多粥少”。
最关键的一点：不要满足于成员数量上的增长。在这么多族员中，有多少是经常在线的？有多少是真正肯为家族服务的？有多少是由于“招收对象性质不明”混水摸鱼进来的？
III.招人的方式
方式有多种多样，比如在自己的友谊圈中寻找；放招牌撒网式地招收； 在论坛招人等。
对于特殊人才，甚至要“主动进攻”。
“人才是第一资源。”三国时期的刘备看中了诸葛孔明的才智，主动登门拜访，三顾茅庐，最终才将这位天才请入蜀国。
IV.招收的进程
出发点同样是家族的性质。
我又要举那个虚构的为了pk大赛而创立的家族了。如果是着眼于本届pk大赛，那么招人的工作要在短时间内完成，以便有充分的时间用于占堆的训练；如果目标是明年的某次pk大赛，那么就可以把招收的时间放宽，以物色更多人，从中挑选出一支精英队伍。
V.关于另一个问题
这个问题更多地带有我个人因素，因此不具有普遍性，如果您看到这里已经是眼皮拖到地板上了，那么请立即关机，睡觉！
我喜欢同时加入几个不同的家族，同时间对几个不同的家族进行考察实习。所以我自称是“游荡在家族间的幽灵”。
对于我这个“爱好”，许多组长都作了不同的反应。前几天我把这个问题和雾雨轩的领导交流了一下，他们不欢迎这样的“一人多族”的情况。
于是就引出一个问题：这类“一人多族”得人究竟要不要招？
这里的一个基本矛盾：招or不招。
不招：这类人如果加入了，以后遇到家族矛盾，并且是他所在的两族间的矛盾，他就会成为焦点，甚至说，他的举止也会影响到族间的关系。其次还要考虑，他进入我族是否怀有某些不可靠人的秘密，比如“间谍”。
招：我们同时也要考虑到：他之所以受到一些族长的青睐，肯定有其才华所在！而他所具有的才华，是否与我族的性质相适应——即我族是否也需要这样的人才？！
最后，我要重申：“人是家族的主体”!
第五，法。
“法”是各种人为的法律条令规章制度的总称，在魔力家族中体现为2各方面：一是组织日常生活生产活动的规范，二是奖罚制度。
孙武之所以将“法”列位于“五事”之末，因为它并不是必要的。
对于一个自觉性极高的家族来说，不需要“法”。如果人人都能自发地按照某一方式运营家族的各个方面，就不用以文字的形式加以规范；如果人人都能全身心地投身于建设完善家族，那么奖罚制度又有何用呢？真正完美的家族是“无法无天”的——既不需要法的约束，也不需要族长来管理——这便是老子理想中的国家。
由于玩家普遍素质没有达到这一高度，所以规章制度的建立还是不可或缺的。不过在制定之前，切记，不要让“法治”成为“人治”。
所谓“法治”即“依法治理”、“按法办事”，而“人治”就是按照某个人或某几个人的意志裁定审判事务的是非过失、往往带有严重的个人情感因素，不具公正性。
为了贯彻“人人平等”的思想，必须杜绝“人治”现象坚持“法治”。因此，家族的规章制度必须精确、具体、实际且可操作性强。
法中所规定的生活生产方式，必须符合家族的性质。什么样性质的家族，需要什么样的法规。就如同什么社会性质的国家拥有为本统治阶级服务的宪法。
而至于奖罚制度，同样切记：不要为了奖罚而奖罚。奖罚的目的不在于物质上的获得与剥夺，而在于对正义行为的支持鼓励与不正当行为的警告。其作用不是增减家族公有财富，而是为了起到树立榜样与杀鸡敬猴。
我这篇文章投到网上的时刻大约魔力4.5《家族的荣耀》也上市了。虽然我无法预计到家族系统具体操作方式，但对家族“软件设施”德建立，还是会有参考价值的吧！
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