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　　3月17日下午，以“钱还是情怀？中国独立游戏探讨”为主题的新浪游戏沙龙在北京举办。席间，摩点网CEO黄胜利、动视云联合创始人解锐和蓝港在线发行中心副总经理王世颖就国内独立游戏的大环境的问题，为在场的独立游戏制作人做出了分享和解答。

　　摩点网CEO黄胜利表示，如果美国的独立游戏环境尚处于青年期的话，国内的大环境则是幼儿期：没人、没钱、没用户。他分享了一组国内与国外独立游戏环境的对比数据：国外众筹网站Kickstarter的游戏众筹规模达到了3.22亿美元，支持人数超过500万人，ARPU值60.25美元；但中国只有87.5万美元，约4.7万支持用户，ARPU值18.64美元。

中美游戏众筹差异

　　出巨大的市场规模差异，独立游戏众筹的资金来源方面，中美的差距也非常大。众筹资金游戏项目的目的中，美国70%的目的是众筹资金，但中国只有10%；市场测试比例为10%和40%；获取用户为10%和30%；VC关注是10%和20%。

　　同时，游戏平台的差异也非常大。美国独立众筹的游戏项目中，桌上游戏和电视游戏占绝大多数，但中国是电视游戏一家独大，高达95.9%。

中美众筹游戏类型差异

　　黄胜利坦言，除了钱的问题以外，独立游戏团队的管理经验和商业经验也是影响产品是否成功，或是否能成功推出的一个重要门槛。

　　谈到独立游戏商业化，动视云解锐表示，独立游戏的“思想”、“收费模式”和“用户群体”决定了国内独立游戏商业化之路困难重重：不是每个独立游戏人都适合走向商业化；能否拥抱商业化并坚持正确的评判标准；国内游戏人的开发能力与全球水平的差距；开发习惯社会体制和审美重构。

独立游戏商业化面临的问题

　　在AppStore和GooglePlay的开放性平台的优势下，独立游戏开发者的确可以获得一些资源的推荐，Apple也比较乐于支持独立风格的游戏。但是在国内，三大主流平台“竞技平台”“手游页游渠道”“官方平台”分割市场，这对独立游戏开发者而言，既是挑战，也是机遇。

　　作为资深游戏制作人，王世颖以自己多年前作为独立游戏人的经历，提出了自己的看法。她认为，独立游戏虽然独立，但其实麻雀虽小五脏俱全。在这种压力下钱是最大的问题来源，很多优秀团队的游戏都是因为钱的问题，最终导致产品没有做出来或者直接解散。

　　但是，独立游戏的个性，也导致产品在沾染“钱味儿”的时候可能失去粉丝的支持。粉丝支持独立游戏涉及到心理学问题，当团队艰苦奋斗不在乎钱的时候会支持，但避讳产品深度商业化。

王世颖谈独立游戏商业化

　　谈到商业化，独立游戏怎样才叫商业化？王世颖认为，除非完全免费没有广告等盈利方式，只要游戏产生了收益便可以看做商业化。独立游戏想要生存，商业化是必须的，只是或多或少的问题。

　　国内独立游戏制作人想要商业化，免不了与国内的发行者接触。期间容易遇到几个问题：抉择情怀和收入问题与发行商产生冲突；碰撞大企业的规范操作流程；做大后应该怎么办；是否记得开发独立游戏的本质。从推广到成功后，这些问题都会围绕在独立游戏开发者的身边，目前国内的开发者，一定要正视并解决以上难点。