未来分布式商业究竟是什么样的形态？Merculet CEO姜孟君（笨总）在3月28日‘甲子光年’主办的‘正本清源 | 2018“中国区块链第一辩”暨行业领袖峰会’演讲中认为，在未来的价值互联网中，没有绝对垄断性企业，取而代之的是数以亿计的中小企业。其次，分布式商业的三个前提是：互联网用户Onboard、互联网企业Onboard、区块链产品的成熟。
在新的价值互联网当中，如何解决企业的增长需求？姜孟君（笨总）指出无限垂直的用户体验加上Token驱动的共赢模式就是重启互联网百花齐放的基础，只要创业者善于利用这两点就能在垄断市场中找到破局之道。Token作为一个权益，它是一个很好的代表，也是一个更好的阐述，它有六大特性，可信任、可想象、可流通、可绑定、可超脱、可趣味。
以下为Merculet CEO姜孟君（笨总）在‘甲子光年’主办的‘正本清源 | 2018“中国区块链第一辩”暨行业领袖峰会’上的演讲整理：
大家好，我是Merculet的CEO笨总，可能很多同学都认识我。前面有一个论坛，其中一个问题比较好，“区块链现在到底处在一个什么样的时代？”，我觉得各有各的答案，但是从创业者的角度来说，我认为区块链正处在新旧交替的时候，也就是移动互联网2011~2013年的巨大红利期，每个创业者都应该立即去拥抱，立刻入场。
我今天分享的主题是《重启百花齐放的互联网》，我本人是写代码的，SAP和惠普的架构师出身。在过去三四年时间里，我们一直致力于给创业者提供移动端的增长解决方案，我们做过两样东西，一个是深度链接，为了解决移动端流量跳转和重新分配的问题；另外一个，是P2P内容发行和分发，也是帮助创业者更好地获取用户注意力。区块链时代，我们对整个流量的获取有了新的思考和践行，为什么叫“重启百花齐放的互联网”？因为在PC互联网时代有过百花齐放，在移动互联网时代有过百花齐放，在区块链的价值互联网时代一定会有百花齐放，并且就是现在。
区块链技术可以解决信任问题，有了信任，才有价值的延展，进而有一定的想象空间。我自己思考的结论是，在未来的价值互联网中，没有绝对垄断性企业，取而代之的是数以亿计的中小企业，这也是我对未来分布式商业的基本判断。
第一个案例，Snapchat用户。去年Snapchat用户搞了一个活动，集体嘲笑Facebook，说Facebook是爸妈用的，年轻人都在Snapchat。这反映了一个时代有一个时代的轮回，个性化、垂直人群，他们必定有自己对这个世界的理解，以前流量获取手段和用户获取手段被集中式的运营和垄断，但是，现在用户需要个性化的解决方案，需要更加垂直的用户体验。
第二个案例，抖音。微信、微博、优酷，爱奇艺等等，可能都会有各种各样替代型的解决方案，为什么抖音这种垂类体验的APP会火？它其实满足的是个性化人群的个性化需求。
第三个案例，趣头条。趣头条在刚刚起步的时候，行业中的很多人都认为内容市场已经非常成熟，战争已经结束了，是微信、今日头条的天下。但趣头条只用半年时间就崛起了，数据表现非常棒。其实，只有一个原因，就是它把用户作为企业价值的一部分。他们早期的一个思路是，用户不是买来的，并把市场营销预算拿来根据用户的贡献度返还给用户。趣头条这样一个很简单的思路，使它现在日活达到一千万以上，两年后拿到了腾讯两亿美金的融资。如果流量问题解决了，用户一旦留存，你就有极大的机会迭代你的产品。或者说，当你已经解决用户获取的问题，再做不好产品，那基本上你也不配做互联网产品。
第四个案例，虎尔财经。虎尔财经打破了时代主流的做法，当所有人都告诉你不要做APP，要做微信小程序时，它凭着比较基础的用户体验，在饱和的市场短时间内异军突起。其实，它也没做什么事情，仅仅是定向发行60亿的Token，然后定期回购，至于如何回购？什么价格？用什么方式？完全没说，但是虎尔财经每天自然获取的用户很多，已经实现了比较好的用户规模。
从以上四个案例可以看出，运营思路和用户需求其实就摆在那里。大家以前都听过积分系统，它是给用户发行积分，积分代表的价值只有企业来阐述，到底什么时候增发，用户不知道，并且用户默认积分没有价值。在区块链上发行多少“积分”是公开透明的，从技术的角度而言相对可查，对于企业而言是向社会做了一个公开承诺，从用户角度，可以上升到等同企业给优秀员工发送期权、股权的地位。
Token是权益的代表，也是破局互联网之道
Token的特性有六点：可信任、可想象、可流通、可绑定、可超脱、可趣味，它是区块链当中的一个证明，可以作为一个身份的证明，比如虎尔财经经常给用户发一些Token，侧面证明你是什么样的人，这可能是未来世界的通行证。同时，Token作为一个权益，它是一个很好的代表，也是一个更好的阐述。
无限垂直的用户体验加上Token驱动的共赢模式就是重启互联网百花齐放的基础，只要创业者善于利用这两点就能在垄断市场中找到破局之道。
为了便于传播，我们在想基于用户注意力的增长方法论是什么？应该把用户作为企业价值的一部分，也就是评估用户的行为，创建吸引用户注意力的Token。Token代表企业对于用户价值的认可，它有一个发行规则，用户清楚地知道发行总量，同时有一套科学的评估用户注意力的手段，包括各种各样的有效行为、消费、关注度等，然后再基于注意力进行Token化的运营。此外，因为Token可以解决信任问题，以Token为中心的跨平台生态的打通成为可能。
从企业价值的“黄金三角”角度，更积极的用户有效行为、更丰富的权益、更好的商业化，每个企业都应该思考的问题是，让有效的用户行为帮助企业做更好的商业化，比如增加广告收入，增加商业收入，增加公司估值等。有了Token的基础之后，就可以跟其它的企业合纵连横，企业之间的Token可以进行互换。因为，中小企业和垂直企业比较多，所以为垂直企业提供服务是个比较好的机会。
实际上，企业级需求与底层公链之间存在巨大的鸿沟，因为每个产品都有自己的出发点，但是公链的出发点是为了解决个人的财产神圣不可侵犯，它解决的是大额低频的交易，如果要解决企业级的需求，现在底层公链还是比较落后的。我们应该更多地去思考如何解决企业的增长需求，在新的价值互联网当中，再去找有什么样的解决方案。
对于大量的小额支付，包括供应链的交易费等，更好的企业级解决方案是基于联盟链去做深度改造。在践行过程当中，我们认为已经有很好的解决方案，就是“多链多资产”，不要再拘泥于现在供应链的底层架构，选择一切能够帮助企业成长的解决方案，选当中对场景适用的。“多链多资产” 就是把整个互联网的用户和互联网的企业带到互联网的资产层，一边基于联盟链去做改造，一边跟公链做好资产的映射，这样就能更好地服务整个互联网的用户。
最后说一下，分布式商业的三个前提：互联网用户Onboard、互联网企业Onboard、区块链产品的成熟。前面两个基于混合链架构，它可以在一年之内实现，并且用户不需要改变他的行为，例如用户原来使用一个APP，可能没有任何的奖励，现在使用过程中就已经不断地获得企业发行的Token。当区块链产品有了海量的用户，海量的企业Onboard的时，我们认为它改进速度会更快。
我今天的演讲就到这里，希望大家能够一起探索新的百花齐放的互联网，谢谢！
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