新浪游戏：目前来看，互娱是腾讯最庞大的事业群，那么这么多产品线，未来该如何保证业务的互动？在业务竞争中又会如何进行平衡？各个业务是否是均等的呢？

　　腾讯集团副总裁—程武：腾讯内部打造了不同的事业群，作为一家生态企业，腾讯本身在不断进化，大的方面我们有不同的事业群，但是大的方向一致，大家都是腾讯互动娱乐。各个业务都有自己的目标，每个模块独立运作。我们游戏进入12个年头，事业群中游戏研发人员和运营人员最多，运营也相对比较成熟。

　　去年下半年，我们的体系进行了重大改组。内部8个工作室变成4个工作室群20个小工作室。目前，各个业务平台都会支持和带领一些刚刚成立的部门，但是不同的业务形态中组织发展并不一样，我们希望自己可以打造生态类型的自驱动的模式，在发展公司大方向的同时，寻求各自业务领域的发展。

腾讯互娱动漫业务部总经理—邹正宇

　　新浪游戏：曾经和一些动漫创造者交流过，过去中国动漫的商业化尝试不是特别成功。作为互联网的动漫的平台，腾讯动漫将怎么打破这样的局面？动漫这一块刚刚谈到引进500部的日漫，这个可以详细的讲一讲吗？

　　腾讯互娱动漫业务部总经理—邹正宇：关于作者生态圈的问题，我们进入动漫行业就面临很多问题，首先需要解决的问题就是版权、内容创造、互联网新产品形态。

　　动漫是一个内容创意产业，最根本的就是创作者，我们从这个层面入手，改善创作者的发展空间，这也是我们三年前刚开始布局动漫业务时做的第一件事。

　　经过三年的发展，我们建立了相对完善的作者福利保障体系。目前我们拥有不逊色的稿酬体系，在传统稿酬之外加上互联网的特色，比如作品会有增值收入。如果作品力影响足够大，我们会把这个作品进行衍生游戏、影视剧的开发，这样创作者的收入就会得到很大的提升。

　　例如《尸兄》的作者，我们预计他未来几年的年收入都是在百万以上。这也是得益于我们三年多打造的作者福利保障体系，因为只有考虑到创造者，他们才可以安心创造，而不是天天想着温饱问题，只有保障了他们的创作才华，才会出现更好的内容。

　　关于引入作品的问题，从2013年初开始，我们从日本集英社引进了11部作品，这也是进入行业首先做的事情，这是向先进者学习，我们不避讳这个，但是我们并不只是单单引入作品这么简单，我们还向他们学习，例如怎么跟作者沟通，怎么创作内容等等。

　　这些年我们一直在做这些事情，对于我们的业务来说十分有帮助，因为好的内容不分国界。在最近几年，不再是我们主动买他们的版权，而是他们的出版社主动联系我们，希望将他们日本的好作品通过腾讯动漫平台输送到中国国内。