《激战2》最终采用这样的收费方式也是经过我们反复的讨论和推敲，我们愿意在中国市场上把这样的模式推出来，这不仅是一次尝试，我们希望能够证明这种模式是可行的。从《激战2》目前的销量来看，买断制商业模式已经获得市场的认可。
空中网在chinajoy期间夺得七项行业大奖，其中《激战2》斩获“百度风云新锐端游奖”、“星耀360最具人气端游奖”、 “2014星传媒盛典·音效画面制作奖”、第六届中国网吧游戏盛典 “年度新锐游戏”四项大奖。《激战2》除了得到玩家的喜爱，更得到了行业权威榜单的认可。
记者：但是在《激战2》之前，其实已经有了《星际2》的前车之鉴，会从中得到什么启示么？
张颖楠：首先，这两款不同类别的游戏，产品的内容有很大差别。第二个是时间节点不同，市场发展瞬息万变，不可同日而语。从实际情况来看，《激战2》推 出买断制以后，我们已经取得了第一阶段的成功。接下来我们还会有一系列的举动来为这种模式服务，比如这次ChinaJoy我们对外宣布将要推出的免费体验 卡，毕竟还是有很多的用户处于观望的状态，他心理过不了这个坎，那么我们就提供这样体验评估的机会，玩过之后你再来决定花不花这个钱，有点先尝后买的意 味。
记者：在今年的CJ上，空中网的主题是“体验”和“竞技”。您刚才也提到，空中在选择产品的时候会非常看重产品的竞技性。能否谈谈空中网的电竞化战略规划？
张颖楠：我觉得网游电竞化是一个必然的发展趋势。但是中国的电竞产业还处在一个比较初期的阶段，但从另一个角度来看，意味着中国还是有很大的潜力。空 中网本身的产品属性基本上具备了竞技元素。我们希望基于这个点去搭建一个竞技的平台，把更多对电竞感兴趣的用户聚拢在我们的平台上，给他们提供比赛、互动 的环境。另外通过一些国际性的赛事，把他们推向更广阔的国际市场。比如这几年，我们一直都在坚持做《坦克世界》的赛事，而这个项目也曾经入选过电竞领域的 奥运会WCG。游戏本身能通过竞技领域这个更大的环境得到宣传，同时游戏也给竞技领域提供了更多的内容选择，这种结合是我们希望看到的。
记者：您所说的平台应该就是指KA电竞平台？
张颖楠：对，KA平台实际是在2010年搭建的，当时主要是为《坦克世界》服务的。伴随着空中旗下的产品越来越丰富，内容的数量，用户的基数都已经达 到了一定的水准，所以我们在今年的ChinaJoy上正式宣布把KA电竞平台推出来，也是为未来整个赛事的策略做一个前期准备。
记者：空中有没有考虑过去办自己的专有赛事？类似腾讯TGA那样的？
张颖楠：我们有这个规划。其实几年前我们就在提，但是伴随着产品线越来越丰富，我们需要考量的东西越来越多。对于综合性的全产品向的赛事，我们一定会根据自身产品的特点来量身制作，根据空中网特有的方式来做赛事。
记者：这几年手游热度越来越高，空中也是同时涉猎端游和手游的，未来的重心会不会往手游方面发展？
张颖楠：手游是空中特别重要的一条业务线。空中做手游的策略也是走精品策略，我们相信不管是手游，还是端游，产品是核心驱动力。我们的手游也不仅包括 自研，也有代理，同时还有和海外的研发团队联合开发，整个模式非常丰富，开发类型也是涉足很多类型的。像今年下半年我们就会发行多达13款的产品。但是对 于空中来讲，端游和手游是两条同等重要的业务线。
记者：最近，WCA和WECG两个赛事都纷纷宣布加入了手游竞赛项目。您对手游电竞化有什么看法？
张颖楠：我觉得手游还是碎片化的产品类型，而且视觉体感方面和端游的区别还是很大的。上升到竞技层面，只能说是一种尝试，未来发展到什么规模还是有待观察。
记者：您觉得做端游产品的代理和手游产品的代理有什么异同？
张颖楠：端游是一个很成熟的市场环境。那么可能大作精品的成功率会高一些。所以我们比较关注开发团队本身的能力和公司本身的背景。第二个是要对产品的 类型进行评估，对其在中国市场上的表现要有一个预判，避免水土不服的情况出现。第三，要评估我们和开发团队在后续合作上是否存在默契。在选择产品的过程 中，无论是端游还是手游，都是相通的，这是我们比较看重的几个因素。
当然手游产品的生命周期相对来说比端游短，所以可能整个的工期更短，合作方面要更快速的去做出一些决策，会存在一些在运营状态上的不同。
