4.22，魅族15终于发布了！有的说这是“杨大师”的又一个品牌塑造的至高点，也有人说，这款机器年轻的魅粉不会买，针对的人群也不可能是魅粉，“魅族15手机16难，真正旗舰无未来”。
且不论对这款产品褒贬的问题，我们只是在揣测一个问题，围绕这款产品发布前近一周的故事到底真相是什么？如果是真的，为什么“杨大师”还能站在台上高谈阔论？而且到现在黄章和魅族官方都没有站出来表明态度，这说明什么？从这个角度看，这是一场为新机上市而做的炒作可能性更大，但这样一个炒作赌上了“大师”十数人团队整个的职场未来（涉及贪腐罪名可是职场大忌），是不是有点赌注太大？输了大师可以回家休息，反正也不差钱，但是这帮年轻的兄弟们呢？也养老，有点太早了吧，但是继续在职场混，哪家公司敢用这种有前科的员工呢？
从去年2月黄章在微博宣布要再度出山，魅族梦想机已经被持续炒作了一年了，而距离魅族15发布会仅一个星期前的这次内讧，从口水仗升级为肢体冲突，并牵涉出魅族高级副总裁杨柘的“贪腐”问题，到底真相是什么了？让我们来回顾一下事件的始末。
魅族内讧罗生门4月15日，微博用户“盖文张”发声表示不认同杨柘，认为后者不能带领魅族走出目前的困境。而盖文张微博认证身份是“魅族科技总监”张佳。
博文一出，不少魅族员工（一部分是前员工）跳出来，纷纷表达对杨拓的不满，同时也表达了对魅族局势的担忧。由此不少行业人士和媒体认为这是“魅族内讧”的苗头，纷纷侧目。
而不久后张佳删除该条微博，并向公司表达歉意。同时不忘为魅族新机带一波节奏，称“请大家将更多时间精力放在4月22日即将发布的产品上。”但他仍然对杨柘表示不满，称其为“羊驼”。
时隔两天，事态升级。
4月17日，疑似魅族员工@胖子二东发微博，“事情败露想动手？还好证据保住了，你们好自为之，铁窗泪怎么唱来着？”，并@杨柘。随后盖文张转发该博文，并解释称魅族副总裁杨柘下属李某某（女）因为被检举而出手伤人。
而@胖子二东的微博还被魅族市场营销部设计师@王斯文VinceWang转发并置顶，配文字“在公司众目睽睽殴打我下属？我先送她上医院，晚点我找你，你等着！！！”。
而杨柘转发微博并回应称“贼喊捉贼的演戏。。。。。。好在有公司人事部的人正好经过，有目击证人，我相信法律的公正，司法会马上介入。这个世界不是谣言可以裹挟的！”
从言语攻击到出手伤人，魅族跌入舆论漩涡，不少人到微博评论区品头论足。而王斯文近日也发表多条微博，表达了对杨柘的不满。其转发的一个知乎问答“杨柘加入魅族会不会搞垮魅族？”引发大量围观，在该问答中，自称魅族前员工的匿名用户列出杨柘入主魅族后的多宗“罪状”，涉及人事贪腐等，如其将原TCL旧部拉入魅族，架空魅族原部门总监，逼退魅族老员工，“在不经过比稿的情况下，选定视频提供方，报价从100万飙升至400 万”，另一位知乎网友表示“杨柘把魅族搞垮，不是因为他那套佛学、惟精惟一，而是他带来的内讧、逼走有能力的员工，以及明目张胆的贪污行为。”
17日下午，魅族公司发布全员邮件，公布了给予张佳开除处分的通报，称将解除与张佳的劳动合同关系并将依法追求法律责任。但并没就当日的肢体冲突做出解释说明。
而张佳发文表示所有言论都是针对羊驼及其团队，与公司无关。并称不接受公司邮件中的评价，会用法律手段维护自己的权益。还指责杨柘“劣币驱逐良币”。
“一个高管，若只是能力和态度方面有问题，对组织的伤害还算有限，但在权力和费用方面出了问题，恐怕就不是那么简单了。”含沙射影指出杨柘存在偷税漏税问题，图文制作费用虚高等。同时贴出了2张魅族15的立项表，希望让大家“关注 15 的营销费用使用，并评估这些工作对于新品传播的价值。”
入职近一年，杨柘该背哪些锅？在近两次或客观或注水（魅族与微博有签框架协议）登上了微博热搜后，魅族内讧事件尽人皆知。
此次内讧事件主人翁杨柘并非魅族“老人”，其于2017年6月份出任魅族高级副总裁，此前曾是三星手机中国区CMO、RIM中国CMO，华为终端CMO、TCL手机中国区总裁。目前杨柘主要负责魅族事业部市场营销相关业务及团队管理工作。
杨柘是被TCL开除的，黄章邀其加入，本来打着转型高端机的算盘的。因为杨柘手中也曾诞生成功的高端机，比如其操刀的华为mate 7“爵士人生”、P7“君子如兰”的slogan可以说在当时深入人心。
杨柘入主魅族事业部市场营销后，不少煤油和企业员工对其颇有微词：一方面因为“独断专行”造成了和基层员工的沟通不畅，其所有事项向黄章报道，对其掌控的魅族Pro 7的定价和营销策略并不与其他人“通气”，solgan也是保密到发布会前夕，与魅族以往的“群策群力”、“万人拾柴火焰高”的行事风格大不相同。
另一方面杨柘对魅族手机的“颠覆性”品牌定调与市场策略让员工和煤油不理解，造成了魅族手机与固有粉丝的关系割裂。比如杨柘将魅族Slogan改为“惟精惟一”，这个词其在TCL时也用过。而“雕刻时光”等概念被指过分拔高魅族原有品牌定位，使得魅族本身的鲜明品牌调性都失去了——魅族以往的粉丝用户群体主要是青年，但是杨柘的营销风格充满了“中年风”，让煤油大呼失望。有煤油怒怼自己是“良品青年”，不是“佛系中年”。
可以说，杨柘不管魅族本身的品牌调性是什么，还是把在三星、华为、TCL的营销套路和风格硬搬过来。就像面对不同病人却开出同一处方的庸医。
有煤油表示，“魅族手机，自从杨拓入主魅族以来。魅族手机销量一直不停的往下滑。”一表示对杨柘的不满。不过公证地讲，魅族Pro 7并非全由杨拓操刀，其加盟魅族之时，Pro 7的产品已经完成了。
但是他也不能把自己“摘干净”，因为他主导了定价策略及后续营销，魅族Pro 7的低配高价（非全面屏，搭载联发科处理器，顶配版却要卖4080元，最低配置也要2880元）让其成为2017年被媒体和煤油喷的最多的一款机子。
杨柘定位魅族Pro7的目标人群是“处长”——不重视配置，重视外观设计，舍得花钱的一群人，以往的“屌丝用户”完全不在他考虑之列，不论是从价格还是营销风格，都将魅族的青年粉丝抛弃了。
而最让粉丝愤怒的是，粉丝质疑魅族Pro 7低配高价，杨柘用“配置够用”的来怼：几乎100%轿车最高时速都到200 km以上，而几乎99%的人，一生也没有超过时速180 km……一个物质极大丰富，配置过度要求的时代。买参数，到底多少是为极致享受？多少是人云亦云的附和？这是一个问题。
有煤油回怼“不能用买奥迪的钱买奥拓的配置吧？”面对煤油的质疑他选择了微博关闭评论至今。事实证明，愿意为魅族Pro7买单的并不是处长，而是以往的那些老煤油。
而杨柘还怼粉丝似乎已成“惯性”，在魅族15新机发布前又在网上喷网友是“戴面具的疯狗”，可以说让煤油很寒心了。
杨柘与煤油和公司基层员工的矛盾爆发后，有人更是迁怒到黄章身上。认为一方面杨柘御上有术，另一方面黄章的用人格局有限，毕竟创办魅族的黄章高一就辍学了。“魅族要想做大做强，黄章的眼光与格局还是受制于其学识与素养”。
杨柘贪腐门另有隐情？说说眼前的，虽然不知道立项表是否就是所谓的杨柘贪腐“证据”，单从表里数据看，杨柘把关的魅族15 新机高达6533万余元的新品发布会品牌传播以及上市推广内容制作预算确实不低。但只凭这个就说杨柘贪污也不太站得住脚，有行业人士指出，这个数字还包含了传播费用和魅族15的旗舰定位，也在情理之中。
而且魅族在2016、2017年开了那么多场发布会，预算也不低，难道借发布会贪污洗钱已成惯性？以其大股东马云爸爸的聪慧，不会视而不见吧？
也有网友认为这是魅族的惯用营销伎俩。比如在去年Pro 7系列发布前，魅族传出大规模关店（2500家专卖店关停500多家）。而前不久魅族又曝出要进行800到1000 人的大裁员，还有消息称魅族员工为争抢“被辞退名额”竞争激烈。
不少人此次确实通过内讧事件记住了魅族“惟精惟一”的slogan，也提醒了大家梦想机上市时间是4月22日。但是想想也有点站不住脚。此次新闻给魅族带来的负面影响极大，魅族应该庆幸自己还不是上市公司，如果是那股价一定应声下跌。一众股东就没法交代，而且这么任性的营销手段马云爸爸显然会看不上的。虽然魅族过往的营销炒作手法有点“跌面儿”，但也还不至于到这种地步。
这个世界并不是“非黑即白”，张佳口口声声表达感恩魅族，喜爱魅族15，但是在这个时间节点出来带节奏，难道就是表达对公司感恩的正确打开方式？
覆巢之下焉有完卵 行业寒冬下口碑崩盘的魅族将走向何方
汝之砒霜，彼之蜜糖。魅族曝出丑闻，业界襄助之声寥寥，却少不了大家的“隔岸观火”。
微博大V@袁炫华 表示：事态发展有点快，这算鱼死网破了，一个发布会预算6000万其实不算大的，做一个视频这个价格确实有点儿高了。并表示这6000多万给锤子科技的话可以办很多事情。
而友商也顺带蹭一波热点：锤子科技罗永浩留言，称自己躺枪。借势蹭热点的同时心里乐一下罢了。
虽然网上“弹劾”杨柘者众，但是把魅族的问题都归咎到他身上，显然是不符合常理的。魅族的问题在自身“不硬”。
就拿魅族Pro 7来说，怎么说服煤油买单？即便拥有通天营销本事的总裁也无济于事。
而新发布的魅族15也无法担当旗舰机的名头，2000多元的价位，非全面屏，从配置、设计看来都只能算是过渡机型。黄章在前一晚发消息称“魅族15只是小试牛刀，16才是全力打磨。”被解读为底气不足。不知道黄章所谓的打造梦想机，究竟何时才能到来？
早有行业人士指出，全球智能手机市场将迎来寒冬。前几日，中国信息通信研究院数据报告显示，2018年一季度，中国市场国产手机品牌的出货量为7586.4万部，同比下降28%。而魅族去年官方数据显示出货量全年为近2000万台，同比2016年的2200万台下降了200万。显然在中国手机市场存在感是没那么强的。
在中低端机型已经成为魅族销售主力的情势下，魅族依旧想发力高端机型，但是事实证明其与价格不相匹配的手机并不会得到市场认可，最终沦落到低端机价位（如今1499就可买一台魅族pro 7）。并且，黄章的产品设计与杨柘的营销策略调性似乎并不对等，目前魅族面临的是营销不被买账，价格更是遭遇吐槽的尴尬局面。
有人士指出，营销只是手段，产品才是核心竞争力，如今魅族的当务之急，还是要尽快推出些站得住脚的好产品。如若再出现大的幺蛾子，2018年或许将成为魅族的生死年。
其实，魅族事件闹得这么大，说实话还说明有不少煤油是钟爱魅族的，所以才会对与魅族大刀阔斧的品牌调性调整的人相关的事如此反应激烈。
虽说总裁空降，旗下人员大换血并不是新鲜事，但是杨柘的招兵买马的做法与其在TCL如出一辙就有点尴尬。同时再加上对魅族的“改造”太过于激进，叠加效应明显，就触发了这次内乱。
此事也折射出魅族深层次的内部矛盾。显然2017年的人事架构大调整（魅族人事组织架构大调整后，共设立魅族、魅蓝、Flyeme、海外事业部、配件事业部以及电商事业部）并没有到位，有很多历史遗留问题，积累和爆发。
覆巢之下焉有完卵，攘外必先安内。魅族必须做出有力的措施来挽回这样的危局，靠一封姗姗来迟的的通告“表明立场”、“稳定军心”显然是不够的。而魅族品牌宣传调性的极速变化背后，其实折射出的是魅族手机发展的焦虑和困局。
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