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昱泉国际总裁李慈泉


· 理想：做“东方文艺复兴”的园丁
· 性格：有所为，有所不为
· 基石：市场意义的承认
· 目标：文化意义的激扬
· 经验：开放的思路，螺旋的发展
· 战略：“缓进速战”
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固执与变通是两种态度。
如果做完全形而上的解析，
他们之间是一种近乎彻底的对立；
但在生活中，
我们间或可以看到两者融合的情景
那是因为存在一种更强大的感召
——理想！




　　以下的这个访谈在很大意义上可以视为本期《掌门话语》的姊妹篇——
　　与李慈泉先生在形而上的层面阐释公司的气质不同，本篇的采访对象汤昱仁先生更多地是从具体的问题出发，勾勒昱泉一个更为现实的轮廓。
　　 对于昱泉，汤先生有着无可置疑的发言权。因为——从最普通的美工做到目前的营运总监——他已经在昱泉工作了十一年之久。对于昱泉前进的每一步，他既是见证者，也是实践者。
　　下面，就让他引领着我们，再次走近昱泉……
回忆并不一定总是浪漫的。但不管形式是否枯燥，这里的内容实实在在的记录了昱泉国际成长的每一个脚印。>> 详见全文





马克思说：生产工具是衡量生产力发展水平的标度。
于是，在判断一个产业的发展状况的时候，我们无法回避从科技的角度寻找一些依据。
以下这篇围绕motion capture展开的文章就可以视为是对这种依据的描述。
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个体与个性化是完全不同的两个命题。
以下的访谈即包含着这两个角度：
我们将接触一个资深游戏制作人；
更重要的，我们将根据这种接触对昱泉进行一次个性化的观照。
 
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　　耳听为虚，眼见为实。
　　在经历了以上不同形式的话语接触后，我们终于可以获得某种解脱——伴着激扬有力富于节奏悠扬的旋律，以最为直观的方式，看一个绝对真实的昱泉。
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