我们去E3的时候，我们发现E3确实是一个全球化的展会，这种业务方面的交流和洽谈非常好，同时它也带来一些全球的新产品、新技术这些，很值得学习。

　　中国的情况有所不同，中国消费者的参与程度特别高，而我们的网游为了要把市场做起来，不能忽略这一块。刚开始的时候，有人说CJ感觉上可能更像是一个企业和消费者交流的平台，那么也就是说，起码在市场层面，我们这个展会是被消费者认可了。也有一些看法觉得和E3比，企业和企业之间的这种交流好像还是不够充分，当然我觉得这个事情肯定还是有一个过程的，比如从模式上来讲，B TO C和B TO B的功能都要有，我们在逐渐平衡这些。

　　我希望我们的展会最后在成为一个和消费者交流的平台的同时，也成为一个中国企业和国外企业在技术交流、版权合作方面的一个很好的平台。办到现在来说，这样一个平台的功能其实已经比较完善了。比如说今年，在展区的布局或者参与方面，B TO B这块的展位是最难拿到的，说明这块的功能已经被大家认可了。中国的CJ和E3、东京电玩展比较来说，应该是把二者给综合了，既满足了消费者的需求，也满足了企业的需求。

　　大家都在说，CJ是世界第二大游戏展，这可能是从它综合的影响力来说的，可能已经超过了东京电玩。我最近在想， CJ从品牌来讲，也可以说是世界第一大网游行业展览会，因为E3还是偏向视频、主机游戏这方面。假如只是说网游这块，那么我想全世界应该没有能超过CJ的影响力的了。

　　问：很多人可能会觉得CJ在游戏之外的话题，比如show girl、或者一些炒作的事件这些，可能已经盖过了游戏本身，您是如何看待这些的？

　　寇晓伟：这么多年，我一直也在跟行业内外的人交流，他们很多人和我说，你当年创办CJ时可能也没想到能达到今天这样的影响力。甚至有人说，中国所有的展览会，可能人气最旺的就是两个，一个是车展，一个就是CJ游戏展。

　　我觉得这可能是中国社会发展到了这样的一个时代，某种程度上讲其实是时代创造了CJ展会这样的发展和影响力。这两个展会的区别很大，但是有一点相同，就是大家可能认为的吸引力之一，用show girl来增加人气，这也是现在国内国外都在采取的一个方式。

　　我觉得这就是中国现在商业文化的一个特点，或者产业发展衍生出来的一种新的变化。可能大家逐渐地就会适应这样一种变化。毕竟这些展会都是商业性的，它希望通过不同的方式来吸引消费者参与，借这个平台将企业的形象和产品进行更好的推广。

　　所以我觉得展会上有这样一些活动、展示，只要不出格，无可厚非。大家参展，不同人有不同的需求。但我也发现在最近的这几届展览会上，在show girl这方面其实是有所降温的。有很多企业开始把产品和企业的文化、形象作为主打，淡化了showgirl在里面的这种影响力。

　　我想这种应该是随着展会以及企业的不断地发展成熟，以及消费者需求的提高，会通过市场自然达到一个很好的平衡。大家来到展会，根据不同的需求，都会得到不同的满足，产生更好地互动。因为CJ不仅是一个产业的盛会，也是玩家的一个大Party。

　　问：您现在投身在创业孵化上，相当于产业服务，您是如何看待前后这样一个身份的转变？

　　寇晓伟：其实我跟很多业界的朋友在讲，10多年来我从事的角色本质上我认为没有变化。因为原来作为一个管理者，为推动产业发展开展的各种工作，本质来说都是在为产业服务，你服务不好，产业发展不好你也有责任。我更愿意强调管理工作者，更应该像是一个服务工作者，产业的需求、市场的需求、包括产业环境的健康发展，不是光靠管，还要靠服务。

　　所以从办第一届CJ，还包括创办第一届中国游戏产业年会(十几届了)、中国游戏产业调查报告，包括后来的中国游戏开发者大会(CGDC)，都是在为产业发展搭建一个又一个公共服务平台。我始终认为，有些事情，特别是企业希望办的事情，可能光靠企业又办不成，这个时候如果政府的管理者能够起到一个推手的作用，把事情办成，企业是很愿意参与的，也是有利于企业或者说产业的健康发展的。

　　我前面那十几年在做服务工作，现在二次创业，做为创业者提供孵化的服务，其实还是服务，也更接地气。我不想做和企业直接做市场竞争的事情，我更愿意做一个他们希望有人做，但如果企业自己做又会有局限性，需要一个第三方来客观的提供这种服务的事。虽然在这个行业里待了十几年，算是一个老兵，同时也是一个新兵，我现在是以一个创业者的身份来为创业者服务的，我觉得挺好。

　　问：您是如何看待这两年移动游戏行业的发展和未来的？

　　寇晓伟：整个中国的网游产业，从2000年开始算，现在走了差不多十五年，在这十五年里面，有很多人在问我一个问题，中国的网游行业还能走多远？其实这个问题可以说是一个不算问题的问题，因为游戏这样的一个形式，是伴随着人类的成长一直存在的。只是在不同的历史阶段，游戏的形式在不断地演进。有了电脑和互联网之后，游戏形式变得更加好玩、丰富了，也更加促进人和人之间大面积的参与和交互。

　　所以如果讨论游戏行业能走多远，我觉得人类能走多远，游戏就可以走多远。当然，这产业在不断地变化。大家也看到了，十五年的网游发展历程里，经历了端游、页游、现在又面临着手游的爆炸式发展。在端游时代很火的一些公司，在页游、手游方面就失去了很多竞争的优势，由于没有及时地把握住新的发展潮流等等。游戏行业的蛋糕在越做越大，路还很长，这不代表最初的成功者能一直站在主导地位，这要看它们能不能不断地创新，不断地自我突破，引领发展潮流。

　　我认为这次移动游戏的爆发，一定程度上促进中国游戏产业的成长进入了一个新的发展阶段。首先是脱胎于移动游戏的一些新的企业在迅速成长，它们在整个产业里面占据了有利的位置。另外，可喜的是，在端游发展到成熟阶段的时候，年轻的创业者想要出来创业做端游是很难的，门槛很高。而现在移动互联网发展起来之后，给年轻的创业者们提供了一个前所未有的创业机会，现在的这些表现很好的手游公司，很多都是最近二、三年创业出来的，当然其中也有一些从单机手游苦熬到现在手机网游爆发的，这些公司的爆发力和执着精神，是很令人佩服的。

　　因此，我对中国今后的整个网游，尤其是移动游戏行业是非常有信心的。因为移动游戏把网游这块蛋糕做大了，也扩大了消费者的需求和数量，这是一个产业发展很重要的部分。同时，创新力量在不断涌现，这也是未来移动游戏大发展的一个关键因素。再加上原来做端游、页游的公司也在纷纷进入移动游戏行业，他们在资金、经验上也有自己的优势，而这样的力量进来，也会对整个产业的发展有一个很大的促进作用。

　　问：能否为我们介绍一下您的孵化器，以及“锋人院”这个名字的由来？

　　寇晓伟：从有了建设创业孵化器的这个想法，到筹备上海孵化器的时候，我就一直在思考，怎么样为这个孵化器起一个个性化的、能寄托理想的名字。

　　很巧的是，有一天我看一本杂志，正好是介绍特斯拉创始人马斯克到中国来的故事，当记者问到马斯克，“你认为互联网时代什么人能够成功？”，他毫不犹豫地回答：“疯子，只有疯狂的人才能取得成功。”我看到这里拍手叫绝，说得太好了！我的创业孵化器不就是要培养这种具有疯狂精神的创业者嘛！中国各个行业特别是互联网行业缺的恰恰是这种人，当然，我们的行业里已经有一些像马斯克这样的人，敢于为了梦想敢于冒险，敢于抛弃一切的人，比如像雷军、马化腾、马云、史玉柱等等，这些人都是咱们行业里面很疯狂的，又很成功的创业领袖。

　　所以我就想来用“疯人院”来做孵化器的名字，只是把“疯”字改成了先锋的“锋”，我希望传导的是一个我为创业者服务的理念，就是希望为那些敢于冒险的，有疯狂进取精神的创业者搭建一个桥梁，帮助他们在创业的路上，迈出坚实的第一步。

　　问：您觉得对于创业者来说，这个孵化器最有吸引力的是什么？

　　寇晓伟：这个问题其实是我思考最多的，我先说说为什么要搞这个孵化器？

　　因为我出来创业给自己的定位是做投资。很幸运的是，2011年出来创业，2012年赶上移动互联网的爆发，2013年赶上移动游戏的爆发。如果做风险投资的话，我肯定是选择自己熟悉的行业，那么就是互联网、新媒体、文化创意产业这块。

　　我在分析行业之后，发现移动互联网发展之后，产业的环境、企业的创新这些方面和PC互联网时代都有很大不同。包括投资业，也在随着时代的变化而变化。在端游时代，一年出的产品的是300款，手游时代，一天出的产品是300款。这个数字变化的背后，意味着移动互联网给创业者一个很好的机会，很多年轻人都选择创业了，而且很多创新都是来自小的创业团队。当然自然也会带来一些问题，比如创业团队一下子太多了。我在去年年底估计了一下，手游创业团队大概有3000家，有人说2014年起码还要翻倍。

　　这样很多新的问题就随之而来，比如很多手游创业者在经验上、技术上、创意上等等，准备和积累的并不充分。而且由于这样的不足，找投资就变得不那么容易，融资难越来越突出。我接触了很多天使投资者，也带了团队和天使投资者接触，发现很多团队看起来还可以，但是如果真的让投资者马上就做出投资决策，还是不敢下手。这就说明很多团队从团队建设到产品设计，还有很多问题，这种情况就造成了团队在创业初期的融资上产生了困难。同时，这些团队由于一时找不到种子或天使投资，可能很难支撑下去或完善好产品设计或。

　　另外一个问题，就算有些团队找到了投资，由于渠道平台对开发企业的影响力越来越大，新团队的话语权几乎等于零。比如一些创业团队，他们的产品给到一些大的发行商，可能产品给出去一个月、两个月或者更长时间，没有动静。对于创业者来说，来自市场推广方面的压力可能比找钱更大。

　　所以我想，如果我要做早期投资，我要先搭一个平台，为创业者服务的平台，聘请这个行业有经验的人，帮助他们解决创业初始阶段的一些问题，通过孵化帮助他们把团队和产品设计做的更完善。这样既帮助了创业者，也帮助了投资者—我自己，这个平台就是“锋人院”——移动游戏创业者的摇篮。

　　为什么我要做移动互联网早期的风险投资呢？因为大家也都看到了，移动互联网，特别是游戏这块，很多团队一旦成功之后，成长的速度是非常之快的，甚至有些企业已经没有中后期融资了，到了A轮或者B轮，已经开始考虑上市或者并购这些问题，所以一定要考虑最早期的投资。这样就面临了之前所说的困难，所以我才要搭建这样的一个平台，先服务，后投资。

　　“锋人院”提供的服务概括起来主要有三项：一是提供经验指导，孵化；二是提供投资；三是在市场推广方面提供帮助。那么这三项服务，谁同时都做到呢？投资者，比如天使VC，只能提供资金，而在经验指导、市场推广方面难有作为。这三者同时都可以做的，目前就是在现在移动游戏发展中，发展最好的那一批手游公司，包括开发公司、代理发行公司，还有大的平台渠道商。如果能把这些企业整合进来，对创业团队提供服务，那么这对于创业团队来说，是最大的一个福利。

　　为此，我跟一些优秀的手游公司进行沟通接触，发现这些公司都有寻找好产品的需求，做发行，也有寻找好团队的需求，做早期的投资，通过投资来把产品捆绑住，当然也包括并购。而这些需求，恰恰“锋人院”可以满足，为创业者和成功者搭一个互动的桥梁，这就是“锋人院”的商业模式。

　　目前“锋人院”已经把国内最好的三十多家手游开发、发行、平台商都整合了进来，包括腾讯、百度、360、阿里巴巴、小米等，通过这样的整合，就可以把中国最好的产业资源提供给创业者，同时也是最靠谱的投资者，这些对于创业者来讲，是一个非常好的支持。

　　上星期我们刚刚做了第一次创业者的招募，报名的很多，很多团队的素质出乎预料的好，这说明“锋人院”的模式起到了它应有的效应，可以为产业多输送一些创新力量。

　　问：除了移动游戏以外，对于客户端游戏和今年即将进入国内的主机游戏，您是如何看待的？

　　寇晓伟：现在整个游戏的发展路径其实都是围绕着移动互联网在展开，我觉得现在移动互联网主要还是在掌上移动端这样的载体上使用，今后的发展方向应该是两个，一个是移动端，一个是家庭终端，家庭终端也要靠移动互联网的支撑。

　　从两个端的消费情况来讲，移动端的时间更碎片化，可以随时随地使用，消费人群可能更全面一些；家庭端可能会显得更聚焦一些，由于场所的特殊性，产品可能要兼顾到家庭不同成员的需求。

　　我最近也在和一些业界人士交流，我个人认为传统的主机游戏肯定还是会有它的市场份额的，但是在现代移动互联网时代的家庭终端里，它可能只是消费的一类产品，更适合家庭使用的可能是一些多样化的，更为休闲的，动感更强的，甚至是一些带有教育内容的产品。

　　无论是从硬件还是软件来讲，我想今后的发展方向肯定是围绕着这两个终端在推进，尤其要考虑到家庭终端的消费和使用特点，这方面中国的游戏厂商可能会有一个更好的发挥空间。因为在我们大量的网游中，休闲类无论在品种数量还是质量上是占有很大优势的，那么这部分在家庭终端方面，今后可能会有很好的表现机会。

　　随着主机游戏市场的推进，特别是家用智能屏的使用，整个中国游戏市场的蛋糕肯定会越做越大的。