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　　畅游CEO王滔今日在公司内网发布了名为《致全体畅游人的一封信》的文章，详细阐述了畅游变革的逻辑，公布了畅游未来五年的战略：游戏赚钱养平台，平台占渠道推游戏。此文被业内人士认为是对15日陈德文内部信《我的战斗宣言》一文中声讨卓越运作体系业务线的公开回应。

畅游CEO王滔发内部信：坚定不移推动卓越运作体系

　　王滔在文中提到，畅游目前的平台化已经取得初步成效，海外应用商店的日活跃用户数突破千万，每月资源分发量已经超过12亿，国内市场的媒体、视频、浏览器等各平台及应用，月度活跃用户数目已达到2.39亿，同比增长182%。 

　　以下为《致全体畅游人的一封信》部分内容节选： 

　　亲爱的每一位畅游人： 

　　八年前，畅游是一家新生的小公司，十来个人的小团队。到今天，畅游已经成长为国内排名第三、世界排名第十九的大型企业，成为年营收超过40亿、员工数超过6000人的行业典范。这一切的取得，靠的是所有畅游人的众志成城、无私奉献！ 

　　如今，整个互联网的大环境大家都很清楚，畅游人埋头做游戏，辛辛苦苦累积出来的优势，很快就会被那些手握平台资源的公司消耗殆尽。如果畅游还是延续原来的发展战略，只依靠游戏，在竞争激烈的互联网江湖中，畅游将很快失去生命力，即使未来几年内公司游戏业务再翻一番，也不足以支撑畅游的长治久安，因为当我们在急行军的时候，别的公司正乘着飞机前进。正因如此，公司提出未来5年的战略是：游戏赚钱养平台，平台占渠道推游戏。由此我们进入移动互联领域和拓展海外业务，相应的逐步的结构性人员调整完全是基于业务策略并支持业务发展的。这一战略也已经跟大家进行过多轮沟通，希望大家都能理解公司做出此战略性调整的初衷和必要性。 

　　近年来公司游戏业务持续增长，以此为契机，畅游人也迈出了开拓海外市场的步伐。目前我们的应用商店项目等产品在海外每日有上千万的活跃用户，每月资源分发量超过12亿，各项数据在海外遥遥领先于同类产品，已覆盖二百余个国家和地区。包括国内市场的17173媒体、视频、浏览器等各平台及应用，月度活跃用户数目已达到2.39亿，同比增长182%。事实证明，畅游的平台化策略收效巨大，公司也将坚定不移地继续执行这一策略，开发平台，抢占渠道，为畅游的可持续发展赢得先机。 

　　目前公司正面临重新创业的挑战和机遇，为了支持畅游事业的长远发展，夯实管理体系，完善流程建设与发展业务是同等重要的事情，也是公司管理层的共识，我们会坚定不移地推动卓越运作体系，全面审视传统的管理方式，创新出新时代的卓越运作理念。完善的流程、高效的组织架构是支持畅游未来战略的组织保证，也是企业从优秀走向卓越的必然。做出变革的决定并不容易，我们都明白，在变革的过程中总会遇到种种困难、挫折、反复，出现一些问题也是在所难免的，没有一家卓越企业的成长是一帆风顺的，而所有的挑战和问题，都是我们审视自我、迎难而上的契机。 

　　在此我们也呼吁各位畅游人，以开放、包容的心态，做到爱守心，正视困难、拥抱变革，做好直面挑战并战胜它的准备。无论遇到什么问题，都问自己一句话——“如果爱会怎么做？” 

　　公司也会加强沟通与引导，创造各种条件促进正能量的释放。公司尊重每一位畅游人的想法，在变革时期，很多事情打破我们旧有的习惯，大家持有不同意见在所难免，对于每一位勇于表达自己意见的畅游人，公司都心存感激，这也是畅游一直倡导的安全透明的企业文化，与公司强调的“活出幸福、无恐惧的畅游”一脉相承。 

　　…… 

　　最后，再次感谢每一位畅游人对畅游做出的贡献，变革的历程中，你我继续风雨同舟，心心连结，一路前行，直至抵达光明的彼岸！ 

　　15日下午，搜狐畅游总裁陈德文发表了名为“华为四大禁之一：禁止没有实际业务经验的去做组织优化和流程变革”。16日经人证实又发布“我的战斗宣言”，公开吐槽对内部管理体制的不满。

　　根据陈德文的“战斗宣言”所透露的信息，卓越运作体系业务线的员工在经过一年的发展后已经由442人的规模，并且将要增加至770人。从陈德文和一些畅游员工所透露的信息可以看出，卓越运作这条业务线的员工普遍不熟悉业务，但是却承担着帮助业务部门制定流程的职责重任。

　　《陈德文：我的战斗宣言》全文

　　记得06年在公司的一次管理培训课上，有一个测试，我对工作最看重的事是：与志同道合的团队一起奋斗。当公司开始出现非业务人员插手业务的时候，我尝试过沟通，无法改变。

　　这一段时间，我也很难受，畅游已经不是之前简单快乐的畅游，也考虑离职离开这个曾经快乐奋斗的地方。

　　这两天，公司在讨论人员优化，优化的基本都是业务线的人员，而卓越运作要从现在的442个HC增加到770个，还不包括10海外“飞机场”的240个HC，而且明年还要增加，让我彻底死心。在看到策花园里已经有看不下去的员工在发表不满，我想，我后顾无忧，身位高管，我好意思就这么逃吗？感谢昨天赞我博客的同学，你们真的爱畅游，你们比我勇敢。

　　感谢美国的法制，如果我不主动辞职，这个公司只有董事会能让我滚蛋。我发誓，我会坚持到畅游重新变成简单快乐的大家庭那一天，或者董事会让我滚蛋的那一天。

　　我要这天，不再遮我眼，我要这地，不再埋我心。我要众生，都明白我意。我要诸佛，都烟消云散。

　　辞职我都不怕，我还会怕继续留下来战斗吗？欢迎来战！

　　业内人士透露，2012年底，畅游宣布原华为高管潘文娟加盟担任CIO，负责公司项目流程管理，不久便创建了名为“卓越运作体系”的部门业务线。卓越经营模式来自于“现代管理之父”彼得德鲁克的管理思想， 在其作品中认为科学管理是“创造巅峰绩效的组织”所必须的，其中包括“经过系统化的设计”所制定的的“合乎逻辑的工作流程”等，都是当时的畅游所缺乏的。而畅游也把建立“卓越运营体系”当做是避免“背叛”问题的自我救赎。

　　但手游市场终归瞬息万变，在竞争对手追求速度与效率最大化的同时，畅游采用这样繁琐的流程来限制内部团队的开发进程。如此情况下，卓越运作体系业务线的员工在经过一年的发展后已经由442人的规模，并且将要增加至770人，这激起了畅游一部分员工的不满。