首先是加拿大人EESAMA的吐槽并提出一些问题，然后是海涛回应并反驳，接下来是美国人CharlieCYang再度回应，现在俄罗斯人VP战队的CEO也阐述的自己对已目前Dota2赛事状态的一些看法，和之前不同的是，这个俄罗斯人在最后提出了自己的解决方案。
各个国籍的人都为让圈子变得更好而进行隔空讨论，有没有感觉到“游戏无国界”呢？
在Dota的历史舞台上，选手、比赛主办方、经理、俱乐部们先后登场。既有错误的出现顺序，然后有如今之恶果种种。起初，大小事宜都由组织者和参赛选手们直接谈判，所谓经理，不过是中间跑腿的贩夫走卒而已。
办比赛的人也乐得和选手们打交道，一来彼时的选手只是想打比赛，对成绩以外的事情念模糊；二来还属于“小朋友”的他们缺乏必要的人生阅历。这样，运营比赛的机构往往能够一手遮天，随意支配比赛。经理不会参与任何环节，当然啦，那个年代的电竞经理算得上新兴事物，只有少数几家俱乐部会把奖金分成6份。
如今的情况大为不同，电竞产业爆炸式地向前发展，纯选手组队的模式已经举步维艰，配套设施及人事也必须以火箭蹿升的速度跟上节奏：办签证、订机票、付薪水、调节队员情绪、收集比赛信息，但凡提枪上阵以外，事无巨细都归经理团队负责。相当于，经理以第三者姿态介入了此前的“主办方直接面对选手”模式。可是大家都不想给经理太高报酬，否则凭空多出一张嘴吃饭的局面很难让俱乐部维持已有的健康持续运营。
时至今日，Valve依然操持着同样的想法，国际邀请赛的奖金发放不经过任何中间环节，直接进入选手的个人账户。看起来，行业老大对“俱乐部该做什么不该做什么”有自己的见解。
对于传统体育项目，比赛奖金属于俱乐部，而非选手。俱乐部提供设施、招兵买马、打造竞技团队以争夺锦标。也不要忘记，比赛奖金并不是传统竞技体育俱乐部的主要收入来源，它们本身就具有相当可观的品牌商业价值。转播分成？周边商品售卖？类似的概念似乎和电竞八竿子打不着边。
即使是底蕴深厚的电竞豪门也仅仅是从奖金池里分一杯羹，很多情况下还不足以覆盖自己的往返差旅费用。如何将人气、声望转化成经济效益，是电竞人一直探讨的课题，但我们必须承认，这很难，难于上青天。“大家好，我们是xxx俱乐部，在刚刚结束的Dota世界杯取得第10名的成绩”，如果把Dota世界杯换成欧冠，所有人都会觉得这是足够体面的表现。
之于电竞是怎样呢？“一帮菜鸡，旅游队，不换人就解散”（水友的说辞），“打得不错，来来来，给你们把机票报了，这500块是你们的奖金，吃顿好的上路吧”（主办方的说辞）。
当前GOSU上Dota2战队的排名
现实告诉我，俱乐部在玩家眼里就是电竞食物链里如同寄生虫一般的存在。可是，没有俱乐部，谁来维持这个环境的生态平衡？抛开Na`VI, EG, Fnatic, VP以及中国几家老牌俱乐部不谈...圈内除C9以外还有能称得上成功的新兴俱乐部吗？答案显而易见，投资电竞不是用来赚钱的，没有能确保让投资人盈利的方法，哪怕是包揽所有大小比赛的冠军。至于赞助商，兜兜转转也只有那么几张老面孔，更不用说比赛奖金基本被前4名瓜分得一干二净，第5名以后的队伍也就跟着喝口汤。
俱乐部和比赛主办方之间没有合同约束，这就是为什么主办方可以毫无后顾之忧地鸽奖金。选手也对自己的权益缺乏必要的保护意识。甚至有时候，主办方敢在未取得当事人同意的情况下随意罗列参赛队伍...诚然，大俱乐部缔结成联盟可以解决很多问题。
但是，一个大大的但是，假设足球和篮球俱乐部是球员们自愿组织，没有老板的存在，和他们并行的另一巨头是发行商，就像V社之于Dota2，大家都想争取自身利益。队员们为什么要在乎联盟的想法？你连我应得的奖金都没法拿到啊。
退一步说，就算联盟很好地完成了自己的任务，国际邀请赛怎么办？V社简单粗暴地说一句，“18个队来，小组赛捉对厮杀，淘汰赛bo7，我们有事直接找选手，谢谢我们就行了”。俱乐部能做什么？拿出联盟制定的所谓规章条例，“呃，不好意思，你违反了第X条第X款”。逗不逗？
目前来说，非顶级职业战队的年度开支已经达到了15-20万美元，这个数字随时都有被刷新的可能（我是指那些按月付工资，住基地的战队）。工资哪里来？房租找谁要？还有半年就是下一届国际邀请赛，这6个月会发生什么？V社的政策到底是怎样？会不会取消邀请制度？如果不取消，被直接邀请需要什么资格？这些我们都无从知晓，但是老板们掏钱的时候总是那么任性。但是选手们会签超过一个国际邀请赛周期的合同吗？不言自明。
作为文章收尾，我想说，现在的俱乐部都是为选手服务，主动去适应选手，而不是反过来。只要这个态势继续保持，只要V社还无视俱乐部直面选手，混乱就不会消散。我的意思不是说拳头公司来就能做的多么多么好。因为V社和拳头公司是两个极端，前者选择放养，后者则是各种强行插手干涉。我也并非是否定V社和拳头公司的地位及贡献，他们有各自的全球发展计划，而且都是逐利性质。
扭转现状的3条建议:
奖金和比赛邀请资格发放给俱乐部，而不是选手；
V社——主办方——俱乐部——选手签订四方合同，规范应尽义务，保护自身权益；
对比赛主办方和俱乐部进行官方认证和评级。
或许有人觉得我为俱乐部考虑太多。但是，除第3条外，上述方案都已在传统电竞体育里应用多时并起到良好效果。运动员不会损失利益，俱乐部能强化品牌，工资上涨，“足球学校”诞生。没有这些有足够效力的条文进行规范，电竞就无法被称为体育，选手们难言职业。更像是几个小伙子在经理老板的帮助下玩电脑游戏争冠军拿奖金。你不能对俱乐部要求太多，因为我们被授予的权力太少。
