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　　一个是重度手游见长的游戏公司，一个是恶搞无极限的动漫作品，把蓝港和《十万个冷笑话》挂钩，似乎总让人觉得有种违和感。但事实是蓝港的CEO王峰亲自牵头力排众议，买断了该IP的手游改编权。从买入IP到产品上市，《十万个冷笑话》手游背后的故事，凸显出蓝港的大娱乐化战略的“年轻化”和“大众化”倾向。

对蓝港而言，“十冷”不仅仅是一个游戏项目

　　“要够张扬要够年轻”

　　在电影版上映之前，蓝港就已经对《十万个冷笑话》这一IP关注已久。在王峰看来，未来的主流用户群可能会是高中、大学、刚毕业的年轻人群体。要做年轻人战略，自然要在这方面提前布局，作为国内年轻人群体中领先的漫画、动画作品，《十万个冷笑话》映入了蓝港眼帘。

　　但《十万个冷笑话》的背后有着另外一个游戏公司出身的背影：盛大网络。

　　《十万个冷笑话》出品平台有妖气背后的公司四月星空，是盛大网络的下属公司，但这一IP的重要性并未被盛大游戏所重视。而此时，王峰却认为“十冷”的火热会成为一种文化趋势的冒头现象，因此主动带领整个公司、团队，去站在年轻人的角度看待这样一个IP和未来产品的可能。

不够“年轻”的盛大，并没有把“十冷”的游戏价值放在心上

　　在蓝港获得了“十冷”IP授权后，盛大内部才传来声音：“为什么我们没有自己拿来做呢？”

　　蓝港对IP的选择比较简单，在传统娱乐行业的基础上，选择有具体形象的作品。和小说这种没有具象化作品不同，《十万个冷笑话》独具特色的人物形象和鲜明的作品特色，都成为其IP的加分选项。透过“十冷”的成功，蓝港对A\B站、U17等动漫平台愈加看重。“游戏和动漫的共通性很多，所以觉得是未来的一个方向”。

　　虽然拿到IP，蓝港面临的问题依旧很多。蓝港的中高层都在30岁以上，所以在如何制作这款好似“疯狂”般的产品，也稍显为难。接下《十万个冷笑话》游戏项目的，是由佐拉率领的《神之刃》的制作团队，年龄上的文化差异让项目的前期开发工作纠结不已。

　　虽然在接手“十冷”前，左拉和其他组员也都看过原作，但在理解上依然和年轻人有着不少差距。为了更够还原原作的精髓，项目组招收了一批90后新人，以张扬年轻的作风去理解“十冷”。经过如此波折，我们才最终见到今天的《十万个冷笑话》。

　　一只脚踏入娱乐圈的蓝港

　　目前，蓝港手中的IP除了“十冷”以外，还有《甄嬛传》、《芈月传》这种高知名度的影视类作品。和吴奇隆关系甚好的王峰，也在上市之后，大谈公司的大众娱乐化倾向。《十万个冷笑话》的电影成本仅有百万，票房最终却超过了1.2个亿，这种爆炸性的成功不仅让IP价值翻倍，也凸显出蓝港“大娱乐化”的战略价值。

　　除了《十万个冷笑话》以外，蓝港对旗下非IP产品的期望也充满了“娱乐化”风格。蓝港期望深挖《苍穹之剑》等产品的IP价值，横向发展产品线，推出漫画、小说、甚至电影，最终游戏产品转化为独立IP。

蓝港的大娱乐战略，并非只有并购

　　数日前，蓝港注资了星美，很快《十万个冷笑话》的广告便在星美影院铺了下去。同时，公交站台、地铁、可口可乐等传统广告位也被蓝港收为己用。公司将“十冷”定义为快销品，应做粉丝经济，但这个粉丝经济的方式，和游戏领域中的概念有所不同。

　　“仙剑的核心粉很多，但十冷的路人粉更多。”蓝港发行中心副总经理王世颖表示，定义为快销品的十冷游戏，更应该广撒网，让每个了解的十冷的人都知道蓝港推出了改编手游。

　　蓝港的IP战略与众不同，在坐拥独立手游行业的同时又张开双臂，迎接更加年轻广泛的大众娱乐行业。此次蓝港特意为项目设定了“月收入上亿”这一高门槛目标，是对产品的期望，也是对大娱乐化战略第一步的期望。