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　　2014年12月23日，中国联通旗下首个独立化运作的子公司“小沃科技有限公司”正式挂牌成立。小沃科技有限公司前身是中国联通“沃商店”，于今年11月1日起从原隶属企业中国联合网络通信有限公司上海市分公司整体剥离后正式独立运营。

　　在进行独立化运营之后，“沃商店”获得了哪些原来所不具备的优势？又将对联通这个大集团带来怎样的助益呢？对此，新浪游戏采访到了小沃科技的副总经理陆洋先生。

　　陆洋表示，作为中国联通创新体系的有机组成部分，全新成立的小沃科技将专注于移动互联网领域，聚合产业链，未来还会引入外部合作伙伴，以市场化规律运作。这也就意味着，原先以传统模式管理的“沃商店”，未来将会以全新的扁平化管理机制进行独立运营，运营领域将包括财务管理、投资管理、人事管理、业务管理等多个方面。

　　现如今，在与更小、更灵活、反应更快速的新兴企业竞争中，业务模式成熟、行业积累深厚反而成为了大型企业在互联网时代的发展制约因素。不过，扁平化管理或许能作为一个突破口，令这类企业以更开放的态度对待变化，以更快的速度做出反馈，而此次“小沃科技”的成立或许能给相关大企业带来一些启示。

　　实际上，作为联通旗下的独立化运作业务基地，小沃科技在联通的转型中所扮演的角色类似于“先行军”、“敢死队”，令联通能够从自身做突破，变限制为优势。

　　至于小沃科技的成立将会为联通大集团带来什么，陆洋认为：“小沃科技的成立意味着联通的新兴业务培育、去电信化转型已经迈入新阶段……改革与转型的目的是为了解决原有体制的弊端，从观念与思维上更加向移动互联人靠近。转型是机遇与挑战并存的，把握好了，便是机遇大于挑战。换种打法，小沃科技或许能赶在阿里巴巴、腾讯、百度之后，建立起自己特有的互联网生态圈。”

12月23日举行的小沃科技有限公司挂牌仪式

　　那么，“小沃科技”下一步的发展方向是将会继续深耕产品做创新，还是说会着重发力运营？

　　陆洋将这个问题的答案浓缩成了很经典的8个字——“两手抓，两手都要硬”。

　　一方面，小沃科技将继续深耕产品，围绕“内容、服务、体验”3大核心进行全面的优化升级，在进一步优化用户体验的同时，围绕应用分发、数字内容、轻应用服务、流量套餐4大核心服务，在大数据、账户体系、智能化push、流量积分4大平台的支撑下打造业内领先的综合性应用分发服务平台。

　　另一方面，也将着重发力运营，运营方面会更加侧重个性化服务的理念，依靠小沃科技强大的研发力量，对于海量用户进行精细化分析，针对不同的用户群体依托平台级的内容资源，提供行业内最优质的应用、游戏、视频、阅读等综合性信息内容。

　　同时，“公司独立后，还将进一步整合渠道资源快速扩大用户规模，同时继续增强本渠道应用、游戏分发能力、加大手游的发行力度、发力做大电视游戏的用户规模。”他补充说。

　　此外，陆洋还具体介绍了联通旗下一些业务在未来一年中的发展规划：

　　在2014年推出的V乐电视游戏大厅与沃豆电视小盒在2015年也将充分发挥中国联通在渠道、支付能力、开发者资源上的优势，将通过“未来家庭娱乐联盟”进行产业链整合，开发并完善行业领先的软硬件平台产品，致力于为用户提供专业便捷的家庭游戏解决方案。

　　而联通手机服务站，作为覆盖全国各地的线下应用分发渠道，将提供更丰富、更具吸引力的互联网内容与活动，强化普通用户在服务过程中的体验感，让联通手机服务站更好地为广大用户服务。

　　随着互联网时代企业的跨越式发展，作为大型企业的传统运营商必须在找准自身定位的前提下，进一步加快对企业结构，业务模式进行改革，才能屹立于市场潮头，处于不败之地。（infimary）