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　　在今年的ChinaJoy期间，新浪游戏对快鱼时代的运营副总裁牧童进行了采访。据牧童介绍，快鱼时代的成立源于去年某个冬日的午后，几个满怀热血的年轻人揣着理想、揣着踯躅、揣着对未来的憧憬，成立了快鱼时代这家公司。

快鱼时代运营副总裁牧童

　　新浪游戏：您觉得对一家初创公司来说，最重要的是什么？

　　牧童：对于一家初创公司来说，我认为战略方向和核心团队最重要，简单说就是，“我们要做什么？哪些人来做？”

　　目前的游戏行业中，初创公司无一例外会面临“做产品？做渠道？做发行？”等一系列战略定向问题，不少公司会在这些目标上游离，想边做边看。其实没有明确的目标，这条路很难走下去。当你定下了战略目标之后，所要考虑的就是这条路将由哪些人来走？团队的专业性够不够？彼此是否具有互补性？相互之间信任度有多少？这个团队适不适合来完成这个战略目标？这些都是我们必须要考虑的问题。

　　或者反过来，从核心团队出发。我们这个团队适合走什么样的路。我认为，这两点对于一家初创公司来说才是最重要的。

　　新浪游戏：一款游戏上市后，最大的问题是什么，你们是怎么做的？

　　牧童：最大的问题是后续开发内容能不能及时满足玩家们的需求，它又分为两个部分，一是对游戏现有内容里玩家不满意的部分进行及时的调整与完善，提高新玩家的前期留存率；二是游戏后续内容的不断完善，以满足老玩家到了后期“没有新内容可以玩”的问题，减少玩家在后期的流失率。特别是对于手游产品来说，新版本推出的频率必须要得到保障，否则玩家很容易就流失了。我们的做法是，会提前准备出一部分还未对外放的游戏内容来，在测试服务器进行测试，在适当的时候更新到正式服务器，而这个版本更新到正式服务器的时候，下一个新版本已经研发完成并且更新到测试服务器进行测试了。

　　新浪游戏：做差异化产品，这个是否适合中小团队在游戏行业中生存呢？

　　牧童：同治话产品就适合中小团队生存吗？无差异其实就意味着我竞争力，这跟团队大小无关。特别是在手游行业中，这一点尤为明显。不想炎魔在游戏浪潮中，差异化创新就是团队生存的唯一准则。人无我有，才能满足玩家的需求。

　　新浪游戏：为何选择三国题材来做，我们知道市面上类似题材的手游已经数不胜数了。

　　牧童：其实并非在特意寻找三国题材，只是恰好遇到了《不只三国》这款产品，而且经过我们产品部测试与分析，得出的结论就是，这款游戏确实很有潜力。我认为，好游戏，不在于它是否叫三国，而在与它能否让玩家获得快乐。相信如果乔布斯把苹果换个名字，一样能卖得很好。

　　新浪游戏：请问这款游戏的类型是？

　　牧童：我认为这是一款融合了卡牌收集系统的SLG游戏。这款游戏以三国历史为背景，以建设城池与掠夺城池为游戏主线。事实上，我们选择了市场上最难突破的“类COC+三国”类型，但其实这款游戏已经被评定为A+，因此我非常看好这款游戏。

　　新浪游戏：牧总您作为快鱼时代的运营副总裁，在游戏运营，乃至公司运营上有什么独到经验？

　　牧童：我能分享的也许就只有两点，那就是心态与学习。只有同时经历过产品运营成功(单款产品月流水3千万以上)与产品运营失败的人，才更能以更好的心态去面对游戏运营。你才能知道在什么时候该坚持，什么时候该放手。

　　另外一点就是学习，游戏本身就是一个不断变化的行业。短短五年，我们就经历了端游下滑，页游崛起，页游下滑，手游崛起。一次次的变革让人目不暇接。对于一个运营人来说，你必须不断学习才能保证自己不被这个市场淘汰。想用从前的方法运营现在的游戏，就注定是个悲剧。我在这方面做的还不够好，一直在努力学习中(笑)。

　　新浪游戏：作为一家2014年1月成立的公司，请问还处于“少年时期”的快鱼时代，对未来发展是怎样规划的？

　　牧童：自主研发，自主运营双管齐下。快鱼时代目前上线的虽然只有手游产品，但实际上我们也有自己的端游项目。基于产品原因，对未来发展，我们更倾向于稳步发展。前期我们推出的主要产品还会是精品手游，而明年玩家将会看到快鱼时代的第一款端游产品。

　　新浪游戏：希望您将参加本届CJ的感悟向大家分享一下。

　　牧童：手游第一次成为ChinaJoy展会的主角，这是我今年最大的感受。但是在如此激烈的竞争中，数量众多的创业型手游公司，能否按照自己预料中的那样，在未来收获一份丰厚的果实，还是一件需要时间验证的事。

　　新浪游戏：最后，问您一个私人的问题，请问在手游产品中，您个人最喜欢的一款手游是什么？

　　牧童：其实，除了《部落战争》之外，我个人最喜欢的是微信平台上的初代版《打飞机大战》，这款怀旧风游戏非常吸引我们这个年龄段做游戏的人，而且这款游戏也符合我对游戏的理解，即给玩家带来单纯的快乐。(infimary)