前不久，2013年度Slush大会在芬兰首都赫尔辛基举行。作为芬兰旗帜性的手游开发商之一，近期新闻不断的Supercell首席执行官埃卡·潘纳宁(Ilkka Paananen)在会议期间接受多家媒体群访，解答了关于Supercell团队氛围、工作方式，远期愿景，以及缘何将公司51%的股权卖给日本软银和GungHo等一系列游戏从业者感兴趣的问题，并透露了公司下一步发展计划。

　　潘纳宁称，Supercell之所以将51%股权卖给软银，是为了确保公司可持续性发展，在娱乐产业“创造历史”。在他看来，其工作就是将最优秀的人才聚在一起，制作最精良的游戏，并在此过程中为他们提供最佳工作环境。Supercell由几个人一组的若干小团队构成，他们像“细胞”一样工作，提出新点子，不断测试，摒弃坏主意，并最终基于富有潜力的想法制作游戏。潘纳宁野心很大，他希望Supercell能够对游戏产业形成持续性影响力，就像迪斯尼和任天堂曾经做过的那样。

　　能否告诉我们Supercell的工作方式？

　　潘纳宁：独特的企业文化让Supercell的成员在一起。Supercell由几个人一组的若干独立团队构成，我们称这样的团队为“细胞”。这个称呼就出自本公司名称Supercell。我相信对于游戏制作，应该由那些最接近玩家的人享有决策权，如此一来，个人开发者就有权对如何制作或修改自己的作品拿主意。这样做可以为游戏开发提速，并且让真正制作游戏的成员拥有主人翁意识。

　　我们是“小”文化的忠实信徒。小团队移动更快，在游戏开发流程中管理和官僚机构(的介入)更少，最终结果是开发者们更快乐，能够制作更优秀的游戏。

　　在游戏产业，很多公司对于游戏理想都有严格的管束流程。我们没有，因为我们不需要。在Supercell，唯有两大实体掌握控制权：首先是开发团队——一旦游戏进入开发阶段，只有他们自己才有权叫停。而当游戏进入测试期市场，权力就从团队过渡到了玩家。在这个时候，团队必须关注数据或指标，因为这决定着他们的作品是否能够推向全球。

　　简言之，Supercell只有两个实权机构，一是开发期间的团队，另一个，则是游戏制作完成后，测试期间的玩家。一切由他们说了算。

　　作为一家企业，Supercell很透明。每天上午，我们都会向公司内的每个人(从实习生到CEO)发送一封电子邮件，告诉他们每款游戏的关键指标。我们总是让所有人在同一时间分享信息。我相信，只要你向员工提供正确的信息，他们不需要你命令，自然知道该做些什么。

　　再有一点，我们会庆祝失败。失败当然不让人开心，但当我们停止一款游戏的制作时，我们希望为从失败中学到的东西而庆祝。每次我们叫停一款游戏的制作，我们都会围绕它组织一场宴会——团队成员走上舞台，谈论哪里做得好，哪里做得不够好，他们学到了什么。然后就到开香槟的时刻了。

　　事实上，我们失败的经历远多于成功，仅去年我们就砍掉了5款游戏。我们只发布了两款——COC和Hay Day。我想未来情况大体也差不多。游戏行业环境如此，这就是现实。但另一方面，我相信冒险是值得的，如果从不冒险，我们就永远不可能推出名作。冒险是创新的一部分，失败难以规避，Supercell所有成员都认同这一点。

　　你们的使命是什么？

　　潘纳宁：我们的使命是成为史上第一家真正的全球性游戏公司。更具体些说，我们需要发布一款在主流西方市场(北美和欧洲)，以及东方市场(中国、韩国和日本)能够同时红火的大作。通过游戏沟通全世界玩家，也是我们的目标之一。

　　COC在日本的表现让我们振奋。今年上半年，我们决定进军日本市场，当时很多同行觉得我们疯了，说“日本是西方游戏公司的墓地”，但我们还是迈出了步子，因为我们认为值得一试。效果相当棒！在巅峰期，COC曾位列日本区iPhone收入榜第三，到现在还保持在第5或第6的位置。另外，我们最近发布了COC安卓版，同样进入了收入榜前十。《Hay Day》在日本市场的表现同样优异。

　　有人问，我们成功的秘诀是什么？我想，这可能是因为我们对游戏的理解和很多同行不一样。游戏即服务，而不仅仅是一款产品，我们不会在游戏上线后就对它置之不理，而是会仔细研究、改进，保持持续更新。我们的两款游戏在排行榜前列已经待了1年多时间。它们具有持久生命力。

　　从我创立公司开始，我们就将目标设为制作能够持续数年吸引玩家——而非几周或几个月——的游戏。在Supercell，很多员工都曾是大型多人在线游戏(MMO)的开发者或玩家，玩《魔兽世界》和《英雄联盟》等游戏。因此，我们知道怎样制作长盛不衰的游戏。在移动平台复制魔兽和英雄联盟的辉煌，正是我们的梦想。

　　你们还处于领先地位吗？

　　潘纳宁：我没看最新排名，但我个人认为是这样，9月份我们还是发行商收入冠军，并且在日本市场进步明显。但这仅限于iOS平台。

　　我想说的是COC安卓版本的发布。从目前的情况来看，有两件事让我们倍受鼓舞。第一，玩家反响热烈，游戏的评论数量已经超过25万，平均评价4.7星。第二，COC在发布后两周之内就进入了美国和日本市场的收入榜前10名。稍晚些时候，Hay Day的安卓版本也将发布。

　　关于日本软银收购Supercell股权，是否存在一些自相矛盾的地方？你筹钱，但你并不差钱。你的团队规模小，反应敏捷，但你制作游戏实在很慢。你可以将财富与员工们分享，但在有了钱之后，他们很有可能离开你，自己创业。Supercell很成功，但出售股权的逻辑有点奇怪。

　　潘纳宁：这就是我们跟许多其他公司不同之处。常常有人问我和我的员工，“你们为什么每天上午还要起床？你们赚的钱已经够多了，没必要再工作。”我的回答一直是：我从不会钱工作。Supercell所有人都不为钱工作。这个世界有点奇怪，当我们成功后，大家都在讨论我们每天收入多少钱。这甚至成了一个热门话题——“Supercell每天收入多少呀？“对我们来说，这个问题很讨厌，因为我们制作这些游戏从来不是为了赚钱。我们热爱游戏，仅仅是希望制作真正有趣、伟大的游戏罢了。

　　Supercell成立至今，我们始终致力于确保为员工提供制作优秀的最佳环境。这是我们作为一家企业的第一要务，也是Supercell安身立命之本。大家为什么不愿离开公司搞创业？原因很简单，因为Supercell为他们提供制作游戏的最佳环境。

　　你是否认为芬兰是游戏从业者工作的最佳国度？

　　潘纳宁：是的，我是这样认为。这对我们来说很重要。我们已经与软银和其他股东达成协议，Supercell仍将以芬兰为总部。这里是我们的家乡。不过，我们公司的员工来自30多个不同国家，芬兰本土员工差不多占一般，另一半员工则来自国外。Supercell是一家非常多元化的企业。

　　在这种多元文化环境下，我们工作更快乐。而从工作角度来说，拥有外籍员工也很重要，因为这能帮助我们了解其他国家的市场，其他国家玩家的兴趣和喜好。

　　Supercell似乎总是推出游戏的iOS版本，后续再推出安卓版本。考虑到安卓操作系统市场份额的增长，这个次序会不会变？

　　潘纳宁：在可以预计的未来，我们还会坚持这样做。我们感觉这是正确的方式。

　　为什么呢？是因为iOS生态环境更好，或者iOS用户更舍得花钱？

　　潘纳宁：这是由多重因素共同决定的。首先，iOS系统的碎片化不像安卓那样严重。其次你也知道，iOS市场的收入规模比安卓市场略大。但更重要的一点事，我们已经形成了习惯，“先iOS后安卓”被证明是适合我们的合理次序。

　　在收入榜上，《愤怒的小鸟》曾经冲顶，但现在似乎已经地位不保。你如何看待未来的各种可能性？

　　潘纳宁：Supercell的未来首先取决于我们设计优质游戏的哲学。就像我刚才所说，我们的目标是设计能够连续多年长盛不衰的游戏，到目前为止，我们做得不错，看不到任何衰退迹象。以Hay Day为例，这款游戏在排行榜前列已经待了足足18个月。但我也知道，游戏行业一贯多变，未来难以预计。Rovio曾经经历过的事情，也有可能发生在Supercell身上。

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