陈大年是生长在网络中的人。移动互联网的爆发对他的鼓动不言而喻。陈大年在高层会上提出了成立创新院的想法，以及后来力主了盛大手机项目。暂不提创新院，单以手机为例，虽然陈天桥做过盒子，但据说真正有硬件情结的实际是陈大年。对于手机，据说陈天桥并不赞成，但这一次反对也不坚决，只是抱着尝试性态度批准了项目，“这种态度可能给盛大手机带来了一定程度的资源制约，关键是过早的承担了软件载体的功能。”知情人告诉本刊，可以想象，假设小米手机强制用户使用米聊，将对小米手机产生怎样的影响。果壳电子离职员工也曾私下与人聊起过在盛大内部关于从硬件贯通到软件，还是从软件贯通到硬件的争议和分歧。

　　盛大退市，创新院产生一系列调整，以及家庭内部原因，陈大年最终成立掌门科技。之前，私下和人聊天时，陈大年说了一句“盛大最早做了IM，最后成功的是腾讯；盛大最早做了支付，成功的是支付宝。”话语间无限感慨。

　　这场始于2009年陈天桥发动的扩张运动，到2012年收缩调整，可能让二人都有些意兴阑珊。

　　离职的谭群钊仍表达了对陈天桥的感激之情：没有我谭群钊，陈天桥今天依然是陈天桥；但没有陈天桥，谭群钊就不会是今天的谭群钊。只是“没有人能说服他，多说无益”。有人总结过如何说服陈天桥的技巧，“你要有韧性，还要有柔性，不断去影响他，直到有一天让他觉得，咦，是自己想到这一点，你就成功了。”

　　不是每个人都有这样的柔性和韧性。

　　被“绑架”者

　　强势的领导人需要“信徒”，但被信徒围拢的陈天桥是孤独的。

　　如果据上文断言陈天桥冷酷、无情、专断，就错了，陈还有完全相反的另一面，有人甚至用“仁慈”来形容他。

　　如果盛大真是一个帝国，陈天桥或许想做一个福泽众生的国王，据说盛大新建办公楼内的花花草草都有讲究，来自最好的产地。跟随陈天桥多年的盛大高管王静颖说，自己当初面试完之后感觉就像陈在建造一座“伊甸园”。盛大文学CEO侯小强曾经写过一篇文章里提到陈天桥亲自电话询问他是否需要上海户口，以及陈在街头为人指路的小事。

　　甚至对离职员工，陈天桥也表现出过分的慷慨与宽容。王静颖提起某次高管会议上，陈天桥提及某个因为过失离职的员工，该员工将公司核心产品资料卖给别人，“他说要给这个员工发年终奖金，并且还明确说了数额，比我们在场的人都要高。我们当然不服气，这个人给公司和陈总本人都有伤害。陈总就说服我们说要看到他曾做出多大的贡献，盛大很多成功也是基于他的贡献。”

　　陈讨厌与权贵资本打交道，崇尚民主平等的价值观，因此更喜欢B2C以及C2C的生意。

　　他聪明远过于常人，学习钢琴半年时间达到演奏水平，百忙之中还抽出时间来学成一门外语。

　　他顾家，爱家人，幽默，平易近人。

　　赘述更多类似细节并无意义。陈追求的并非是成为一个圣人。关键是，他既然如此崇尚平等，如此仁厚，为何盛大变成了一个人的帝国？

　　“是这家公司绑架了陈天桥。”一位接近陈天桥的人士认为，陈天桥曾说，授权需要勇气和智慧。勇气就是我要信任这个人，智慧是我选中了去信任谁。“现在陈天桥无人可选，而之前被信任的人真能够担得起信任吗？”他为陈辩解，“陈天桥是个聪明人，怎么会不知道自主研发的重要性？但自问，盛大自主研发做得如何，一款游戏成亿投入做了几年，到现在还不见踪影。这是战略还是执行问题？”

　　谭群钊也证实，陈天桥是有授权意识的，公司实行集团化之后，还由当时的集团总裁谭群钊做了第一版授权方案。授权了从首席运营官开始等10余位高层。游戏、盛大在线等事业部成为具有独立决策机制的虚拟公司，陈天桥称“理想状态是不再过问具体运营细节”，“有数据讲数据，没有数据讲道理，没有道理讲民主，民主定不下来再由我作决定。”从那段时间开始，陈天桥有退居二线架势。

　　事与愿违，之后盛大经历了几次收权放权过程，收权最紧时甚至连酷6网首页内容他都过问。“如果不放权，所有决策都等着他效率太低，但放权之后一段时间，他就会认为和自己的思路出现了差异就再收回来。”盛大内部人士说，“他本人对这种状态怎么会不痛苦？”

　　“其它互联网公司都奉行从群众中来到群众中去的发展思路，就像华为任正非也提出一线呼唤炮火，只有盛大，陈的理想国是按照陈与他的智囊团的构想打造的。”一位已经离职的盛大员工表示。

　　陈天桥的很多出色规划，在实践中看起来的确是空中楼阁。盛大创新院按照陈天桥规划，最初做基础研究，类似微软研究院性质，所以他予以高薪，挖来大量人才，有公开数字创新院大约500人，人力成本一年就达1.5亿。过了一段时间，他又变了想法认为项目要与市场接轨，做商业应用，到一定规模再去融资。

　　“创新院有很多人才，一旦产品方向让外界认可，这些人才拿项目去融几百万美元易如反掌，这种情况下几万块的薪水就完全失去意义。所以当时有人提出创新院应该脱离盛大体制外以创业方式进行，项目自己创业拉投资，盛大参股即可。”这种提议没有被陈采纳。后来创新院的现实状况果然如其所料，内部人浮于事，许多员工拿着工资做自己的项目，然后出去找投资。

　　类似案例比比皆是。盛大18基金，陈天桥定义为“听你讲故事”，将其定位在天使投资。“天使阶段本来就鱼龙混杂，好项目少。而且既然是产业投资，本来就该投A轮B轮或者最后直接收购才对。”最后18基金落得热热闹闹开场，冷冷清清收场。

　　陈天桥当然会对这样的执行力不满，有时候他会把手伸长，再之后就会因为流程混乱出现纠纷闹剧，其投资电商网站品聚网就是例证。陈天桥在网上直接和其创始人葛斌斌达成意向，他建议葛斌斌按照2亿元投资规模做品聚网，先期愿意投入3000万元，后期投入需要看葛斌斌的业绩而定。后来，陈忽然变了主意，葛斌斌将此事宣扬泄愤，搞得盛大颇为被动。

　　陈天桥公开说过自己需要三种人：好人、明白人和能人。简单来讲，好人就是忠诚；明白人就是执行到位；能人代表能够做出贡献。

　　但最终盛大留下最多的，是好人。

　　强势的领导人需要“信徒”，可与这样的人具备同样视野和胆量的人凤毛麟角，而能够坚决彻底执行其思路的，往往是坚定或者假装坚定的信徒。这在外界看来，被信徒围拢的陈天桥是孤独的。

　　2011年1月，盛大投资部3个星期内投资了13家与安卓相关的公司。“当时投资部门内部高层之间为个人利益发生矛盾，互相推诿不干活，最后陈天桥开始发火，责任于是推给了下属，就出现了这种狼狈局面。”离职人士透露。

　　早期盛大员工手册中对行为规范有着细致的规定，要求“在办公场所言语温和平静，激动时尽量控制语气音调，给人以成熟、有自制力的印象”，后来虽然有所简化，但直到现在盛大仍然奉行严格的打卡制度，以至于当盛大创新院规定10点上班时，被员工认为是盛大最好的部门。这令人生疑，这家公司是否对创新有足够鼓励。

　　曾有人当面问陈天桥：你想听真话假话？此人进入盛大一年，一直对陈天桥怀有崇拜之情，最终也离开了。在他看来陈天桥身边“尽是心腹”。

　　关于真话假话还有一个细节，2010年盛大在线做开放时曾经对盛大子公司都有过调查，在这个过程中发现盛大文学实际流量远低于报告给陈天桥的数字2亿。“他们存在重复计算的问题，我们私下聊过，这些人知道重复计算的事，但多说点有什么害处？可这事如果真放在上市审查中麻烦就大了。”当时一位知情人表示。

　　陈天桥当然也会焦虑真话假话的问题，他在上海时，每天早上大概9点50分左右，其黑色宝马730就会驶进盛大网络园区，10点正式召开工作会议，一直持续到下午6点。

　　对数字天生敏感的他，“每次看一个业务都同时看五六张报表”，除了关注财务外，还有总裁办，甚至还有专门负责内审的体系，但这都无助于减少他听到假话的几率。

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