盛大作为国内屈指可数的网游巨头，近年的发展可谓一帆风顺。《传奇》虽已年迈，而盛大正当年壮，不但依托《传奇》继续占领市场，还依靠既往积累的资本，开发出拥有自主知识产权的《传奇世界》。2004年2月，精于管理的前微软(中国)有限公司总裁唐骏正式加盟盛大，陈天桥从此可专心致力于市场的争夺与扩展。其后，盛大集团更于2004年11月29日成功收购韩国Actoz公司29%股权，此乃一石二鸟之举，既解决了《传奇》的经营版权纠纷，又压制了竞争对手光通公司。2004年度营业收入总额达到13.67亿元人民币，较2003年度增长

115.8%。2005年盛大又正式确立了以网络电视(IPTV)作为未来发展的突破口，并获得了微软的支持。

　　一切的迹象似乎都在昭示着盛大正一步步顺利实现着从网络游戏运营商向互动娱乐帝国的过渡。然而，可以预期，随着互联网用户数、终端保有量和内容创新等问题的加剧，网络游戏运营在2005年下半年将迎来其市场调整阶段。其间，中国网游市场将会经历前所未有得剧烈动荡，不仅所有厂商的竞争格局会进行重新洗牌，产业链各级厂商的商业模式也势必经历重新整合。盛大在这场变革中将会如何发展，仍是个未知数。但是，从目前网游市场的发展来看，盛大与其他对手的差距正逐渐缩小。

　　九城、腾讯挑战盛大

　　九城、腾讯作为国内网游第三阵营的代表，正在向盛大的世界发出着强有力的冲击。

　　2005年4月26日，九城引进的《魔兽世界》提前3天公测,悄然拉开了这款举世瞩目的游戏在中国的序幕。一时间，在国内各大游戏论坛上，《魔兽世界》高居首位。按九城官方的说法，公测期间最高在线人数曾达50万。《魔兽世界》将矛头直接对准了盛大赖以成功以杀怪、打斗(PK)为主的“传奇模式”。正如九城董事长朱骏所说：“简单的PK将不再是游戏的精神，《魔兽世界》强调团队精神，强调休息、人品系统，所以更健康、更会被社会所接受，它将不同程度地对中国游戏产生影响。”在如今网游社会道德问题日益明显，政策导向鲜明的大环境下，先姑且不论《魔兽世界》在内容方面的实力如何，单就其在游戏风格方面的承诺而言，就已经占有了先机。

　　腾讯向盛大发出的挑战则来自另一个热点领域——休闲益智游戏。如果说盛大的发展是个“传奇”，腾讯的发展则是个“奇迹”。与盛大不同的是，腾讯靠的是即时通讯起的家，而且凭借腾讯QQ聚集了众多的用户，在注册用户数和最高同时在线用户数方面，腾讯一直遥遥领先于盛大。盛大最早凭借MMORPG游戏在中国建造了自己的网游帝国，去年在休闲游戏方面凭借《泡泡堂》成为领袖，今年又收购边锋和浩方，踏入棋牌类游戏和对战平台。而腾讯则以QQ为基础，以棋牌类游戏为切入，依托休闲游戏《QQ堂》开始逐步深入网游腹地。《QQ堂》与盛大的《泡泡堂》非常接近；从内容上来看，《QQ堂》和《泡泡堂》也是“似曾相识”，腾讯与盛大的首轮争夺将从这里开始。

　　盛大何时突破重围

　　抛去九城、腾讯产品经营不善的可能，如果盛大期望在长期的竞争中立于不败之地，最好的办法就是大力塑造品牌价值建立可持续竞争力。从当前国内网游市场的盘整期到2006年以后的发展期，各大网游厂商间的竞争重点已经而且必将从国外游戏开发商合作资源、渠道销售资源的竞争转向产品技术和市场营销推广能力的竞争。树立品牌价值提高用户忠诚度已经成为下一阶段大部分网游厂商的竞争重点。正如金山CEO雷军坦言:“一个公司只运营一个王牌产品的时代已经结束了，从长远看，拥有开发、运营、销售一体化的企业，有多款产品模式的企业将在未来竞争中处于第一阵营。品牌价值将超越产品价值成为吸引人气创造业绩的第一要素。”从这个角度而言，盛大长期的市场积累和战略规划则昭示出了他在这方面明显的优势。建立企业品牌，绝非一朝一夕之功，鲜明的品牌个性、强大的品牌资产也绝非广告轰炸的短期行为所能成就。它是一项复杂而浩大的系 统工程。盛大采用多元化出击战略，通过运营多款网络游戏来分担风险。积极与微软合作，倡导网络电视(IPTV)的概念，并希望借以改变社会舆论对盛大的压力。这些都在塑造可持续竞争力方面起到了积极的作用。但究竟盛大的品牌价值与其他竞争对手相差多少？哪些方面导致了盛大与其他对手品牌价值的差距？根据他目前的表现，与其他竞争对手在品牌价值方面的差距究竟能否有效支持他可持续竞争力的建立？这些都成为了需要进一步回答的问题。

　　据悉，在6月底即将举行的“2005中国网络游戏健康与可持续发展高层论坛”上，亚太领先的高科技智囊机构易观国际即将基于刚刚做过的全国上万样本的游戏玩家调查，首次发布国内网游市场的可持续发展指数和各主要厂商可持续竞争力的排名，其核心正是在强调企业对于品牌价值的树立。届时，关于以上问题的猜想应该可以得到不同程度的印证，让我们拭目以待吧。

编辑：高原