过“赢在中国”节目评委的史玉柱，看来不甘心只做CCTV节目的陪衬嘉宾。09年开春，史玉柱领导的巨人网络对外宣布了一个叫“赢在巨人”的网络游戏业创业投资计划。

    当VC们被产业寒冬吓破胆的时候，史玉柱却以其一贯鲜明的性格反其道而行之：“赢在巨人”是一个网络游戏业的天使投资计划，只要你有想法，有特长，不论是个人还是团队，都可以加入。而且，即便还没有完整的项目计划书，只要想法和特长被史玉柱“慧眼看上”，巨人便会给游戏开发者提供从资金、人力到研发平台等全方位的支持。

    无独有偶。大概一年前，竞争对手盛大网络就有类似的动作。陈天桥在2007年的ChinaJoy游戏产业高峰论坛上宣布，启动风云计划，即用20个亿人民币的资金投资本土优秀网游企业。此后，盛大又高调宣布战略投资厦门御风行数码科技有限公司。之前的2006年，盛大收购23岁成都天才少年彭海涛创办的锦天科技，也被媒体狠狠地炒作了一番。

    不过，同盛大专注投资项目相比，史玉柱的“赢在巨人”计划更针对创业者，明显是想把触角直接深入到创业的更前端。

    从各行各业的角度来看，中国的整体创业环境都不如美国。聚焦回到网络游戏行业，目前盛大、巨人、九城等上市公司，已经形成了一定的产业垄断地位。小型游戏公司，大部分只能靠产品和研发取得成功，在渠道、促销、品牌等方面的门槛已经越来越高。换句话说，网络游戏业，后来者的追赶成本越来越高。

    与此同时，根据CNNIC的最新报告，2008年网络游戏用户规模继续保持增长的态势，用户使用比例从2007年的59.3%升至2008年的62.8%，用户人数1.87亿。与此同时，2008年度中国游戏产业年度报告显示，去年全国网游收入为183.8亿元，同比增长76.6%。这个产业无疑是一个朝阳产业。朝阳行业，则需要更多的创业者。

    原创、开放，是一个欣欣向荣的朝阳行业必须具备的精神。对于巨人、盛大这样的龙头企业来说，投资新兴的网络游戏开发者，不光是为了赚长远的钱，更重要的是维护合理的产业生态链，说高尚点儿，是作为产业领导者的责任感。

    任何行业，最后能成功的只有少数的人和团队。网络游戏业有了“创业基金”的支持，应该增加上述少数人的绝对数量。在网络游戏这个特殊行业，早期创业者必须具备：热爱游戏、熟悉游戏，充满激情和拥有想法和创意。除此之外，更重要的，最后的成功还取决于坚韧的品质、管理能力、后续资金和人才引进等等。这里面，资金问题又是一个共同问题。

    史玉柱的“赢在巨人”计划规定，加入计划的创业者在研发阶段可获得充足的资金支持，创业团队无需为资金担忧；项目成功后，创业团队将获得最高20%的利润分成，并确保利益准确及时分配到位。

    资金的注入，这对于早期创业者当然是福音。当然，关于最后的利润分成比例，20%是高还是低，也是“仁者见仁、智者见智”的事情。