作者：CGA|小野妹子

　　在北京时间7月22日凌晨结束的TI4(第四届国际邀请赛The International 4)，以中国战队NewBee获得冠军划下帷幕。此次TI与TI3相同，采用门票观看的形式，而每出售一本互动指南(俗称：小紫本，售价为10美金，折合人民币约62元)，Valve公司将会为TI的总奖金投入2.5美金。这种奖金模式激发了玩家们的热情，奖金突破1000万。此次TI4的奖金更是刷新了“电子竞技比赛最高奖金”的吉尼斯世界纪录，可谓是世界电子竞技的一块里程碑。

　　如此高昂的奖金，与V社的销售和玩家们的热情是分不开的。传统的电竞比赛都是主办方承担比赛奖金，玩家、观众只能观看比赛。而采用这样的方式去增加奖金，一方面刺激的参赛选手的积极性，一方面提高了观众对比赛的参与度，还为V社带来可观的收入。DOTA2自运营以来一直采用这样的模式去组织比赛，从职业到非职业比赛，大大小小的比赛中门票销售的数量反映了玩家对这款游戏的热爱。回望DOTA1时期的G联赛，2011年G联赛的DOTA1项目采取的是传统奖金模式，而当时的冠军只有20万人民币，与3100万相比有天壤之别。LOL的S4总奖金200万美金与1000万美金相比也是小巫见大巫，号称全球第一在线MOBA game的LOL竟然输给了DOTA2。　　可能正是这样高昂的奖金惹来别人的眼红，有新闻报道称：拳头公司世界电子竞技负责人Jason Yeh，在和游戏专门媒体Polygon的采访中用到“BEG”(乞讨)一词来曲解TI4的奖金筹集模式。实在让小编感到疑惑，难道说李连杰创立的壹基金也是出来乞讨的吗？

部分采访内容

　　由游戏官方主办(现在V社推广由第三方主办)比赛，观众通过购买门票获得观看比赛的权利，主办方将部分门票收入投入到比赛的奖金池。这种筹集奖金模式可谓是一种“双赢”的模式。

　　在玩家的角度上来说，我买的并不仅仅是一张门票。小紫本除了让玩家有观看比赛的权利，里面还有各种比赛的信息、互动、以及反馈。例如：票选模型重做英雄模型、每日奖励的任务、各个参赛队伍的信息、以及游戏饰品的附送等等。大大地吸引的玩家的关注，真正的体现了我的游戏，我作主的理念。只是简单的投入，玩家就成为的比赛的一份子，为玩家喜爱的队伍和选手呐喊助威。选手们的成功也有玩家的一份支持。

　　作为比赛的主办方以出售门票的方式来筹集资金，自然有更多的人关注赛事，有更多的资金去办好比赛。场馆的预定、选手们住的酒店、比赛的奖金无一不需要资金支持。由玩家来承担部分奖金，让主办方有了更多的预算去办好比赛，比赛的规模和数量也立刻上升。从另外一个角度看来，这样做在一定程度上公示了比赛的收入，提升主办方的公众形象。　　TI4的总奖金出乎了V社的意料，在短时间创造了爆炸性的话题，将DOTA2推向风头浪尖。一夜之间仿佛大家的眼光都聚集在奖金上，但是职业选手道路的艰辛、比赛的精彩、电竞的发展不应该被忽视！高额的奖金才能为选手的生活带来保障，如今一战退役、改行当解说、开网店卖外设和零食的选手不算少。一方面是因为工资低，令一方面以前的比赛奖金真的是太少，让选手们无法承担生活的压力、家庭的压力、以及社会的压力。

　　想要有更多的队伍参加比赛、想要更多的比赛奖金、想要更高的关注度，那么比赛的举办方是不是需要更多的心思去宣传比赛呢？如今正在如火如荼进行中的I联赛(由IMBA TV发起众筹，完全由玩家和赞助商出资)，其火热程度一点不输当年G联赛。

　　与DOTA2相比，LOL在腾讯的运营下并没有采取这种有玩家参与的奖金筹集模式，自己出钱自己出力，显然腾讯想要保持自己联赛的专一性。而V社鼓励第三方承办比赛，让DOTA2能走出一条新道路，欣欣向荣，朝气蓬勃。更多的比赛让选手们有了更多大展身手的舞台，也让更多的目光投向DOTA2。正是因为有选手有观众才会有比赛，相信这种模式会为DOTA2带来更好的发展！