对于一个真正的创业者,创业过程不但充满了激情、艰辛、挫折、忧虑、痛苦和徘徊,而且还需要付出坚持不懈的努力,当然,渐进的成功也将带来无穷的欢乐与分享不尽的幸福。
创业者与投资人线下交流活动
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新浪游戏旨在为创业者及风险投资机构之间建立沟通桥梁。通过线上、线下的方式,促成合作,实现共赢。从2012年5月起,我们将邀请数百家厂商及业内优秀投资人举行创投沙龙活动,新浪游戏将对活动进行全程跟踪报道。
体感游戏已然兴起 谁将成为中国体感蓝海的弄潮儿
罗争 拥有羡人的行业履历
对寻找和开拓市场并建立高效的团队颇有经验
他 看到了体感市场蕴含的巨大前景
他 相信中国文化能在科技的帮助下大放异彩
创业路艰难
但他有耐心
联合绿动罗争:让科技给文化插上翅膀
罗争认为,在创业过程中最重要的是需要有一个好的团队,有一群愿意团结起来齐心把事情做好的人,因为在做企业和做产品的过程中,很难提前预知所将遇到的问题,同时遇到问题的数量也会比预想中要多得多。 【详细】
绿动当前的产品聚焦于客厅互动娱乐领域,考虑的是一家三口的需求,家庭用户通常不会花很长时间在游戏中,饭后的一两个小时足以满足家庭用户的需求,关键在于多人的休闲与互动。公司正在探索怎么把中国文化结合得更紧密一些。 【详细】
相对于让消费者知道品牌的名字,更困难的是让大家了解一个品牌究竟到底代表什么,并且进一步能接受企业要表达的精神和内涵。罗争强调了品牌建立的不易,他希望再过三年五载,联合绿动这个品牌能被比较多的人喜欢。 【详细】
公司创始人罗争,16年全球著名IT企业高管经历,具有研发、销售、营销、战略管理、公司运营等领域丰富的经验。成功负责过以下项目或业务的总体管理、产品研发、销售工作: 联想ideaLife云服务软件系统及业务、联想全球idea PC Accessories业务,联想奥运项目实施、Trident DPTV数字处理电视机解决方案研发及销售、DPTV集成电路芯片部分开发管理、联想程控电话交换机系统业务、多串口嵌入式计算机系统软件开发。
罗争履历:
· 2010年7月-至今 联合绿动,CEO
· 2007年10月-2010年3月 联想集团,全球消费软件与数码外设事业部总经理
· 2003年12月-2007年10月 联想集团,全球战略与市场研究部总经理
· 1998年2月-2003年1月 Trident(SH)多媒体技术公司,执行副总裁
· 1996.年2月-1998年2月 中国惠普公司,业务发展经理、高级销售经理
· 1993年7月-1996年12月 联想集团程控事业部总经理
· 1988年-1991年 中科院计算所计算机系统结构硕士
· 1981年-1986年 清华大学计算机系学生,获学士学位
· 暂无
“优秀的核心团队是创业成功的关键!”罗争曾在自己的微博上如此表示。实际上联合绿动团队人员构成比较复杂,多样化的团队建设一直让罗争引以为傲,他认为这样一个团队容易在交流中激发出更多灵感的火花,而这正是创业团队所需要的。
联合绿动当前的产品聚焦于客厅互动娱乐领域,考虑的是一家三口的需求,另外公司正在探索怎么把中国文化结合得更紧密一些,在罗争看来,技术层面的东西只是文化的载体,技术的使用可以让文化得到更好的传播,但关键仍在于文化内容本身。总的来看在中国的武术、舞蹈、音乐这些特定领域里,国内厂商有其优势,联合绿动寻求与其它厂商一起合作来完成对中国文化元素的挖掘工作。通过与相应文化领域里的公司合作,把优质的内容引进到联合绿动的平台里面,而不是单独靠联合绿动自己去开发各种各样的文化产品,同时在引进的同时会对内容做深度的定制,让用户的体验变得更好。
罗争坦言,在进入联合绿动之后接触到了之前十几年职业生涯中都很少涉及的融资和品牌两方面的工作。对于品牌建设罗争感触颇深,在他看来建立品牌并非短期就能完成,可能需要五年甚至十年才能做得好。
作为国内IT创业大潮中的一名创业者,罗争认为需要有更多的人来参与创业,他希望广大的消费者、投资者及媒体对于勇于创业、敢于尝试新方向的创业者能多一点宽容和鼓励。对于公司和产业的前景,他认为机遇与挑战并存。
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北京联合绿动科技有限公司,系联想控股成员企业,其前身是联想集团idea全球软件与外设事业部的新兴产品项目。公司现位于北京市海淀区上地信息产业基地,员工来源于联想、摩托罗拉、三星、惠普等各个不同的公司。联合绿动致力于为国内消费者提供数字互动产品和在线服务,使人们的生活更健康、更快乐。
家用主机为核心:CT510本身就可以看作是一台游戏机,支持1080P/720P高清分辨率,兼容包括USB在内的多种人机交互接口,其平台基于微软Windows内核,便于主流的应用开发移植。产品本身采用双核处理器,配有250G或320G硬盘,内置WIFI功能,并配备体感摄像头及辅助遥控器。此外联合绿动还与中国电信合作推出在线软件商店。
数字化发行:绿动机本身取消了光驱配置,未来游戏和应用的发行都将采用数字化的形式。
体感设备为核心:爱动旗下推出多种产品套装,用户可以不购买主机只购买体感设备,然后作为PC的外设进行游戏。相对于联合绿动的整体整合,爱动的产品销售会更加的灵活。通过细分产品推出999元、1280元、1680元及2480元等不同价位的套装,可以覆盖到不同收入层次的用户群体,也较易于消费者选择
平台依赖性强: 大部分产品都需要连接PC才能使用,家用主机的概念不是很明显。
联合绿动是国内比较早做体感游戏平台的公司,有大联想的背景。从资源角度来说,相对于竞争对手还是走在了前列。体感游戏属于Console Game的一部分,目前国内的这块市场非常的不成熟。【详细】
从国外借鉴的新型娱乐方式,在日本和美国都获得了成功,但是娱乐机之路在中国特殊国情下有一定困难。该模式代表了未来体感游戏之路,开创了一种新的模式,市场前景可期。【详细】
—— 新宽联集团投资总监笑言
粗略统计,我国家庭游戏市场每季度市场规模约为10亿级(含正、盗版、水货软硬件),而绿动所瞄准之“客厅市场”正是下一个娱乐市场爆发点。联合绿动抢占客厅市场,必须跨越门槛。 【详细】
上期嘉宾:深蓝兄弟创始人陈默
陈默创业前曾在海外游学多年,对德州扑克竞技文化以及网络游戏的策划营销有都很深的见解。 【详细】
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下期预告:5月11日 联合绿动的体感启航