台湾的优势在哪里呢？他们的游戏产业起步比较早，他们在人才、设计上还是有一些很新的东西。中国市场要把大陆市场搞清楚还需要做很多事情，甚至要吃点亏，那么是不是我们前期是有一个过渡期，大家有一个好的合作方式。

　　l 随身游戏营运长廖启璋：

　　相对来说，台湾厂商更了解日本市场。日本的市场对大陆厂商来说都有高度的兴趣。在这方面大家可以用一个什么样的方式合作，帮助大陆厂商进入日本市场，去开拓那边的市场，我想这也是一个双方合作的机会点。

　　l 雷爵网络董事长张厥猷：

　　我们从三年前开始，基本上所有大陆一线厂商都到台湾去了，台湾自己的本土厂商已经拿不到大陆一线厂商的游戏了。我们已经没有机会在第一线了解大陆的游戏到底发展的内容是什么了，已经追不上了。但是手游我们已经准备好了，手游目前一下子出来的，台湾这边的团队，尤其是小团队非常多。当然手游的开发团队本来就不需要太大，相信台湾在这一波竞争当中不会输给大陆。

　　l 乐升科技董事长许金龙：

　　第一，我想提一个建议，我们两岸可以在自贸区里面对接，或者是选择一个特定区域对接。由两岸政策当局给予游戏产业或者是知识产权交易商可以彼此互免所得税的征收。第二，从合作研发开始是一个很好的开端。如何在创造好一个好的合作研发的模式，做好知识产权管理和保护。在怎么样的分工之下，去均分市场利益。我觉得这是研发当中最重要的问题。

　　l 唯晶科技执行长兼创办人詹承翰：

　　台湾做游戏会比较有爱，内心深处还是希望做出感动的感觉。我觉得两岸公司可以朝这样的方向去思考。大陆的策划非常的理解这个市场，并且非常接地气，知道怎么样可以赚更多的钱。但是台湾的团队，台湾的人才，他在做游戏过程当中，还是希望更多的为游戏赋予一种气质。在将来，我觉得这种特别有爱的做游戏，让给游戏赋予灵魂的事情会越来越重要。

　　l 乐升科技董事长许金龙：

　　我觉得在大陆市场上，从任何角度来看，在同一个时间点来看都是最值得被挖掘的市场。但是因为一开始进入比较难，所以他无法选择专注于这个市场，这是对他们来说最大的困难。期待更多的交流可以让更多台湾年轻创作者把大陆市场认为是一个可以发展的市场。希望所有台湾的新的创作者，就像20年前他们的前辈一样，把逐鹿中原作为他们的第一目标。这样他们才真正的走入了一个最有潜力而且最有发展的市场。

　　l CMGE中国手游COO胡震宇：

　　包括很多理念，他们游戏的态度是很单纯的，但是你想在中国市场生存，你肯定要做一些改动，包括我们和很多CP很难解释为什么要这样改，因为这个事情会产生很多的沟通成本。如果说要真的进入大陆，我想还是因为文化理念的不同，所以有一些细节上，有一些纯游戏性的东西会更多一些。

　　l 雷爵网络董事长张厥猷：

　　我想两岸的合作的话，我想更多是和交流有关，我们在台湾有一些课程就是跟大家讲这一块怎么样做，有一些什么样的方便的方式。台湾的小朋友从小玩到大，从来没有想过要做什么功课，他们只是说喜欢，所以朝这个方向来做，这是一种热情，他开发了大概4、5个月产品出来之后，他马上就想推到市场上，但是你又给他搞了5-8个月的时间，他就又凉掉了，因为这一部分和游戏无关，和创意无关。我觉得这一块我们可以先包装好，小朋友做出来游戏马上就可以上。我想这是一个很好的方法。

　　l 游族网络高级副总裁方师恩：

　　因为我们在全球化这一块有一个基本的想法，全球这么多大的市场，每一块的市场差异度都是很大的，想用一款产品通吃很多市场那是太理想化了。我们更多要为每一个地区，根据它的情况进行本地化的改造，或者是去定制，甚至是单纯的，纯粹为某一个地区去开发一款产品，首先还是要尊重这个地区的特点，再寻找合适的方法进行合作。

　　l 随身游戏营运长廖启璋：

　　台湾的创意比较好，而大陆在开发进度控管上做的很不错，我想双方功能结合起来就会很不错。我想我们就可以合作一个案子，因为我们很熟悉全世界很多国家所熟悉的日常使用工具，我们有很多经验，我们了解这些使用者在想什么，如果说我们在上面做一些互补的话，我相信这个机会是有的。

　　l 唯晶科技执行长兼创办人詹承翰：

　　台湾企业这么多年来，还坚守在大陆的不多，我们希望成为一个模范，就是源自台湾的企业可以在大陆发展的更好一些，并且把大陆更好的资源带到台湾，主要还是在研发这一块，尽可能的去做比较有爱，比较有热情，以后不会后悔的产品。因为公司也十几年了，你看整个游戏产业，你还可以记住的名字我估计还是十几年前的游戏。我们创业的初衷就是做游戏，我们希望十几年后我们再看现在的决定，我们会说，还好当初我们选择了做这样类型的游戏，让我们觉得没有遗憾。

　　CSGIS座谈会第二场：两岸市场大不同，八仙过海显神通

　　l 酷玩在线董事长郑翊玮：

　　台湾的页游并没有不好做，这一点需要和各位澄清一下。但是总的来说，能够到达的营收高度是下降的，这是没错的。但是我们看到大陆到台湾做的页游的公司全部转型做手游了，所以页游对我们来说是更好作做的。

　　l 戏谷策略规划副总吴东和：

　　我这边也跟各位建议，不管你是研发商还是发行商，在手游市场来说，在中国大陆和台湾都面临同样的问题，我们如何把客户，把我们玩家他们的需求在最短时间内给予满足。这是我们后面在开发和运营时遇到的最大的难点。

　　l 酷玩在线董事长郑翊玮：

　　今天手游开发出来就是为市场的，今天大陆是市场、印度是市场，俄罗斯是市场、中东是市场、巴西是市场，甚至土耳其那些都是。今天手游开发出来就要，第一市场面向是面向全球市场的。另一方面，你面对不同的市场必须要适应当地的市场。我们只有不断的努力才可以从将产品推向单一市场到推向全球市场。

　　l 戏谷策略规划副总吴东和：

　　所以你会发现新产品在大陆上的时候，会非常不稳定。这个东西在大陆也是被市场所接受的。因为你的产品刚刚开始上的时候，先从沿海开始做，然后往西部做，等从西部弹回来的时候，就差不多了。但是在台湾，台湾很小，人也很少，当你产品一上去，你产品马上受到冲击，如果说你无法通过这个检验，你的产品就会被刷掉。

　　l 百度海外业务总经理程炜：

　　有两点我感受很深，第一个是台湾的文化包容性，欧美、日韩、内地的游戏都可以在台湾取得成功。第二台湾很有爱的去做游戏，非常具有多元性。所以台湾是我们的一个金矿。

　　l 巴别时代副总裁万龙：

　　如果有机会合作的话，希望在项目立项之初就可以双方深入交流，包括人文、美术、文学、情怀、感动的，情绪化的东西我们会交给台湾团队来把控，而数值方面，比如说挖坑的这些技术活，甚至是拉高收入的这些小手段，可能我们会比较擅长。

　　l 奥尔信息总经理李炽荣：

　　当时来大陆这边设公司也是希望利用这边的渠道，但是太复杂了，最后我放弃了。目前还是倾向于在两岸开发团队这边的合作。

　　台湾厂商并不是有很多资金支持。我们有着我们感性的部分，台湾厂商在经营这个产品的时候，都会以长期的态度来做。所以我们台湾的厂商必须希望通过细腻的产品经营去取得大陆厂商的信任。这是我们能够积极做的部分。

　　l 戏谷策略规划副总吴东和：

　　如果能够结合台湾一些公司对市场的敏锐度和敏感度，再加上大陆公司的肯干、苦干，甚至一天7×24小时的工作精神，在这样的情况下，我们从大陆市场走向世界市场的机会是非常大的。

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