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　　2014年3月26日，GMGC2014在北京国家会议中心隆重开幕。昆仑游戏总裁张益豪、墨麟集团VP徐谦、第七大道VP王俊淏、慕和网络CEO吴波、Unity大中华区总裁符国新参与了“巅峰对话：中国移动游戏海外发行的成功之道”圆桌论坛。

　　主持人：对于全球不同地区市场来说，各公司在海外的优势是什么？

　　张益豪表示海外发行更需接地气，这就要求开发商与运营商的配合要默契。移动游戏厂商在进入非本土区域时需要因地制宜，譬如日本地区的玩家对画面要求极高且对缺陷忍受度极低，因此如果想成功进驻日本市场就必须克服这两点。

　　针对这个问题，徐谦说到墨林的优势在于与当地发行商建立密切关系，并给予他们信心，只有将工作做到极致才能让他们拥有信心和推动力。

　　王俊淏指出，经过近4、5年的海外市场开拓，第七大道已积累了大量经验，主要体现在以下三方面：1、做精品游戏、走精品路线；2、接地气，在游戏本地化上下工夫；3、做长线产品而不是短线产品。

　　吴波回答说，进入海外市场的时间非常关键。譬如慕和进入韩国市场时，韩国本土的手游行业还未起步，而韩国玩家对中国文化题材移动游戏又有相当的认同感，所以把握住了韩国移动游戏市场这个机会。

　　对于这个问题，Unity大中华区总裁符国新也总结了三点：1、目前国内厂商都意识到了应往海外拓展，这是一个很好的现象；2、国内移动游戏市场比国外发展更快，机会很多；3、进入海外市场时不能操之过急。

　　主持人：一个移动游戏厂商想拓展海外市场时，应该怎样确定进入不同市场的先后顺序呢？

　　张益豪表示，迄今为止昆仑已经花费了一年半的时间进行海外拓展业务，决定进入一个市场需要约三至六个月的时间。在进入一个全新市场前必须综合考虑该市场各方面因素。

　　徐谦用一句“跟着好基友走”回答了该问题，可以看出墨林非常重视合作伙伴的建议。

　　最后，王俊淏表示，不论进入哪个区域市场，均要实施用户群体分析与竞品分析。此外，选择较好的合作伙伴将有利于降低开发商与运营商之间的沟通成本。(infimary)