在新浪微博上，马云的个人title跟阿里没半毛钱关系，而是大自然保护协会全球董事，作为公众人物，马云是一个积极的生态环境保护者，同时也是阿里、淘宝帝国生态环境的守护者。

　　不过在2014年春，腾讯微信红包打的阿里支付宝抬不起头，腾讯借用微信这个“伐木工”成功扮演了阿里生态环境的破坏者。而与此同时，阿里也通过宣布进军腾讯称霸的游戏业，以伐木工的姿态势要破坏腾讯的游戏森林。

　　这是两个伐木工的战斗，也是生态链之争，但一来一回，从结果看，阿里暂时稍逊一筹。

　　微信红包灼烧阿里支付宝

　　微信红包已肆掠多日，不经意间手机不断的震动声，提醒着微信的用户，又一个红包要来了。互联网人士都在谈论红包、及阿里的支付宝在2014年春节惨败给微信的后果。

　　腾讯的微信去年、今年两个春节下来，干成了两件大事，一件是2013年春节，微信替代了短信，成为主要的拜年段子群发工具，去年春节互联网行业最关注的是，运营商的短信量有没有跌，为啥春节过后运营商不再立即拿短信量吹牛B了。2014年春节，年后业界可能最关注的是微信支付到底绑定了多少银行卡，有没有超过支付宝，颠覆阿里的根基。

　　让互联网全行业、甚至普通网民都开始关注一件事，后果很严重，这至少说明所有人都意识到自己的行为习惯突然就这么改变了，那被改变的一方俨然成为了同情的对象。深究一下，给腾讯做成的这两件大事定个性，笔者的理解是互联网时代下的新民俗，灵感来自现实生活或者过往蹩脚产品使用经验，一旦在合适的应用环境下提供便利和更为廉价的互联网工具来引爆，胜果巨大。

　　阿里也曾创造属于自己的互联网新民俗，“双十一”正是阿里屡试不爽的大招，2013年阿里还弄出过买断彩票送支付宝用户的升级版大招，只是今年春节的大招属于腾讯微信，四两拨千斤的“微信红包”将成为每年春节困扰阿里和支付宝的魔咒，红包一词甚至可能将成为微信的专有词，这让阿里坐立难安。

　　谈论阿里的失败可能还为时尚早，在支付、及电商领域，微信、微信支付目前还只是一款产品，而阿里拥有的是一个健壮的年成交额上万亿的电商生态环境。

　　让腾讯去阿里的“电商丛林”一棵树、一棵树砍，再给腾讯10年阿里也不怕，阿里这片森林自愈和生长速度远快于破坏的速度，就像腾讯拍拍，这么多年也没由“伐木工”升级为真正的土豪农场主。

　　阿里怕的不是斧头和电锯，而是可以燎原的星星之火，很不幸的是，微信红包正是腾讯今年春节点燃的一把火，烧的支付宝遍体鳞伤。阿里害怕的另一件事，是物种的迁移和新物种不在自家的森林，这对阿里来说就是构成阿里生态环境最基本的单元：企业的态度，而这两天，微信红包正在变味，由C2C用户间的行为，正演变为企业主动使用红包功能，扩展红包的B2C应用环境、并升级为营销工具，动手最快的又以游戏业和互联网业为甚，多家公司的微信公号开始打红包牌。

　　2014年春节，微信红包成为一个典型的腾讯破坏阿里生态链的案例，由普通用户到企业用户，由点到面、又面到链逐级推进，当类似红包一样的微信支付应用环境愈加丰富和多样化，腾讯的森林也由之形成，在微信社交关系链的保护下，阿里有斧头也难砍到树。

　　要伤及对方根本的下一个大招是什么？阿里在想，腾讯也在想。

　　阿里深入腾讯腹地：进军游戏  声势浩大出招仓促

　　阿里1月8日宣布进军游戏业，可谓声势巨大，首先把腾讯列为全民公敌，放出3：7分成大招，对CP诱之以利与义。这里多少反映了马云的作战思想，跟毛爷爷打仗有异曲同工之处，战斗前首先要思想一致，敌人要鲜明。在去砍倒腾讯的森林之前，阿里的思想动员工作做的非常到位。

　　紧接着，1月26日阿里推出了手机淘宝游戏中心，发布了手机淘宝第一款手游《疯狂的玩具》。阿里此前表示“游戏中心”所在的频道页“我的淘宝”、是手机淘宝用户打开频率最高的频道之一，同时阿里还在首页焦点图、消息推送、阿里妈妈、PC端淘宝等多个渠道对首款游戏进行强势推广，还在游戏中植入各种奖励，旨在刺激用户下载和体验。

　　但从结果来看，手机淘宝的第一款游戏《疯狂的玩具》发布4天之后，至今百度指数无搜索结果。

　　百度指数无搜索结果意味着什么？有说法是日搜索量100次以上关键词百度指数会显示结果，也有说法是日搜索量60次以上会有结果，但这里我们讨论的是用户数已突破4亿、日活跃用户达数千万的手机淘宝的第一款手游产品。即使存在手机淘宝4.01新版用户量有限的原因，但这样表现完全无法对应阿里早先高调出击游戏业的表态。

　　我们不知道《疯狂的玩具》目前的用户量到底是多少，但从无百度指数情况来看，虽然阿里的对手微信因为有社交关系链有助于提高游戏热度，但阿里难免给行业上阵较为仓促的感觉，比如阿里拿出来的资源手机淘宝的首页焦点图上，广告内容都没写清《疯狂的玩具》是一款游戏，而这个焦点图是8个广告轮播、其他7个都是电商广告，较难引起用户注意力。同时，笔者登陆手机淘宝后，淘宝也没有类似微信那样的“红点引导”，来主动引导转化。

　　阿里把腾讯作为假想敌，但给行业的感觉是没有研究透腾讯这个敌人。

　　同时借用下教主周鸿祎年会演讲的一段话，“很多大公司在面临战略转折点，不是因为他们不努力，不够聪明，没有钱，恰恰是因为他们在转折面前，已有的成功往往会变成他们特别大的包袱，甚至已有的经验会束缚他们的思路。”

　　阿里进军游戏业的主力手机淘宝，正是一款有着特别多历史业务包袱的产品，在首页上，除去菜单按钮外，可供用户选择的点击图标有8个。而在手淘的服务菜单下，洋洋洒洒有着100多个图标，这所有的图标都是为电商业务服务的。新业务的游戏中心虽说阿里给了好位置，但被淹没在这些众多的按钮、入口之中。

　　阿里进军游戏业，让行业确实感到一振，作为流量大户的阿里如果真的将大流量导入游戏业，无疑提供给了众多的CP新的选择，但是如何把流量真正有效的使用起来，同时让游戏业务在阿里的电商业务中凸显，阿里需要做更多的调整。

　　from:GameLook

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