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　　手机游戏的先驱者GREE衰落了。随着手机迎来的智能时代，GREE的业绩也在急速缩水，那一时间成为任天堂威胁所带来优越的自豪感，也不得不在3年后匆忙结束。对现在的GREE而言，以“活下来”为目的的生存游戏已经悄然开始。

　　没有GREE的“方舟”

　　为了追赶前辈们的脚步，GREE的特意选择了乐天和LIVEDOOR昔日总部的地段：六本木新城，作为自己公司的办公地。而8月下旬的一个早上，这里突然喧哗四起。

　　“如果赞同这个计划的企业越来越多的话，我们或许就会被整个游戏界孤立起来。”

　　“那岂不是会丢掉现在的位置吗？要注意投资者的动向。”

　　骚动的起因，来源于世嘉等15家智能手机游戏公司合作开拓用户的新闻。虽然新闻内容写的是“世嘉将作为旗手，与其他公司一起开发交叉推广网络，在急速成长的手游市场中携手前进”这样的内容，但无疑还有“将GREE除外”的潜在含义。

　　如果这一设想实现的话，借由SNS游戏用户发达的GREE在未来极有可能会被孤立起来。整个计划，似乎被赋予了这样一个代号：“诺亚”

　　“诺亚”——旧约圣经创世纪中登场的“方舟”。游戏公司为了生存下去将不再依赖GREE，联合起来用自己的双手建造属于自己的方舟。这一行动的原因为何？

　　参加这项“诺亚”计划的游戏开发商负责人牢骚满腹：“现在的游戏必须支付给苹果和谷歌一定的手续费。如果gree再收手续费的话，我们自己连一半收入都拿不到。”

　　随着美国苹果公司和谷歌为主角的游戏平台降临，犹如喷射引擎一般的成长速度也使得SNS为基础的商业模式顿时分崩离析，GREE在游戏圈中的向心力也自然随之衰退。

　　GREE曾凭借大热手机游戏《钓鱼明星》而闻名，之后建立起了快速增长且高收益，以SNS为基础的商业模式。自社开发的面向SNS用户发送自己运营的游戏信息，并供玩家之间交流的系统自2010年也开始向其他游戏公司提供服务。通过这项服务，GREE建立了从游戏内销中抽取一部分收入作为手续费的盈利模式。

　　“时间的问题”和翻脸不认人

　　结果，GREE的商业模式被智能手机时代击溃了。用户的取向从GREE擅长的，在浏览器中运行的简单网页游戏，转为智能手机上表现更加丰富多彩，数量更加繁多的游戏应用。其中的代表，无疑是GungHo的高人气作品《智龙迷城》。

　　不仅如此，在智能手机时代，出现了像苹果和谷歌这样垄断游戏应用的支配者。应用类游戏不需要用户登录GREE的SNS，直接下载即可。苹果的出现，从GREE手中夺取了众多游戏公司可观的手续费收入。

　　2010年后，GREE凭借成功起飞的SNS游戏商业模式，和竞争对手DeNA两家公司在3年的时间里，一起创造了手游每年4000亿日元的市场规模，如此的速度和气魄甚至动摇了以任天堂、索尼等家用游戏机制造商为顶点的传统游戏产业。

　　2012年，GREE的6月期综合净销售额达到了1582亿日元，营业收入827亿日元，利润率更是超过5成，这一成绩让苹果谷歌甚至微软等世界级的IT企业也相形见拙。

　　“把在日本成功的商业模式拓展应用到全世界”GREE社长田中良和虽然有过这样坚决成为全球化企业的理想，不过那毕竟也是曾经巅峰时期的豪言壮志罢了。手机游戏市场本身就在不停的成长，而GREE从主角的宝座位置上滑落，只是被变革的巨浪吞噬掉而已。

　　一家游戏公司的高层以玩笑一般的口吻说道 ：“GREE的销售额衰退的比较严重，(诀别)只是时间问题。”

　　2000万日元的新人工资条

　　如果说GREE跌落神坛的理由只是游戏因手机服务的构造而发生改变的话，那实在也太小看GREE了。难道不是故作高姿态，无法真挚的接受周围和自己立场的变化吗？

　　“像福袋啊彩票什么的，能够激起用户侥幸心理贪小便宜的东西很多。但社会只要能够接受的话，那就没有问题吧”在“Complete抽卡问题”纷扰的去年夏天，田中良和社长前面不谨慎的发言让事态火上浇油。GREE赶忙以不发表任何意见作为应对，但此事依旧瞬间传播的沸沸扬扬。本应该及时危机公关处理事态发展，结果最后却落得了敷衍了事。

　　有位游戏业界的高层说：“一连串的问题导致公司形象受损。认为处理的方式特别俗气，一下子离开GREE的年轻人很多”。而此时，在原本属于SNS的世界，免费通话、聊天应用“LINE”崛起了。2004年成立的GREE还不到10年，就已经变成了上一代的古董。

　　面对GREE在今年4-6月之初终于迎来首次赤字，田中良和用“面向智能手机的业务没能弥补旧型手机衰减的份额”来解释亏损的原因，当然，DeNA也被同样的问题纠结着。但是，GREE还有一个更加严峻的问题。圈内人士用“太多泡沫”来形容它的盲目扩张路线，在逆风的情况下，“扩张”成为了GREE一个必须权衡的负担。

　　有游戏公司的领导说最近有这样的笑话：

　　“有认识的人从GREE辞职了，想要挖过来。可是他们部长级的工资和我们副社长是一个水准，怎么雇得起哟。”

　　应届生年收入2000万日元——GREE在理所当然的进行着不得不让人怀疑自己有没有听错的招聘活动。从游戏公司的跳槽员工处得知，GREE有着“上一份工作年收入550万可以涨到800万日元” “1000万涨到1800万日元”的好条件。

　　或许是因为有着如此优厚待遇的缘故，竞争对手公司不得不用“GREE挖人是劳务市场动乱的主要原因”来讽刺这一行为。GREE的员工仅在一年间就增长了1.5倍，达到了2364人。2013年6月期财报显示，GREE的人工费较前年有了两倍以上的爆炸性增长。

　　自2011年收购美国市场手机游戏公司OpenFeint，GREE便一直积极地拓展海外市场。在美国、巴西、荷兰、阿联酋、英国、韩国等国接连不断的设置新的据点。

　　如果持续高增长的话，一切投入就都可以收回来，但是现在已经陷进去了。GREE正等待着过于分散的战线重新收拢。

　　“也希望大家都能考虑一下”——自公司创立以来，田中良和在今年夏天首次向全体员工发送了策略调整的紧急邮件，重新修订了这个游戏业内无比羡慕的工资体系。提高业绩联动部分的比率，因销售业绩增长而增加的员工工资现在基本固定不变。高级职员的工资已经决定将缩减一部分。高峰期每月招聘有经验雇员100人的名额，现在缩减到30-40人。（未完待续）

编译/kami