【新浪游戏专稿 转载请注明出处】

    在网页游戏领域，儿童页游一直占据了相当的市场份额，对于这样一个相对细分的市场，真正涉足的页游公司其实并不多，儿童网页游戏究竟如何打造？现在市场情况究竟如何？新浪游戏日前专访了儿童页游《比尔总动员》研发商北京比如网络，为你详解中国儿童网页游戏市场。

    市场垄断表面化 稳固发展制胜点

    早在2008年，几家企业通过抢占儿童页游的“蓝海”市场、快速出抬产品，拥有了相当的用户基础，但比如网络认为垄断这个词用在儿童页游市场上还言之尚早。现如今基于儿童的互联网娱乐市场还有很大的空间值得开发，无论从产品定位到商业模式等等角度，这个市场都还处于探索和尝试的阶段。

    比如网络向新浪游戏举例说，有些公司快速发展，但到了现在的业绩却在呈现下滑趋势；有些公司默默无闻、稳扎稳打，却逐步得到了用户的认可。这正是在提醒每个企业——现在的垄断只是表面现象，竞争仍旧在潜移默化的进行，如何赢得长远才是今天介入这个市场的重要课题，而不是昙花一现的表象。

    面对这样的市场现象，怎样寻求制胜关键成为了每个企业的首要任务。儿童产业一直以来都处于摇摆不定的状态，而对儿童这种特殊的用户人群来说，其对品牌的忠诚度也比较低，很多选择的思维主要是被家长控制，其消费思维更不像成年人那样理性且固化，因此在市场处于探索发展的萌芽状态时，谁能真的了解孩子们的需求，建立稳固的商业模式才是未来制胜的关键。

    除此之外比如网络还表示，当下的儿童页游市场还存在很多问题，例如产品同质化严重，商业模式和经营思想过于简单，没有清晰的全局规划和发展脉络，即便是取得业绩也只会是昙花一现。企业还是应该好好去了解孩子们的思想和愿望，才能得到最重要的发展信息，而不是一味的去模仿别人。在谈到自家产品《比尔总动员》时，比如网络认为自己到目前为止还不具备和主力竞品相抗衡的实力，“我们现在更主要的任务是要磨合出一套符合我们儿童游戏产品的风格，寻找到一条属于我们自己的发展道路。”

    重视产品积累过程 儿童领域的特殊性

    《比尔总动员》作为比如网络的首款儿童页游，期待与困难自然是并存的，对于现阶段的期待来说有两个词比产品的用户数量和收益更重要，一个是“积累”，一个是“传达”。说到“积累”，比如网络表示希望通过《比尔总动员》获得更多意见，让产品不断的完善，这种积累会对以后推出的产品带来巨大的帮助。

    说到“传达”，因为《比尔总动员》是以环保为核心主题，讲述“小比尔”们齐动员，向自然灾害等邪恶的怪物宣战，捍卫家园和谐与美丽的故事，在当今世界发展变化当中，让所有的青少年能够体会环保的意义，并了解忽视环境保护对社会的危害。这种将社会现实问题融入游戏当中的设计，是未来进行儿童游戏产品设计的重要元素。

    儿童领域的特殊性同样也带来很多困难，如何减少和避免儿童玩游戏造成的一些负面影响成为了关键的课题。无论是成人还是孩子都有娱乐的愿望和释放日常生活压力的需求，孩子们在游戏当中会有一种逃避现实、享受精神世界愉悦的憧憬，这一点不是任何强制手段能够控制的住的，因此帮助孩子控制游戏时间是儿童领域游戏最重要的设计原则。

    对于《比尔总动员》今后的预期与目标，比如网络表示游戏上线时儿童游戏市场已经是豪强林立，作为新进企业应该始终保持着稳扎稳打、步步为营的战略。延长产品预热阶段与用户交流磨合的周期，做到仔细聆听用户的意见，而在掌握了充分的用户数据和反馈信息之后，要以最短的时间投放新的版本内容，其实快速响应是考验一个游戏公司团队实力的重要标准，而通过这种方式，用户也会看到公司产品的诚意。

    未来发展 儿童多元化产品计划

    对于未来的发展，比如网络认为首先是打通用户人群年龄界限。相当多的成年用户喜爱那些设计精美、画面绚丽卡通、玩法简单便于操作的儿童类游戏，其中也包括陪着孩子一起玩的成年家长用户。儿童对游戏的接纳也会随着年龄的增长，产生从简单关注剧情、画面到深入了解玩法甚至游戏数值的变化，所以市场需求如此，老少皆宜本就是游戏产品生存的重要选择，而不是某个阶段的任务。

    而在儿童平板、手机占有率在不断的提升的今天，是否考虑多平台化也将是产品来发展的重要方向。比如网络表示，产品在开发的过程中无论是团队人员配置和游戏设计元素等方面，都为游戏的手机版本做了储备。平板、手机本就是孩子们平时接触比较多的终端设备，如何选择适当的时机投放上线将是接来下的重要选择。

    通过产品的投放来进一步了解用户的游戏感受，积累孩子们对游戏产品的诉求、掌握更加深入的用户数据，结合儿童产业战略任务，把线上、线下互动作为未来产品的主攻方向，这就是比如网络在2013年的主要发展任务。对于接下来新产品的计划，比如网络表示在年底之前会开始筹划第二款页游产品，这款产品不但要在游戏设计水平方面超过《比尔总动员》，而且在游戏与线下“比如世界”场馆互动方面做进一步的强化，从而衍生出一条清晰的儿童多元化产品线，“我们将要构建的是一个立体化的儿童娱乐产品平台，只有这样的平台才能够让我们的企业拥有与强手抗衡的能力。”