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　　导语：ChinaJoy2013期间，盈佳世纪副总李伟接受了新浪游戏的独家专访，并就公司的目前状况以及未来的发展进行了大致介绍。

　　新浪游戏：首先请您为大家简单介绍下盈佳世纪？

　　李伟：我们公司成立于2009年11月，是一家综合性互联网娱乐服务公司。盈佳世纪是我们的名字，也是一个希望大家记住的名字。我们公司的产品都从各种不同的方向去诠释着一句话“玩是一种态度”，这点上，我不想多做解释，因为我觉得通过努力给玩家提供好玩的东西，玩家认可了，才是这种态度的最好诠释。

　　新浪游戏：据了解，盈佳世纪现已由单一的游戏研发运营公司转型为多元化互联网业务群，面对这样的转型，能否简单介绍下贵公司进行了怎样的战略布局？

　　李伟：其实我们一直不那么单一，只是比较低调。也许除了我们前段时间推出的端游外，大家比较少看到我们公司其它产品的宣传。可能在其它看到只是我们旗下的某个子品牌所产出的，并没有和盈佳世纪完全联系在一起。但我们有着页游、手游、移动基础应用甚至游戏电视台的项目都在进行着，不久将来，这些项目将进行本体化的整合。而目前我们说的转型，就是这个整合过程的其中一段。所以我对公司的同事们说，我们不是被人、被市场推着转型，而是我们从一开始就在玩一款策略游戏，只是到了这阶段，我们要这样按计划调整了。

　　新浪游戏：我们一直很关注盈佳世纪的最新项目，在端游及页游手游方面贵公司均有涉略，不知道能否透露一下具体情况？

　　李伟：端游产品是我们建立之初就立项的项目，我们会继续保持我们端游在海外的进展，除了即将开测的印尼地区，其它语言版本我们也在制作与商务洽谈中，也是这次chinajoy的目的之一。然后在今年的第三季度，我们的页游和手游将“初出茅庐”，而到了年底和明年初，在手游、跨平台以及公司的研发运营模式上，盈佳世纪也许会给大家一个惊喜。

　　新浪游戏：对于研发选材方面，我们了解到贵公司已经有一款魔幻题材的游戏《源火》，那对于新项目的题材选择有没有什么心得可以分享？

　　李伟：说实话，说到这个真的是仁者见仁，智者见智。但有一点可以肯定的是：一个项目首先整个团队要对这个题材有兴趣。这样才能保证这个项目是有可能被“有激情、有效率、有质量、有前途”的完成，这就是我们想定义的“四有项目”。所以在我们公司内部正在进行一种立项制度，是由公司任何一个人都能发起项目，他必须用各种主观或客观的方式来证明，他爱这个项目，而且有和他一样的足够多的玩家也爱这个项目，同时也要有同样爱这个项目愿意为之努力的同伴，然后公司投入资金与资源，来完成这个项目。如果只要真要说心得，就是“玩是一种态度”，所以要“有态度”的来立项目。

　　新浪游戏：您觉得专业的研发团队应该具备怎样的职业素质，并简单评价一下贵公司的优秀团员？

　　李伟：我想除了专业技能外，最重要的是相互合适的工作性格。怎么说呢，我是学研发出身的，但是市场、渠道、运营都做过。有人说懂运营的研发NB，也有人说专注的研发NB，就我的经历来说，其实都有对有错，我觉得每个团队的每个成员，都是有机的组合在一起，不同的性格就像不同的零件搭配在一起，形成这个团队的性格。所以我们团队就有懂运营的研发人员，也有专注于研发的人员，他们在一起，挺和谐的。

　　新浪游戏：贵公司在研发这方面又有什么优势？

　　李伟：对于目前我们的来说，我们谈不上什么绝对的优势，而从我们每天相处在一起的感觉来说，我觉得我们最大的优势是：每个人都低调做事，愿意学习。这点，在浮躁的游戏圈里面，很难得。我相信，有足够的时间，我们的团队将非常强大。

　　新浪游戏：作为公司的高层管理者，您觉得研发团队与运营团队应该怎样做到互利互补？

　　李伟：这点上，我觉得其实结果成功了，就是互利互补了，而在过程中，我个人更倾向于是一场内部的“模拟战”，即：研发面对的第一群玩家就是运营。如果一款产品，连公司内部的人都不认可，我相信最后的结果肯定也是不太好的。共同认可是一个过程，这个过程中有吵有闹有笑有乐，只有开诚布公，对事不对人的工作态度，才能最后互利互补。

　　新浪游戏：对于运营一款游戏，贵公司在选择上主要看重的是什么，能举个例子说明一下么？

　　李伟：说好听一点，我们看市场，看接受度，看数据，看玩法……但实际上，我觉得就像娶个老婆回家一样，这事儿，得看缘份。从外貌到性格，从身材到相处，都必须有火花。举个例子来说，初测一款游戏，运营团队倒是非常认可觉得很喜欢，但是第一次和研发团队开会，发现研发方面能释放开的内心世界有限，不能够听取实际的好的建议，那这种合作就像是泡上了个美女，但是性格实在伺候不了，最后也不会幸福。所以我们选择一个运营的游戏，非常看重的是综合评估的过程，产品本身、产品与人、人与人，都非常重要。

　　新浪游戏：最后请您展望下现在游戏行业的未来发展动向，及以后盈佳世纪在这领域所能达到的高度？

　　李伟：我时常会有这样的一些举动，有时候我觉得游戏产品像饼干(道理你懂的，大家都是饼干，换个包装，换个馅就能上架)，于是我会每周去两到三个超市，把超市饼干架上的品牌、饼干种类、占用面积简单记一下。然后两个月的数据对比一下，其实会发现，就像游戏行业中某一个细分市场一样，在这个细分市场内，有长青树，有昙花一现。然后再去看看长青树(奥利奥)，昙花一现(多为地方性品牌)整体的品牌理念、促销、产品线等等，就会看到很多游戏产品影子。

    所以我不敢说展望整体游戏行业，但是我想像在互联网娱乐越来越普及，用户越来越多，越来越方便的将来，细分市场的耕耘是非常重要的，在一个细分市场上其实会实现非常多的价值。而每个细分市场都要求你很专一，比如如果奥利奥出个饮料，真的就会占领市场么？所以我觉得我们盈佳世纪现在做的就是想做一个细分市场的集团军，我们不求全包揽，但是要在某几个细分领域要有所建树。我的期望就是，我们能有那么两三个细分领域有“奥利奥”这样的长青品牌，让我们的产品能够陪着用户成长，能够走在细分市场的前端，一直引导着趋势。那个时候，我们的可能性，就是无穷的了。