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　　Sony Computer Entertainment|索尼电脑娱乐 总裁Andrew House在E3电子娱乐展结束后接受英国《Guardian|卫报》专访谈新公开的次世代PlayStation 4并评价SCE在E3的决策与表现。

　　Andrew House轻快地回应“我们对大家的反应非常高兴。对我们而言，这是一场非常积极的展示。”

　　对于再售政策，Andrew House说：“关于这件事，有一段非常有趣的故事。我猜可以从2月份我们的PlayStation大会开始说起，当时就有关于线上政策的提问了。我必须坦白说我那时有少许为难，因为我们并无意试图想要从一个持续了几个游戏世代，且我们都比较满意的再售模式中收费，所以这让我更多留意此事。所以时值E3周一晚上我们的媒体发布会，这是一个非常好的机会让我们把情况说明。我们从未考虑过任何关于此过程的收费。”

　　当被问及是否有第三方游戏发行商，因为希望对再售进行分成而对此行为施加压力时，House回应：“据我所知并没有。不，没有。我们无必要一定需去回应任何外界压力，这样毫无道理。我觉得关于再售政策需要谨慎对待。我们自身是游戏发行商，所以内部有一些关于这个问题的争论，会希望作为内容制作者来创造一种盈利模式参与到再售销售。虽然这么说，可当消费者购买实体游戏时，会将自己的拥有权视作非常关键的利益。另一方面来自销售商，他们会告诉你大量玩家售回游戏所获得收入基本都立即再用于购买新游戏，而这些人反而会为游戏产生口碑并创造更多价值。”

　　“在我看来，你所听闻的玩家观点并非只是一小部分的呼声。其作为顾虑的一种表达会逐渐扩大蔓延至整个话题，如同现在探讨在数字内容时代的拥有权问题。我们和其他娱乐着产业需要注意到这点并非常保持谨慎。将拥有权再度回归原点，我们需要公平地优先思考用户体验。”

　　谈及PlayStation 4，Andrew House表示：“我觉得在PS4的研发上，我们确实让SCE回归本质。”他补充说：“我们首次发售PlayStation以及随后的PlayStation 2，目标是让消费者拥有丰富选择与便利性。当时行业仍因游戏送达机制以及游戏卡带媒介遭到限制。所以，通过转移至光碟，我们给于研发者，尤其是小型研发团队们，一个冒险创业的机会。我想你应该会看到相似的政策应用于PS4上。”

　　“我们确实考虑到用户便利。我们拥有一款可以为消费者提供丰富游戏体验的摄像机，尤其是当其与Dual-Shock 4控制器协作时。可是我们并没有强制地捆绑其进入PS4主机套装或强制消费者去购买。其次，我们拥有全新的研发环境。研发者们因此反馈说想要在PS4上制作优秀的游戏变得越发简单化了。我们同样努力试图接触小型制作团队。这样的结果是，我们看到许多开发商从移动游戏中来到PS4，我觉得这对主机游戏来说是极度积极的趋势。实际上，我们由此接触到了一群此前从未接触的全新的游戏制作达人。”

　　对于 Sony Pictures Entertainment|索尼影视娱乐 总裁Michael Lynton在E3发布会的登台的意义，Andrew House解释：“他的登台十分重要，这证明了我们通过PlayStation 3建立了大量的忠诚联网玩家社群，而这些玩家同时对其他形式的娱乐充满兴趣。我觉得你或许会对此有一些微词，但如果我们在几年前早尝试实施如此合作，那现在的事实就是在全球范围内拥有1亿100万的PlayStation Network用户会为索尼影视娱乐提供一个庞大的商机来解除一个与以往不同的观众群体。”

　　“他当时说了两件事。一个非常有趣且正在实现的事是研发一个TV电视本质风格的节目内容，由此可以让一些PSN用户获得专供内容，尤其是那些将PSN网络用作家庭网络中端的用户。第二点便是以索尼影视娱乐的内容通过其他形式更早或独占提供给PSN用户，特别是PlayStation Plus会员。”

　　SCE|索尼电脑娱乐，SPE|索尼影视娱乐与SME|索尼音乐娱乐将会紧密合作。“我们很明确，而总裁平井一夫同样非常清楚，所有的娱乐产业是Sony的集团战略核心。”

　　“整体合作的起源是以拥有全球网络中大批的用户为基础，然后通过娱乐内容强化我们所提供的服务，将自己从竞争对手脱颖而出并提供给消费者一些全新和潜在地独占。这让我们的娱乐商业对索尼集团的整体战略相对以往更加重要。”

　　Andrew House最后回答PS4首发游戏时说：“我想在仍有许多经典畅销作品待公布，以此来助阵PlayStaiton 4的强大首发游戏阵容。PS4拥有140款游戏作品将于正式发售后一年内出品，数量实际上已非常庞大。仍是因为PS4系统架构的决定，研发者相比以往的首发游戏制作时，整体进度已大幅提前了。”

编辑：Gskyace