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　　Sony 重视品牌意识更甚于时间，但是傲慢不会赢得主机战场的胜利。

　　如果说，Sony 的 CEO Howard Stringer 对于微软的提早行动，已经担心或害怕在下世代丧失机会的话，那么在今年的拉斯维加斯的 CES 上，他是掩藏的非常的好。

　　在 CES 中，Stringer 做了大胆的陈述，并且展示 Sony 那一贯的傲慢，那是一种强力的责任感以及曝光在媒体面前，所需要的表面冷静和自信。Sony执行层解释，时间不是 Sony 进入下代主机的关键因素，并且引用了 Xbox 360 在日本微弱的销售为例子，它仅有四年前的 Xbox 一半的销售量，而且，较之于 Sony 的 PSP，它完全没有激起热情。

　　Sony 无疑的在这个世代获得最大的市占率，并且对于狂热玩家和一般玩家也带来极大的震撼。Sony 利用了良好经营的品牌以获得优势，并且自2000年3月PS2在日本问世以来，全球出货量到达一千万台的 PS2 和两百万台的PS，两个数字都非常醒目。

　　但是 Stringer 如果认为微软一年的领先不会带来差异，那他就错了！Sony在2000年时，较任天堂和微软提早了一年祭出 PS2，当时 PS2 的问世也是有一点粗糙，和现在的 Xbox 360 一样。Sony 在第二假期，展出炫目的、来势凶凶的游戏名单，从 FFXI 到 GTA3 到 DMC 和 ICO 等等。第一年的开发，为Sony 带来了差异性，因为开发团队有一年的时间可以着手，所以 PS2 造就了自己的市场和好游戏。

　　而微软花三周的时间，在欧美日三地发售。短期看来，因为供应短缺，使得这看起来像是错误的决定。但是长期来看，微软这布局是经过计算且聪明的即早在各地发售下世代主机，是削弱 Sony 领先的市占率，必须做的一件事。而且，提早开始，将必然制造差异性。

　　如果事情进行的顺利，我们可以期待微软在 2006 年的圣诞节，将也会有同样令人晕眩的游戏名单，而这些游戏早已有两年的开发时间，来展示次世代主机的画面和游戏性。玩家将毫不考虑的将钱分配给 Gear of War、Halo3、Too Human 和 Mass Effect，此外，还有一打未公开的游戏名单等着踢爆 Sony这蠢驴。

　　而且，那间由比尔赞助所打造的 Xbox Live，早已经领先所有的主机商。截至目前为止，Sony 都没有提出一个线上计画。如果它有，可以预期的是也只是拷贝微软先驱在 Xbox Live 上所耕耘的结果。

　　即使，Sony的基础像 Stringer 形容般的雄厚，但微软比任天堂和 Sony提早一年进入市场，还是会带来差异性，并且让微软重重削减 Sony 在各地于这世代建立的领先市占率。

PS3何时发售至今成迷

编辑：OTACON