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记得一个多月前，记者参加了《布莱尔女巫》的首发式。那天下了小雨，天气阴冷阴冷的，但首发式却搞得热火朝天——在一个像仓库一样的迪厅里，无数玩家兴致勃勃地在一片恐怖气氛中寻找着属于自己的欢乐。
昏暗的灯光下，记者遇到了那次首发式的"导演"——王彤彦，尽管并没有太看清他的面孔，但听他说说欢乐亿派为什么要把《女巫》这样一个有点另类的恐怖游戏带进中国市场，我觉得挺有意思。
于是，记者记住了王彤彦，也记住了他的公司，更开始期待一个像今天这样安静的环境——能和他把那天的谈话继续下去、深入下去……
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欢乐亿派的研发部正在紧张运转
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很年轻的公司，很丰富的经验
记者：欢乐亿派在今年8月才刚刚宣布成立，可能大多数玩家对你们还不太熟悉，您能不能先介绍一下公司的概况。
王彤彦：可以用一句话概括我们的现状：公司很年轻，但从业经验却非常丰富。这听起来好象有点矛盾，但的确是事实。一方面，欢乐亿派刚刚成立几个月，确实是一个很新的公司；但另一方面，如果从我们这个团队来看，做游戏的时间却已经很长了。我们公司是在原来洪恩软件的"祖龙游戏工作室"的基础上发展起来的，而祖龙实际上从1997年就开始制作游戏了。要是单以历史来看，可能国内的游戏公司里还没有几个团队坚持的时间比我们更长。
经过过去几年的积累，我们这个研发团队已经拥有了一批自己的技术，比如说三维引擎，在这方面我自信在亚洲除了日本以外，很少有其他公司能够企及——至少到目前我们还没有见到。我们之所以要迈出从"祖龙"到"欢乐亿派"的这一步，主要是考虑到洪恩毕竟是一个教育软件的品牌，整个公司的精力、资源主要都是为这一块来服务的，如果继续在这个品牌之下做游戏的话发展空间将非常有限。所以。现在我们单独成立了一个公司。这样，作为独立的法人，我们就可以调用、整合我们能力范围内所有的资源，来全心全意地做游戏了。
除了研发以外，代理发行也是欢乐亿派公司业务的一部分。在这一块，我们的原则主要是：不求数量，注重精品，希望以另一种方式给玩家带来享受。不过，这不是重点，我们公司的核心竞争力仍然主要体现在研发上。
其实，关于公司的情况我现在还不想说得太多，因为将心比心，如果我是一个玩家的话，看到一个公司在还没有做出产品之前就对自己大肆宣扬，我会对这样的公司嗤之以鼻的。我想等到明年5月份东西出来了，玩家那时可能会更有兴趣了解我们。
记者：你说的这个"东西"是不是你们现在正在做的那个三维主视角射击游戏？
王：是的。
记者：我听说这个游戏叫做"大秦悍将"，是吗？
王：不，这只是一个临时的名字，还没有最后定下来呢，我们现在打算向网友征名。其实，现在我们内部说起这个游戏，大家都叫它"大葱蘸酱"——挺酷的是吧。
记者：你们公司现在是什么规模？
王：目前公司一共四十多个人，主要还是集中在研发这个部分上。从国内来看，我们这个团队的规模还可以，但我认为软件游戏的市场还大得很，他完全可以支撑那种几百人的大型公司。我希望欢乐亿派将来能发展到这个水平。
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欢乐亿派小巧简单的会客单间
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信心源自整个世界的软件游戏市场 记者：你刚才提到把"祖龙工作室"发展成为欢乐亿派公司也好，说准备把公司继续做大也好，这好象都是基于一种判断：软件游戏业的市场前景很好。但对于目前我们国内的软件游戏大环境，如果客观地评价一下，你真的那么乐观吗？何况，工作室发展成为公司虽然在运做上会更加规范，在资源调用上会更加高效，但你面对的压力也更大了。
王：是的。我必须承认，维护一个公司的运行比一个工作室的压力要大很多，至少在成本上是这样的。但无论是我们现在已经做的改组还是我所提及的远景，我的信心都并非来自于中国市场，而是源自整个世界的软件游戏市场！
中国的软件游戏业大环境现在的确有一些问题，盗版对市场的冲击还是非常严重。但如果把眼光放到全世界这个范围里，你就会发现盗版并不是一个问题。不知你是否注意过，从祖龙开始我们所有的产品都是可以出口的，而且在国外卖得还很不错。包括这次正在开发的这个主视角射击游戏，我们的市场定位都是基于国内面向世界的。我们的思路简单说就是要以一个西方的手段包装一个东方的故事，从而让更广大范围里更多的人来接受它。从这个角度出发，你就可以理解：国内的市场并不是影响我们决策的一个决定性因素。
当然，环境总是会改变的——在进入WTO之后，一切问题都要在这个框架里寻求解决，这里面也会包括盗版的问题。我想，再经过一段时间的努力之后，我们国内的游戏市场也会出现一个干净的环境。
我们的确对软件游戏业很有信心，甚至可以说是极端的有信心。因为我们相信，人在基本的生活需要得到满足之后，他的下一步一定是去寻找生活中的乐趣，除非整个经济倒退回一个很低的水平，否则这是一个不可更改的趋势——但这种倒退是不可能的。
记者：你对大环境的分析可以让人理解，但外部环境显然不能决定一切。我想你所谓的"信心"一定还有一些内部的根据，比如说欢乐亿派或者更早的祖龙工作室取得的市场成绩，是这样吗？
王：我们的团队、我们的产品当然也是让我产生信心的原因之一。
首先，我通过我们做的这些游戏看到中国人在游戏研发方面的技术一点也不比西方或者日本的差——《自由与荣耀1》实际上全世界第一款全三维的即使战略游戏，比大名鼎鼎的《家园》还要早半年——而在过去，一提起技术，我们总是习惯性地觉得比人家矮半截。
另外，在《自由与荣耀》的发行过程中，我们也发现国外市场还是可以接受我们的——这个产品在韩国等很多国家的销售成绩都非常不错。
而且，在游戏的制作、发售过程中，我们还体验到游戏业存在的一个特殊规律：我原来在洪恩是做教育软件的。教育软件的周期非常之长——一个《开天辟地》可以一卖五年，中间只要升升级就可以了。但游戏呢？除了超级大作，一般市场寿命不会超过三个月。这种情况有利有弊：坏处是风险比较大；但好处也很明显，因为市场变化很快，三十年河东三十年河西，所以先起步者没有特别的优势，即使是老牌公司也不能完成对市场的垄断。只要你能有意识地去扬长避短，后来者一样机会很多——这也是我信心的一个来源。
当前最需要一个好的合作伙伴
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这个工作间充满了亿派人的信心
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记者：对于一个期望成功的公司而言，信心无疑是一个重要的因素，但信心不能解决所有问题，当公司运转起来以后你肯定有很多具体的工作要做吧。
王：当然。信心归信心，我对于自己现在面临的问题也很清楚。我们的技术的确能和国外的其他公司一争长短，但同时我也看清了我们与国外游戏业的一些真正差距所在——比如在创意与策划方面，由于缺少产业环境，我们其实没有真正意义上的策划人，这是我们殛需追赶的地方。
不过，当前摆在我们面前最要紧的问题就是要找到一个好的合作伙伴。我觉得，对于一个游戏制作公司来讲，想自己打开市场简直不是很困难的问题，而是根本不可能——你没有时间、没有精力。而如果有一个很成熟的发行商帮你打理好后期的这些事务，你就可以更放心更投入地进行研发，达到事半功倍的效果。
记者：那现在你们有没有找到这样一个伙伴呢？
王：暂时还没有，因为目前亿派还没有自己的产品，手里没有成型的东西，和别人谈的话就很容易陷入一种弱势的境地。但这个工作是很重要的，我们会随着研发的推进在这方面不断努力。
代理：只做精品
记者：在刚才的谈话中，你一直在强调研发是欢乐亿派的主要发展方向，但现在在这个基础上你们又加了代理发行的业务——比如最近的《布莱尔女巫》系列游戏，在玩家群体中就产生了不小的影响。你难道不担心战线拉得太长会让亿派在运做中出现顾此失彼的情况吗？
王：我想这关键是一个"控制"的问题——一旦控制不好，确实可能出现你所说那种局面。所以，我们目前做代理一直坚持一个精品方针，数量上一定要压缩，不能让公司在这方面投入太多的金钱与精力。但从另外一个角度来讲，这个工作又是必须要做的。因为我们虽然是以研发为核心，但一个产品最终还是要面对市场的，如果你在渠道、发行这方面完全没有经验，或者说与相关的公司缺少沟通的话，你将来产品的推广一定会非常吃力。
你可以这样理解：我们现在做的这些发行工作，主要是为了积累一种经验，同时也是在玩家与经销商中间积累一种形象，以期待将来得到更多的支持
记者：你谈到了"控制"发行业务规模的问题，但我想如果现在找一个玩家问的话，他一定是通过《布莱尔女巫》知道你们公司的，这是不是一种"本末倒置"的印象呢？
王：我觉得这也不是一件坏事吧。《布莱尔女巫》现在的发售成绩比我们预期的翻了一倍以上，这至少证明了我们在代理方面还是比较成功的。而另一方面，因为毕竟我们目前手里还没有已经做好的产品，所以暂时并不急于让大家知道我们是一个以研发为主的公司。还是像刚才我说的，等明年5月我们的"大葱蘸酱"上市以后再让玩家了解我们也不晚。
记者：谈起研发，我还有另外一个问题：从祖龙工作室成立算起至今，四年间你们一共只推出过两个产品——《自由与荣耀》的一代和二代。虽然大家对这两个游戏的反应还不错，但换个角度看你们的产品线是不是太单薄了呢？
王：出现这样一个结果和"祖龙工作室"的存在状态有很大关系。你知道洪恩一直是以做教育软件为主的，所以祖龙工作室在很长的时间里其实都是一种时有时无的状态：要做哪个教育软件了，大家散伙各自干自己的活去了；没任务了，大家又重新聚集起来继续做游戏。打个比方，我们当初做游戏真跟"玩票"差不多，就是为一个兴趣。实际上我们成立欢乐亿派也有一个考虑就是结束这种不规范的状态。
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入口有点简陋，但里面的世界很精彩
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记者：你的意思是在亿派成立以后开发周期会缩短吗？
王：是的，毕竟独立出来以后可以集中精力来做游戏了。象我们正在做的这款游戏，开发周期大约是9个月。这比国际上一般的开发周期可能短一些，但这主要是因为有一些前期工作例如引擎的铺设我们先前已经做完了，省了不少时间。
"内外有别"——两个口号
记者：我的最后一个问题是关于亿派公司的运营口号的。
通过观察以及与你们员工的交流，我感觉你们这里的总体气氛是比较踏实、冷静的那一种，但你们喊出的却是"娱乐创造世界"这样一个有几分张扬的口号。这是为什么呢？另外，我们现实一点说，在中国的传统文化里，娱乐的地位是非主流的，是不被承认的，从这里看你们的这个口号是不是有点空洞呢？
王：你说得完全正确，我们也很清楚"娱乐"在传统文化体系中这样一个附庸的地位，所以我们说的�"娱乐创造世界"而不是"娱乐创造中国"。我相信：这个口号如果放在世界范围里，他绝对是可以被接受的。我们用这样一个口号，也是希望能够给我们的员工在工作中增加一种自豪感——你在从事一种非常伟大的事业。
但我们也非常清楚，口号仅仅是口号，他不可能代替具体的工作。真正干起来，还是得有一个踏踏实实的态度。所以，我们对内还有一个准则：一心一意做自己的产品。这个准则玩家自然不必知道，只要我们自己心里有数就行了。
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