| 运
作 流 程 |
运作周期 |
| 市场调查与锁定目标 |
4～6周 |
访问、签约与谈判
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10～12周 |
| 国内准备与市场宣传 |
8～12周 |
| 发行运营和客户服务 |
4～10周 |
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韩国软件振兴院(政府机构)
地址：中国北京朝阳区建国路乙118号京汇大厦20层
邮编：100022
电话：8610-65669973
8610-65669975
传真：8610-65669705
邮件：点击发送电子邮件 |
韩国游戏产业开发院(政府机构)
地址：32nd.,Techno-Mart B/D,
546-4 Guui-Dong,
Kwangjin-Gu,Seoul 143-
721,Korea
电话：82-2-3424-4210
邮件：点击发送电子邮件
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国家版权局
地址：北京东四南大街85号
邮编：100703
电话：8610-65127869
传真：8610-65280038 |
国家知识产权局
地址：北京市海淀区蓟门桥
西土城路6号
邮编：100088 |
北京市版权局
地址：北京市朝阳区和平街11区
甲24 号
邮编：100013
电话：010-84251195 |
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联系人：王先生、章先生
手机：13910507657
电话：62630930-5317、5348 |
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发展网络游戏所应考虑到的一些风险因素随着网络技术的进步，许多原先困扰网络游戏发展的问题将不再成为瓶颈，例如带宽问题，网络游戏的图像、速度、声音的同步处理问题等等。但是来自非技术领域的一些风险因素也应当考虑在内。
1.同业竞争
在2001年就有30多款游戏争夺游戏玩家，到了2002年的厮杀变的更加惨烈。在一个充分竞争的市场，前三家通常会占据70%左右的市场份额。而在韩国集中度更高，NCsoft与第二名各占了52%和20%市场份额。在这么多参与者搏杀的战场，谁能进入并稳居前三，从而稳获利润，将对游戏的发行商带来重大的挑战。现在是RPG占主流，未来也许社区、模拟、策略、即时、冒险、体育类网络游戏也会大行其道，按每个类型都有三款受欢迎的游戏来算，那么机会会更多一些。但同时还得看内需市场是否足够，以支撑形成一个规模性的产业。目前的状况要想继续健康发展，各厂商能否在其中找准自身的切入点，扮演什么角色将会十分重要。否则就只能苦苦支撑或者最后倒闭。
2.服务制胜
一款大型网络游戏上万人同时在线对网络管理质量提出了严格的要求，真正的服务要求游戏网管们具有相当高的游戏功底、电脑技能、道德素养、服务意识等全面素质。网络游戏强大的社区交流功能需要网管对大量玩家问题进行解答。还要面对大量的网络故障、负载平衡、黑客攻击，程序作弊等现象进行快速响应，从而保证为玩家营造一个轻松公平的游戏环境。更重要的是还得为玩家不断提供超值的服务或活动。组织线上线下的比赛，聚会等活动，以调动玩家的参与积极性和忠诚度，提升玩家满意度。服务的好坏直接影响到玩家是否持续战斗下去，也是玩家是否甘心掏钱支付月费的关键，更是游戏口碑形成的核心因素。在目前网络收费如此艰难的情况下，更要珍惜玩家的热情和奉献，给玩家更多更好的服务和信心才能支撑网络游戏长期发展。
3.经营困惑
网络游戏有一个很清晰的盈利模式，它提供持续的服务，吸引玩家通过网络来持续玩游戏，用户所付出的费用实际上是游戏的开发费用和运行维护费用，运行服务费用是主要的。网络游戏企业按照跟互联网的依存关系可以分为两块，一个是由传统单机游戏发展起来的网络游戏企业，一个是纯粹网络企业转变而来的网络游戏企业。
传统的游戏企业进入网络运营后，它在游戏产品的策划、创意和服务、行销等方面要优于网络背景的网络游戏企业，全部收费是用户非常认同的。它对有实力的游戏公司来说是一个新的机遇，但在网络游戏平台架设，服务响应等方面将是对它们严峻的考验。
网络企业收费首先取决于自身推出的产品服务对用户有否有足够的吸引力，也就是黏性，如果黏性不够，或者竞争对手采取免费而造成的压力很大，那么对后来者信心将是重大的考验。
4.研发为本
游戏行业真正必须要做的就是自行开发，如果某个国家存在某个行业，但是它没有自己的产品，那么这种情况是不可想象的。受制于WinTel联盟的PC时代，国内PC行业的高速增长的表面繁荣也掩盖不了缺乏核心技术的尴尬，IT也就失去了高科技神秘的光环。游戏开发成败的关键，首先是游戏题材的选择和策划，策划人员必须是懂市场和懂产品的，必须要有市场和产品的经验，这样才能够在最大程度上保证产品在市场上得到欢迎，甚至要预测两三年后的市场需求。其次就是需要先进的管理，尤其是程序开发方面的管理。建立国际软件公司那样的管理体系，文档规范、详尽注释等方面的完善才能保证程序的连续开发、测试和维护。
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