苹果派从开始至今，各类大大小小的行会如雨后春笋，遍地开花。其中不乏运做得极其成功的行会，但大多数的行会
依然处于创业阶段，那么如何才能使自己的行会迅速的壮大起来呢？
首先，您要确立自己行会的性质。苹果中的行会，无非有三种：第一种，以称霸全服为最终目的；第二种，
纯粹就是建立一个可以聊天沟通的地方；第三种，以上二种皆有之。如果您的行会是第二种，那么本文就对您没有什么帮助了
。
行会的强大，重中之重就是要有一个好的领导者。一个行会从创建，到发展，壮大，需要行会中所有团员的
竭力配合，而行会的领导者行会长，则是组织中的灵魂和核心，拿破仑曾说，一头狮子率领的一群绵羊能打败一只绵羊率领的
一群狮子。好的行会长是什么样的呢？
一、一个优秀领导者的特征有以下几点：通过个人努力可以使行会有一个质的飞跃；能够和团员有充分的沟
通；本身具有较高的素质和魅力；在行会内有绝对的权威性。而权威性又分为职位权威、智慧权威和道德权威。
所谓的职位权威，是指的行会内全体团员能够对你有绝对的信任；智慧权威需要你有一个清醒的头脑，对当
前形式有明确的判断力，以及对突发时间能够用最圆满的手段去解决和处理；道德权威这点就不多说了，相信很多行会长都具
备这一点。
二、行会长要明确“无为无不为”这一点。为了使自己的行会迅速的壮大，绝对不能够考虑什么是大事，什
么小事。不是说给某个团员装备就是小事，而召开一次战略会议就是大事。从帮助团员到召开战略会议，每一件都有可能成为
重大的事件。我们连最细小的行动，都无法预见其最终的结果。因此我们必须给予每一个行动同样的密切关注。若对他们有足
够的关注，则其结果会非常不同。
打个比方，任何一个好的父母都会从孩子细小行动或者不重要的言谈中，看到与其密切相关的东西，如果这
些行为被忽视了，那么将会失去一个培养孩子的重要机会。而行会，则是行会长的孩子。
如果你认为宏图大略，称霸全服才是当务之急，那么此想法会使你相信所有的细节都不值得去关注，而与此
同时，将会有一大堆“小事”带来的一连串麻烦，导致你的重大战略决策被破坏，甚至会直接威胁到行会的生存。
三、不要区分行会中谁高谁低。有等级倾向的人会这么想，这么做，但这是一个非常严重的错误，尤其不能
够发生在行会长身上。这么做的直接后果，就是导致行会的崩溃。行会中的每一个人，等级高或者等级低的，必然有他的长处
和短处，一视同仁，充分调动团员的潜力，才是聪明的行会长应该做的。
四、充分调动团员的潜力。这也是第三点中谈到的，在一个组织当中，高层领导者不一定是最聪明的，但是
他们应该擅长协调和激发其他人的才能。他们应该清楚的明白，自己的职责是把这些才能和其他资源汇集在一起加以合理的运
用，以使本行会得到作大的利益。事实上，能够在苹果派中最终存活和发展壮大的行会，必然是这样的行会。
五、放弃部分的控制权。商界有一句名言：“世界上最沮丧的经理，是那些花费自己整个商业生涯追求控制
的经理”，我想这句话同样可以用在行会长身上。控制的冲动在哪里？它来自于古老的命令--控制管理模式，这一模式最早
从教堂开始，并在军队里得到扩散。控制的真正基础，是行会长担心失控会导致出错从而失去一切。控制是一个幻想，寻求绝
对控制的人往往会给自己和本行会造成无穷无尽的麻烦。
许多行会长过于注重控制权，每一个细节、每一个条目、每一个申请、每一个报告，必然亲力耕为，但当预
计的结果没有达到时，必然感到万分沮丧，因为总有你事先没有预计到的事情发生。所以能够将权利部分转移的行会长，才是
一个好的行会长。认识到自己不能绝对控制，以及这个行会也不能绝对控制，你和你的行会已经走向了成熟。
六、巧妙地竞争。你和你的行会的竞争对手不是你的敌人，事实上，你和他们有更多的相同之处而不是差异
，把你的竞争对手视为对手而不要视为敌人吧，这样做会更有益。
在军事谋略中，十分强调利用对手的能量来保护自己，如果你总是处于进攻状态，那么会削弱自己的战略地
位。而如果你随机应变，后退一步，就能够长造型的对许多不同的竞争状况做出反应。
苹果派中，不是只有一个行会，也不是只有一个对手。请记住IBM、AT&T和通用汽车公司所饱受的竞
争之苦吧！我想在三国演义中，蜀汉的发展壮大，正是做到了“巧妙竞争”这一点吧。
以上本人拙见，希望能抛砖引玉，迎欢大家就行会发展问题进很探讨。
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