2017年9月19日,冰穹互娱在北京举办发布会,宣布以现金形式正式收购乐视游戏100%股权。春晖授渔、慧农项目发起人张小雷、冰穹互娱CEO王强、乐视游戏CEO董萌。
冰穹互娱CEO王强表示,能达成本次收购主要基于两点:一是两家公司志同道合,目标一致;二是各取所长,优势互补。
冰穹互娱自2015年成立之日起,给自己的定位就是以提供精品娱乐内容为核心的服务商,并欲构建一个全球化的平台体系,服务于游戏用户、娱乐用户和研发商。
据了解,成立初年,冰穹互娱凭借1亿6千万超级用户生态,构建了宝玩渠道,做游戏应用分发;2016年在开拓独立游戏风潮同时搭建了移动端独立游戏平台-冰趣APP;当年下半年又搭建了H5游戏的平台和网络游戏机厅平台;2017年上半年与微软和东方明珠联合打造全类型游戏平台-G游戏平台,覆盖windows用户群体和IPTV的用户群体。此次收购乐视游戏,王强透露,公司是想进一步往家庭娱乐方面深入发展。
对于目前正在布局的“冰穹全球合伙人(Dome Global Partner简称DGP)”王强解释:“ DGP不仅仅是一个平台矩阵,而是一个有血有肉产业链,并配备了一篮子的扶持计划。之所以要搭建这样的体系,是希望能给独立游戏、VR游戏的研发者们更多动力,让独立游戏站起来,走到营收前端。
发布会结束后,新浪游戏对慧农项目发起人张小雷、冰穹互娱CEO王强进行了采访。以为为采访内容:
记者:DGP选择合作伙伴的标准是什么?
张小雷:这个问题问的好,我们经常在参考这个事,就是该谁投该投谁,不该投谁,我和小强两个人都很期待,但是那个标准我现在也没找着,他也没找着。我们更希望进来的伙伴就是对这个平台有价值有贡献的,我们今天的演讲PPT当中有一个一加一大于三。如果说它仅仅是其中一个模块,进来他就是一个模块,那我们认为他们对我应该说没有什么必要了。因为也有一些,比如说单机游戏厂商,或者游戏厂商想加入这个联盟,但是他不符合。今天宣布DGP,是他更符合冰穹现在的这个现状,以及这种定位,他其实是一种就是一种生存,让我们更精准的定位在有游戏用户,有资源有品牌,有能力来做好做大做强,而且我认为DGP不是说靠数量取胜,而是靠质量取胜。
记者:在发布会中冰穹互娱有提到将进军VR领域,请问会怎样布局?
王强:冰穹互娱目前的主营业务包括游戏的研发运营、发行、投资几个主要方面。除了已有的独立游戏和手游项目之外,公司将在今年通过VR游戏在产品线和海外发行完成新的布局。
目前,冰穹在VR领域主要做了四件事:投资研发商、搭建硬件生态、尝试海外发行和建设VR主题公园。具体实施上,冰穹已经投资了目前国内第一梯队的VR研发商,黑将网络,并且全球独占了3A级的国产游戏《源震》;其次,公司与HTC等硬件厂商建立了更多的合作,希望在硬件生态上建设中国特色的VR体系。
记者:此次收购乐视游戏,它将在冰穹互娱的整个体系中扮演怎样的角色?
王强:首先我们要把乐视游戏的优势,以及平台的资源先运用出来。然后试着继续保持的原有的生态不变,然后再看各自的的优势是什么,然后重新来进行整合,这个是我们目前想要做的。因为其实两个平台的属性,两家发行的理念和方向也都大有不同,乐视游戏更多的是游友互动,在IP类中产生。而冰琼发行的更多的是在于大型的网络游戏,还有独立游戏,所以还是各有所长的,并不是说他都发行我们做发行,两家就冲突了。
记者:DGP平台的优势在于什么?你们理想当中这个平台,最好的生态状态是一个什么样子的状态?
王强:我觉得第一个,最好的生态状态是成一个循环系统,能够再生,可持续的经验。然后第二个,因为我们所谓的生态就是让它生,如果我循环起来这是一个死结,那就不能叫生态,这是对这个平台的理解。另外一个是,凭什么冰琼要做这件事,为什么微软要选择我们,我认为这个问题可以去问微软。我们提供的是,冰穹一直以来都在脚踏实地的做事情,我们平台从零五年那时候开始,我们就一直在搭建。其实看似冰穹是一个发行商,但是冰穹的内核确实在做平台的这种技术,在做这种服务。现在有了乐视游戏,后面你可能会看见更多VR的平台,也会来选择跟我们合作,我们现在正才洽谈。就是我觉得,大家看到的是我们这种精神,就是虚一点是精神,实一点是我们的这种技术,我们这种经验,在这种平台架构过程当中所积累的这么丰富的经验。
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