2014年12月17日 16:01

新浪游戏 > 新闻动态 > 产业服务 > 2014年度“中国游戏产业年会”新浪游戏全程报道专题 正文页 已有_COUNT_条评论

巨人网络总裁纪学锋游戏产业年会演讲实录

  2014年度中国游戏产业年会(第十一届中国游戏产业年会)、首届中国游戏产品经理大会、首届中国国际游戏交易会将于2014年12月16日至19日在海南省海口市国际会议展览中心举办。本次产业年会将公布《2014年中国游戏产业报告》,同时中国“游戏十强”大奖颁奖盛典也将于12月17日举办。以下为巨人网络总裁纪学锋演讲实录:

巨人网络总裁纪学锋巨人网络总裁纪学锋

  尊敬的各位领导、各位来宾,大家上午好!我是巨人网络总裁纪学锋,今天将与大家分享的主题是,“端游企业如何在移动互联网变革中占据一席之地”。

  今年对巨人是特殊年份。是巨人网络成立10周年,巨人集团25周年。10年对于一些传统行业来说可能不算太长,但对于互联网行业却是漫长到足够改天换地的一个轮回。在互联网高速发展的这10年间,90%的企业衰老死亡,同时也有更多的新企业诞生成长,更迭速度之快超过任何一个时代的10年。

  在这样一个残酷的环境里,几乎所有的互联网企业家都为一件事焦虑:假如有一天,市场不带我玩了,我该怎么办?市场是变换脸色最快的,也是最慷慨的,它永远向最活跃最不安分的那部分人微笑。一旦你的公司做大,挣了钱,思维开始固化,你就已经开始成为一个安分守旧的不活跃分子,在你想安分下来的那天起,危机也就随之而来。大如微软谷歌苹果,小如几十人的创业团队,这种焦虑每天都在。

  说到变革,不同量级的企业境遇也不一样。小企业船小掉头灵活,大企业底子厚抗风险能力高,最难的往往是夹在中间的群体,比如像巨人这样的企业,2000人左右规模,一年几十亿元营收,外界看来还算大,内部员工过得挺舒服,这样的企业变起来是最难的。做个比喻,有点像没有暖气的上海冬天从被窝里起床的感觉。但是,不变不行,不起床不行。

  所以今天想和大家聊聊,巨人网络作为互联网企业里靠端游起家的网游企业,我们应采取什么策略,才能在移动互联网时代中拥有一席之地?

  今年我们完成了一件大事,私有化,从纽交所退市了。巨人网络是2007年在美国上市的,是那个时候市值最高的中国互联网企业之一,公司的很多同仁、初创者在上市以后挣了钱、实现了财富积累,包括我本人也是受益者。一群屌丝开上了好车、住上了大房子。加上我们端游产品持续的盈利能力,接着征途2的成功,一直是国内市场最赚钱的端游之一,我们研发团队也非常自信,包括我本人。到现在我也敢说,巨人端游研发实力、对玩家的理解是国内数一数二的,是当之无愧的王者。你说大家有没有开始变得有点得意、有点松懈了呢?我想这是一定的,人之常情。

  但就像我们史总去年在公司年会上所说的,互联网这行业不会给你过小日子的机会。在移动互联网时代,深深的危机感让我们坐立不安。过去,我们曾经想做一个小而美的温馨公司,员工可以过的简单安稳。但随着移动互联网时代的来临,产业模式和用户习惯都在发生着深刻的变革。如果不创造创新、不重新焕发创业时敢抢敢拼的热情,一定会被后浪拍死在沙滩上。在这种背景下,我们以私有化为契机,把此前一切成绩清零,全公司同仁改变过去做事方式,杜绝大公司病,进入二次创业阶段。

  巨人二次创业,是在确保我们游戏业务这艘大船继续稳健前行的基础上,不断孵化小船的过程。老柳提过,大公司转型,如果全盘否定,非乱不可。这点我非常认同。巨人的策略是,激发每个人的积极性、创造性,把每个人变成老板;把大船化为小船,整体实现调头,让巨人从端游公司转型为移动互联网公司。我们知道,很多互联网创新都来自“边缘地带”。但也有很多人爱说互联网创业创新,需要有基因。更有人质疑,你巨人一个做端游的公司转型移动互联网,没有这个基因。

  什么叫基因?张小龙把微信做起来之前,李彦宏把百度做起来之前,马云把阿里巴巴做起来之前,有没有人夸他们有互联网基因?之前经验告诉我们,高手在民间,不要低估任何一位今天不起眼的同事创造奇迹的可能性。如何激发团队的积极性,把这种创造力无限放大,就给培养互联网基因提供了土壤,给公司创造奇迹提供了可能。

  为了在内部培育创新氛围,我们今年以来,施行了一系列保障措施和制度,包括:制定内部创新与创业路径图;给各部门充分授权,提高决策效率;设立内部创新基金,举办创新大赛、扶持创新小组;改革原有绩效奖金分配制度,去大公司病。我的办公室在每周五下午2点到4点向所有同事开放,有创业想法和热情的人,不管岗位、职务,可以随时找我交流。现在已经做了几个月,效果非常好。找我聊什么的都有,有谈创意的,有申请资源的,有想拉投资的,也有直接吐槽、诉苦的,创业情绪已在巨人各角落萌动起来。

  在这种大环境下,我们二次创业新成果陆续诞生。我们一款自主研发的足球手游《国民足球》,卖出3千万全球最贵的代理金;一款宠物应用还没上线,就吸引了天使投资,估值已达几千万元;一款内部由2、3个同事业余兴趣开发的应用Wifi共享大师,在没有任何资源投入情况下,吸引了上百万用户;嘟嘟语音经过业务转型后,用户数、收益都呈几何级增长,有望发展成下一代在线娱乐平台;我们与国内多位顶级明星签署合作,为他们量身定做明星社区手游;我们还在渠道上进行了一系列布局,包括投资、并购有增长潜力的手游平台发行商,在手机充电等硬件领域进行研发布局,实现软、硬件“包抄”策略。在经典游戏品牌刷新与新品牌再造领域,我们展开了游戏、影视、动漫、文学等立体化挖掘包装措施。如今巨人着眼已不在是单一端游或手游产品,而是全产业链布局。只有这样,我们才能实现战略转型,增强抗风险能力。

  这是一条有巨人特色的二次创业之路。我们希望把创新融入公司文化,而不是停留在制度层面。为了创新而创新,这是制度;而当创新渗透进每位同事的血液中,成为一种需求、一种习惯,这是文化。在公司内部,我们通过摒弃“一推二等三依靠”的陋习,推崇“一想二干三抢要”的价值观传递,改变每个人的思维方式和做事方式,营造出多想、敢干、动起来光荣;等命令、考资历、混日子可耻的企业文化氛围。通过动起来的人带动不动的人,先进带动后进,积极的带动消极的,让一些人坐不住,让一些骨干领导位子坐不稳,来逐步改变公司文化。最后保留一群志同道合,有追求、有行动、有危机感的人,一起让巨人成长为大家可以依赖一辈子的大树,每个人在这个过程中实现自己的价值和梦想。

  我们的转型可能不像有的公司那样高调、受关注,但我们希望踏踏实实趟出一条厚积薄发、着眼长远、走得最远的路。

  最后,我想引用作家狄更斯的话,对每位身处移动互联网浪潮的从业者来说,这是最坏的时代,也是最好的时代。移动互联网让我们拥有链接一切的可能性,降低了行业准入门槛,每个人都有可能做一件伟大的事情。在这片海洋中,巨人只是起航探险的小船之一。但我相信,我们的每一点改变,都会在移动互联网远征的海洋中留下属于自己的轨迹。一万年太久,只争朝夕,与各位共勉!

声明:新浪网游戏频道登载此文出于传递信息之目的,绝不意味着新浪公司赞同其观点或证实其描述。

相关新闻

CGWR:

  中国网络游戏排行榜(China Game Weight Rank)是由新浪游戏推出的目前国内最全面、最专业、最公正的最新网络游戏评测排行榜,涵盖2010-2014内所有新游戏,力图为中国游戏玩家打造最值得信赖的新网游推荐平台。

  新浪中国网络游戏排行榜是以由新浪游戏专业评测员组成的评测团队为核心,以游戏的画质、类型、风格、题材等游戏特性为依据,对中国(大陆港澳台)、欧美、日韩等地区正在进行测试或正式运营的新网游产品进行评测并打分后产生的权威游戏排行榜。新浪中国网络游戏排行榜将网络游戏从六大项、二十八个小分项与同类游戏进行横向比较,再将该游戏与自身的不同版本进行纵向对比后,由评测中心根据加权平均数得出最后的游戏分数,并以游戏测试及上线时间点为分组,根据每款游戏的CGWS分数在每个季度发布排行榜榜单,实现了排行榜的透明化和实时化,帮助玩家准确、迅速地找到心目中的理想游戏。

  评天下游戏、测产品深浅—新浪中国网络游戏排行榜CGWR! http://top.sina.com.cn